原标题:押中率直逼100%，完美世界好莱坞之旅下一步怎么走——专访完美世界影视总裁谌荣 | 河豚专栏

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作者/达伦糕 Iris

从《婚姻保卫战》、《北京青年》、《咱们结婚吧》、《神犬小七》等收视口碑俱佳的电视剧，再到小制作获取大票房的里程碑之作《失恋33天》、再到综艺节目的现象级作品《极限挑战》，说出来可能旁人不信——以游戏起家的这个影视娱乐公司这几年的成绩单着实让人吃惊。

经过10年的布局和发展，不可否认的是，完美世界旗下影视业务已经成长为国内影视行业的一支生力军，热播电视，热门综艺，热门电影，他们都是背后的推手。

不过更让人侧目的其实是完美世界影视的国际布局，尤其是在好莱坞。2016年初完美世界向环球影业投资了2.5亿美元；2017年下旬，完美世界通过向华美银行和摩根大通贷款的方式再次集资2.5亿美元，进一步扩大了对环球影业50部影片的投资——协议中完美世界的总投资额已达5亿美元。

在前不久的好莱坞中美影视峰会上，我们偶遇了完美世界影视总裁谌荣，交谈之际，我们了解到完美世界影视在北美还将有下一步大动作，出于好奇，我们与谌总相约进行了一次长谈，了解在寒冬之下一家中国跨国企业如何在好莱坞找准自己的定位。

“我们与其他公司不一样，潜心研究好莱坞将近10年”

谌荣是一个大忙人，就在和我们约定在好莱坞的采访之后，马上就要飞回国内，对于他来说，似乎已经习惯了这种两头跑的生涯——作为衔接中美电影产业的高管，这样的节奏不是谁都能适应的。

谌荣快人快语，开门见山地就告诉了我们完美世界影视区别于其他公司的关键所在：“我们早在2009-2010年就开始关注好莱坞，开始研究片单投资模式以及相关的美国成功案例，当时就对Dune/FOX（福克斯）, Legendary/Warner Bros.（传奇/华纳兄弟）等公司的合作条件有了深入了解，别的中国公司我不知道，没看过他们协议，但是我们很早就知道什么样的条件对我们是关键。“

“简单来说，完美一开始就对整个好莱坞的产业发展趋势做了研究和判断，看清了成功的关键因素，我们下定决心要去做大概率成功的事情。拿我们和环球这个案子来举例，当时做这个案子，绝不是头脑发热，在2010年我们就对片单投资这个模式做过研究，只是当时断定时机不对，因此没有出手。但是在5年后能够投资环球影业片单的机会重新摆在我们面前的时候，决策很快，因为我们早就知道投资片单的关键因素有哪些。“

出于保密因素，谌总无法与我们深入到协议的细节，但是他还是告诉我们：“环球从一开始的term sheet（协议）上就开出了5年50部电影，而且并不排除他们的很多商业大IP加入其中。大家都知道，电影这个业务，需要足够的量，才能均摊风险，这就是一个关键因素。5年相对于3年，其实有很大的差别。况且，和六大合作，‘质’和‘量’之间必须要有一个平衡点。环球也知道这一点，所以他们一上来提出的条件也考虑了质量和数量上的平衡。“

在谌荣看来，和许多其他中资企业不同，和环球的投资合作其实只是一个开始，并不是一锤子买卖做完，交代任务就完事的差使，完美世界接下来还有更多的谋篇布局。

“在美国做电影的话，大方向可以选择studio distribution（六大发行）还是independent distribution（独立发行），我们一上来就选择和六大合作。为什么这样做？这是基于我们对市场走势， 行业形势的认知。我们其实早在几年前就预判到现在大家看到的大制片厂的整合，数字平台的崛起等等，以及这些变化对世界各地二级发行商以及独立电影发展的冲击，所以我们知道必须要聚焦在大型studio上。”

“2015年的春天，环球来中国找合作伙伴的时候，我们觉得本来就有要来美国做这个业务的计划和打算，那为什么不把环球这一单先做了呢？这种机会，机不可失时不再来，所以就抓住了。“

“当时环顾六个大制片厂，环球是最好的选择之一，他们的风控，业绩都非常出色。环球在片单投资上需要一个财务投资合作伙伴，在项目上完全是环球操盘，我们不操盘。这个我们认可，因为他们很优秀，是全球顶级的公司。所以，我们只要确保我们的海外业务不是和环球独家，就可以了。我们在北美有两个公司，一个是Perfect Universe Investment, 管理我们和环球的合作，这个业务里有环球5年内所有的片子， 双方都不做选择，一篮子买卖； 另外一个是 Perfect World Pictures USA（影视美国分公司），用来做内容的开发、制作， 可以和任何公司合作,因为我们和环球的关系并不是排他的。”