作者/谢维平

今天的阿里影业定位清晰，优质内容+新基础设施的战略稳定，实干的领导层务实又笃定。更重要的是，淘票票和阿里影业摸索出来的成功经验，正在向整个大文娱延伸。

阿里影业在过去的一两年间，正在发生巨大的变化。

变化最早是从2018年的春节档开始的，在创造农历新年期间历史最高票房的那一年春节档，阿里影业瞄准契机，投入大量资源强化淘票票的市场领先地位，最终实现了春节档期间全国市场份额第一的成绩，而且同期参与投资的《红海行动》、《唐人街探案2》两部影片也成为了那个春节档的前两名。

这一切都源于新帅樊路远的到来，在经过几个月的简单熟悉之后，他在对外低调的情况下，在内迅速梳理整体战略，消化库存内容，不再因为换帅战略频繁变化的动荡，这家公司走出了一条更加务实、可行的道路，开启了全面构建行业新基础设施的持久战时期。

而到了去年北京电影节，阿里推出了服务片方的一站式电影宣发平台灯塔，更加校准了自己打造新基础设施的方向定位。

在内容上，这家公司不再像传统的电影内容公司一样，花重金孵化大项目。现在的阿里影业深刻地意识到，除了自主孵化，与国内外顶级的优质内容公司合作，也是产出爆款的重要方式。

现在阿里影业在内容方面的策略更加明确了，虽然对内容的投入不变，但是多坚持联合出品，从去年联合出品《我不是药神》，到春节档参投《流浪地球》，它几乎参与了所有头部爆款，保证了自己对头部内容的参与度，但更重要的是坚持自己新基础设施服务的定位，守好宣发的终端大门。

另一方面，中国电影工业正在经历一个自身更新换代的快速升级迭代期，从导演到创作类型日新月异，新生代导演包括乌尔善、韩延、郭帆等，展现出全面掌控工业化创作的能力，中国市场已经走过了通过轻喜剧这种类型以小博大的草创期，市场开始需要现实主义题材、科幻等成熟类型电影，这个时候的阿里影业，以其天生的互联网基因，全面地参与中国电影的数字化建设，推动中国电影产业进入一个全新的时代。

今天的阿里影业定位清晰，内容+新基础设施的战略稳定，实干的领导层务实又笃定。更重要的是，淘票票和阿里影业摸索出来的成功经验，正在向整个大文娱延伸，淘票票优酷双平台在电影方面已经打通，实现阿里巴巴集团大文娱生态体系的真正打通，并通过各板块的协同实现价值最大化。

薪火计划、灯塔、凤凰云智，阿里影业内容+基础设施的全新布局

阿里影业的业务改变是一种集团军作业的整体推进打法。

现在阿里影业从内容、宣发到院线的各业务线都做了全面布局。刚刚过去的北影节期间，他们宣布升级数字营销平台灯塔、影院数字化经营管理平台凤凰云智，以及着眼于未来，发掘电影人才的“薪火计划”。

上线于去年北影节的灯塔业务，目前运营刚好满一年。灯塔的定位是一站式数字化宣发平台。过去很长时间里，电影的宣发费用是一笔巨大的投入，但这笔预算应该如何制定，如何使用，线上线下配比如何，决策依赖点是什么，都是凭经验而已。

灯塔业务总经理袁娟介绍，灯塔沉淀了淘票票的数据，将三亿多条用户观影决策路径做了清晰化的梳理，用户如何看预告、海报，什么时候点了想看，又是什么时候买的票，什么时候观影并且留下了评论和评分，都可以看得到。而灯塔将这些沉淀数据加以分析，来指导新的项目、预测票房目标、跟踪宣发效果，保证影片的热度是随着宣发动作在有效提升的，真正做到像指引电影人航行的灯塔一样，给到可行的指导和帮助。

据悉，目前灯塔的服务客户分为两大块，一是为电影营销发行公司服务，主要保证发行过程中高效，另外是保证项目的安全，同时也服务于制片公司，而且很多制片公司开始用数据，比如追光和坏猴子，据说《白蛇》完成度30%的时候就开始用灯塔做调研分析了，以求来判断影片的类型，制定宣发策略，然后到上映后的口碑，也依靠灯塔来捕捉舆情，指导宣发投放，保证精准。