文/阿陌 编辑/谢维平

当选秀“之父”西蒙·考威尔在2006年《美国达人秀》上选择不按下那个“X”时，他或许会想到，他面前这位金发微胖的女歌手Bianca Ryan，会成为《美国达人秀》第一季的冠军。但他一定想不到，在13年后大洋彼岸的中国，会圆了他筹谋多年却始终未能成功的夙愿——举办一场“全球达人秀”。

这场“全球达人秀”，由湖南卫视、“Got Talent”模式所有公司Fremantle联合研发制作，叫做《巅峰之夜》。

《巅峰之夜》，实际上就是升级研发的got talent国际版，邀请了全球49个国家，63组选手前来进行才艺比拼。高空杂技、软骨舞、肩上芭蕾、吞剑……来自这场集结了全球能人异士的赛事，也凸显了中国电视内容试图走向国际化的野心。

在节目背后，是国际团队Fremantle与国内本土团队之间的磨合与博弈，也是制作水准、工作流程之间的一场全方位切磋。在舞美和表演上，依然可以看到国际化的呈现。

以此为鉴，透过这场《巅峰之夜》背后的制作故事，会给中国综艺节目制作以怎样的启示？中国节目距离国际化表达，还有多远？而Fremantle作为全球最大的视听内容创意及发行公司之一，在中国还会有哪些布局？

前所未有的“全球达人秀”

“当我2016年向Fremantle总部提出‘全球达人秀’这个项目的时候，没有人觉得我能做成。”Fremantle大中华区总裁尹晓葳对娱乐资本论说。

Fremantle高层们的担心不无道理。事实上，《达人秀》这类的节目，在所有棚内真人秀中，一向是最难制作的。

看起来好像很简单，只需要搭个台子，让选手入场表演就行。但其实，一台成功的达人秀节目，背后却是诸多因素共同协调的产物。从歌唱、舞蹈，到魔术、杂技，每一种类型的才艺，都对应着不同的表演和舞台需求，而达人秀严谨的“以人为核心的才艺表达”理念，又让它的才艺呈现设计为选手故事叙述服务显得尤为难拿捏。

从前期的选角、选手才艺及道具的准备、到舞美灯光、导播数控的配合、现场协调，再到最终节目的呈现……和单一类型的表演秀相比，不限才艺类型的达人秀，其舞台上的变数可以说是几何倍的增长。自然，背后的投入也很巨大。

“而全球达人秀的难度，要比普通达人秀难度超过十倍以上。”尹晓葳说。这么多外国人跑到中国来录，中国有没有这个能力承接？制作水平能不能达到？节目效果能否保证？Fremantle高层们的问题，一个接一个。

事实上，当提案在中国举办《World’s Got Talent》时，Fremantle正在筹备《Europe’s Got Talent》（欧洲达人秀），但因为资金等多方面原因暂时搁浅。所以，没人相信中国能把这件事情做成。“他们都认为，就算要发生，也应该在英美，而不是中国。”要知道，举办《World’s Got Talent》（全球达人秀），这是《Got Talent》创始人，选秀之父西蒙·考威尔一直以来的梦想。

“在中国的这片土地上，还能发生什么？”自从2015年《中国达人秀》在国内大获成功，又有《亚洲达人秀》珠玉在前，这个问题一直环绕在所有人脑中。《达人秀》现在已经落地全球80个国家，那么，有没有机会给这80个国家搭一个舞台，把来自这些国家的人聚集在中国，做一个超越品牌的产品？

不顾高层的质疑，2016年10月，尹晓葳便着手筹备。策划节目，组建团队，跑招商……直到2018年7月，Fremantle 中国已经拥有了一支30人的国际班底，和一支精干的来自《亚洲达人秀》的选角团队。节目的前期筹备已经非常成熟，亟待录制。而就在这时，与原定合作平台却因为“种种原因”，不得不中止合作。

“非常不愿意接受这个结果，可也不得不认。”尹晓葳回忆，而当她就打算把项目放下，开始考虑其他节目时，一次在长沙与洪涛导演的饭局，却让这个突破性的挑战，与最喜欢应对挑战的湖南卫视牵上了线。