作者/刘公子

“同道大叔已经不再是一家自媒体，而是以IP运营管理为核心的新文创公司。”同道大叔第三任CEO鲁迪在上任后的很多场合都强调了这一点。

 

从2016年11月美盛控股以2.175亿元收购同道文化72.5%的股权，估值3亿，创始人蔡跃栋套现约1.78亿；到蔡跃栋指责第二任CEO章晋源的口水仗；搜索同道大叔，媒体的主要焦点几乎都集中在“造富”与“撕逼”上，鲜少有人关注其真实的运营情况与变化。

2017年全年营收6761.76万元，同比增长16.55%，2018年全年营收5820.82万元，虽然较去年有小幅下滑，但利润同比增长了6.07%，“广告+授权+内容电商+衍生品销售”等多驾马车发展稳健均衡、营收可观。

 

站在2019年的同道，已经不再是那个以星座娱乐内容为核心价值的顶流自媒体，而是全网粉丝突破6000万，手握1200+SKU、60+一线品牌深度合作，在IP运营、IP授权、 IP衍生、IP电商、IP社群、IP赋能、IP跨界、IP数字整合营销等方面，构建起超级IP生态圈的IP公司。

 

5年时间里，咪蒙、二更食堂、暴走漫画走红又“消失”；吴晓波欲赴IPO仍旧未果；很多顶流位置上的大号已经换了一批又一批，而同道大叔依就稳坐国民星座第一IP之位。

除了资本并购、夺人眼球的快闪店与主题展、种类繁多的衍生品、近乎篇篇的十万+文章........同道大叔作为国内自媒体生长出的本土IP，究竟做对了什么？又是否具有可持续的开发基础与变现能力？IP化运营战略的下一步重点是什么？剁椒娱投（id：ylwanjia）对话同道大叔董事长&CEO鲁迪，深入探寻同道大叔IP化生存的3.0时代以及现阶段战略发展核心，剖析自媒体IP化生存的资本之路。

 

从2014——2019，去自媒体化的IP生存

 

自媒体是有生命周期的，这是业界的共识。而即使是通过有效的运营获得延长，但和其他企业比，也注定是短暂的，“过气”是自媒体逃不开的宿命，时间的长短而已。

 

同道大叔很早就深谙此理。虽然靠广告对很多自媒体而言，格外轻松、净利润非常高，但纯靠自媒体赚广告很难走远，但是同道未来会成长为10市值还是百亿市值的公司，也正取决于此。

 

于是早在2017年同道就开始转型，第二任CEO章晋源表示“我们必须转向更重的事业，转向零售，转向衍生品。”章晋源认为必须做出这样艰难的决定，即便会让资金链变长，从几乎没有账期的广告走向账期三个月乃至半年的衍生品。

 

鲁迪也强调：“如果同道要做一个不是三年到五年的生意，而是一个十年以上的公司，那么首先要做的就是逐步脱离自媒体的标签，然后具备完善的IP运营管理体系，这样才能够进入一个长生命周期的赛道。”

 

梳理同道的发展经历可以划分为3个时代。从建立之初到16年底卖给美盛可以视为1.0时代，也就是创始人蔡跃栋任CEO的时期，这个时期同道大叔凭借微博插画和星座娱乐迅速崛起，在众多的头部自媒体中，率先尝试走向IP运营的道路。

从17年到18年为2.0时代，也就是章晋源任CEO时期，这个阶段有了资本的背书，有了多渠道的优势，基本完成了IP的价值和品牌体系的重要搭建，四大业务板块发展较为迅速。

        

从2018年底至今，基本是鲁迪接棒第三任CEO时期，这个阶段开始去自媒体标签，建立起以星座泛娱乐为核心，具有完善的IP运营管理体系的新文创公司。

 

同道大叔董事长&CEO鲁迪

尽管前后经历了三任CEO，与资本的入注，但同道大叔在发展的基本方向上是一致的，也就是战略上没有反复，都是遵循让同道成为一个以IP为核心引擎的品牌。

 

如今，同道的主体业务逐渐形成以IP为核心，四大业务板块作为支撑、协同发力的模式。

 

四大板块：

内容广告

内容电商

形象授权

衍生品中心（商品中心）