作者/贾阳

上海电视节期间，东方明珠新媒体股份有限公司这个上海文化传媒业的主力军，又一次让业界震动。

6月14日，东方明珠正式宣布开启影视文娱板块改革，整合尚世影业与五岸传播，内容创制和运营业务采用一套班子，保留两个品牌。公司同时进行了两方面的改革措施，一是内部遴选人才，成立权责高度独立的五大影视工作室；二是携手外部知名导演、编剧等，开启“创智者联盟计划”。

在新的机制驱动下，未来3年，东方明珠计划陆续推出近40部影视剧，其中一半以上由内部工作室承担。如果以电视剧1个亿以上的投入规模来算，未来三年东方明珠影视投资规模保守估计25亿元。

从东方明珠的发展历史来看，这是延续了其贴近市场、锐于革新的传统之后，又一次市场化的大跨越；从同期的行业趋势来讲，这是顺应了全球范围内的潮流，比如BBC将创制和发行中心整合。

在影视行业“阵痛”未过的时机下，这个国有文化龙头用自己的革新举措给行业注入了信心。

首次引入工作室制度，个个立下“军令状”

发布会当天，五个从公司内部竞争评选出来的影视工作室旋风亮相，工作室负责人的平均年龄在40岁以下，均有过全流程运作的经验，作品不乏《21克拉》《镇魂》《求婚大作战》等业内耳熟能详的作品。

流程长、效率低、内部没有活力、做些命题作文……之前在一些国有影视企业里，创新机制是一直被诟病的事情。这一次，东方明珠对标市场，首次采用工作室的模式，给予了工作室很大的权力，可以自行招兵买马、筹措资金、规划题材、参与项目，呈现出一种完全崭新的市场主体面貌。

东方明珠副总裁、尚世影业和五岸传播总经理鱼洁告诉娱乐资本论，“公司跟每个工作室总经理签定‘军令状’，进行财年考核，必须保证每年上交公司多少利润，而且是到款净利润。做得好的继续做，做不好就直接落聘。”在工作室体系下，酬劳与业绩挂钩，利润指标超额部分有激励提成，“一个工作室总经理年薪百万应该是完全正常的。”

在鱼洁看来，每个工作室总经理的风格和能力各有特色，未来希望能做起来各自的品牌和产品线，比如有的做商业电影，有的可能偏重大题材，有的偏重国际合拍等。

而在整体的内容战略方面，东方明珠以往就有几条明确的路线，首先是重大题材。未来几年有比较重要的时间节点，在这一类题材规划布局方面，东方明珠有独特优势和经验。其次是对标市场做年轻化的商业题材。此外，立足上海，东方明珠在创制一些海派文化的作品时，有着非常强烈的责任感。

当天发布的2019-2021片单中，有动画片《小鸡彩虹》、动画电影《江南》、《龙之丝》、电视剧《两个人的上海》、《商业调查师》、电影《合法伴侣》、《启动人生》等，题材丰富多元。

而除了内部的人才选拔激励，在业内人士看来，未来不排除集聚行业精英在东方明珠旗下成立影视工作室、开发新项目的可能。

紧密团结市场人才资源

在影视行业，人是非常重要的资源，优秀的人才能够产生巨大的杠杆能量，无怪乎各种影视公司都想尽办法用资本绑定明星、名导、名编剧。过去一段时间，一桩桩高溢价的股权交易经历了严重的资本反噬。

有正在寻求IPO的影视公司高管告诉娱乐资本论，现在产业资本和国家政策，都在挤泡沫。很多导演、艺人也会顺应这样一个环境，不必非要通过资本化来兑现收益，而是在具体项目上进行博弈，寻求落袋为安。

而在这种背景下，尚世影业和五岸传播联合《于无声处》导演阎建钢、《平凡的世界》《老中医》导演毛卫宁、《楚汉传奇》编剧闫刚、《无名之辈》导演饶晓志等8位行业大牛开启“创智者联盟计划”，旨在联合影视业上下游头部企业和人士，建立更为紧密的业务关系和交流平台。在首批创智者中，不乏与SMG、东方明珠合作已久的老朋友。