改革开放弹指40年。40后、50后、60后的创业代中国企业家，正把企业家精神的薪火向70后、80后、90后传递。

最早那批在荒蛮中披荆斩棘的企业家，赶上了改革红利、人口红利和城市化红利，创造出前所未有的财富。而更重要的是，他们的拼搏奋斗，重塑了一个民族的进取型价值观。

几十年后，年轻的新商业力量开始崛起。与上一代企业家相比，他们经受过良好的教育和商业训练，具有更开阔的视野与创意。在中国经济进入创新驱动和高质量发展的新时代，他们向何处去，越来越成为人们关注的新视点。

从1979年出生的王兴，到1981年出生的杨惠妍，再到1983年出生的张一鸣，这些1980年前后出生的企业家，开始在商业舞台上扮演重要角色。如果说上一代是筚路蓝缕的拓荒一代，他们则是高知识、高起点的“才俊一代”。未来，拓荒一代和才俊一代，将共奏新的商业乐章。

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才俊一代的崛起并非始于今天。

2005年被视作中国商业史上的关键一年。悄然间，很多曾在中国商界掀起惊涛骇浪的熟悉面孔，已经两鬓斑白。新老企业家之间，开始了商业使命的交接。被全球化和互联网冲击的新时代环境，对年轻企业家提出了新的要求。

这一年，联想集团完成对IBM PC业务的收购，60岁的柳传志将联想集团董事长职务转交给杨元庆。

这一年，在家族企业起家的民企中，宗庆后治下的娃哈哈已连续多年在中国饮料业中排行第一。刘永好以90.96亿元身价排名中国富豪榜第6位。他们的女儿开始进入接班车道。

这年冬天，中关村海丰园一间没有暖气的民宅内，1979年出生的王兴与几个同学创建了校内网，开始引领中国SNS潮流。

此时，比他小4岁的张一鸣刚刚从南开大学毕业，他组成了一个3人团队，正在开发一款面向企业的IAM协同办公系统。

香港科技大学的校园里，25岁的汪滔还没有成立大疆，他找了两个同学陪自己去说服老师，把本科毕业课题定为研究遥控直升机的飞行控制系统，“可以停在空中不动，想让它停哪里就停哪里”，完成他自小的飞机梦。

同在这一年，23岁的宗馥莉进入娃哈哈集团的管理层，她决定为娃哈哈拓展新领域，“让娃哈哈不再只是一个中国品牌”。

这一年，1981年出生的杨惠妍也从美国俄亥俄州立大学毕业回国。她进入碧桂园最基层的采购部，因为做事干练，很快获得同事的认可。

这些70、80后企业家的集体亮相，显示出“才俊一代”开始成型。

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对比两代企业家的履历，既能发现高度一致的精神共性，也能感到鲜明的时代特质。

他们身上最鲜明的共性，是创新精神。

时代的大风大浪，练就了第一代企业家敢为人先的决断。联想转型时刻，柳传志力推国际化。娃哈哈销量下滑时，宗庆后大胆尝试多元化。这种精神同样体现在新一代身上。王兴坚信互联网能够改变世界。张一鸣做今日头条时，没人知道智能推送未来的商业价值。

而韧性是两代人另一个共有的标签。30多年前，刘永好与宗庆后们经历过漫长的积累期。而年轻的王兴已有数次败走麦城的经历。接班时的宗馥莉，每次都是基地最早来，最晚走的那个。

两代人最鲜明的区别，在于才俊一代几乎全部具有高等知识背景。

王兴毕业于清华，保送到美国特拉华大学读博。杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学，掌握前沿的物流与营销知识。

与改革开放拓荒一代的企业家不同，新一代企业家们面临着更规范的商业制度，更激烈的竞争和更高速的迭代。系统化地接受教育，让他们拥有了开阔的商业视野与强大的学习能力。

创业后的宗馥莉在营养、健康的角度提出创新，快速布局产业链。短短几年，她管理的宏盛已获得多项专利与研发优势。

王兴在美国的图书馆里就知道了SNS理论，并得以快速做出校内网。丰富的阅读和多年积累的知识框架，让他快速制定美团发展时期的方向。

杨惠妍从海外带来的思维，为传统色彩浓厚的碧桂园带来变化。她引进现代化管理制度，理清了碧桂园庞大的账目和采购程序，也提高了公司的管理效率。

同时，才俊一代也比上一代经受了更系统的商业训练。