三个人曾经站上风口，又被重重摔下。他们的故事，是移动互联网时代淘金者的一个缩影，有想法，有胆量，有行动，但未能成功。

来源：蓝洞商业（ID:value_creation）

ofo北京总部楼下，退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字，已经跳过1000万，仍在滚动。

这样的景象，也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅，上面书写“乐视还钱！”“锤子科技还我血汗钱”。

时间倒回一年前，戴威和罗永浩、贾跃亭都可能无法预知，未来这一年会被巨大的危机裹挟。

曾经，他们是资本宠儿，被市场和用户追捧，甚至一年前还在上一轮危机中得到喘息：成都政府6亿砸向锤子；恒大和贾跃亭的FF“闪婚”，要出资20亿美元收购后者45%的股权；滴滴或者阿里投资ofo的传闻不止。

但是到了2018，摇身变成资本弃儿，危机加重。罗永浩和戴威迫于压力，相继变更公司法人；贾跃亭出走美国至今未归。ofo公司人数从3000多骤降到几百人；锤子的解散风波愈演愈烈；贾跃亭面临失去FF控制权的风险。

没有人知道，他们能否熬过这个异常的寒冬。

失宠资本

2011年底，罗永浩找好友唐岩（陌陌创始人兼CEO）进行了一次密谈，同行还有唐岩的天使投资人、紫辉创投郑刚。

日后，这两人成了锤子的“关键人物”。

当锤子蓄势之时，唐岩“两肋插刀”为罗永浩凑够了1000万元的启动金。事后他解释：只因为罗永浩是我朋友，无关其他。

不仅于此，锤子创业初期聚拢了几位大佬股东，包括猿题库CEO李勇、雪球财经CEO方三文，还有阿里十八罗汉中的两位——吴泳铭、盛一飞。唐岩在其中牵线，功不可没。

郑刚为锤子投入也不少，天使轮投资4000万，甚至在锤子屡被外界质疑时，郑刚旗下的基金也并未放弃追加投资，累计超过2亿。

在各种场合，郑刚不遗余力的为罗永浩站台拉人气。2014年锤子的发布会，除了已有赠票外，郑刚还自掏腰包买黄牛票邀请朋友前去参加。

作为一名资深“果粉”，郑刚曾笃信，锤子领悟了苹果的精髓，创新创意是其核心竞争力。“罗永浩很有可能把雷军逆袭了。”

金沙江创投董事总经理朱啸虎，也曾这样为戴威摇旗呐喊。

2015年，资金匮乏的ofo运营水平还仅限于校园。朱啸虎和戴威两次见面，敲定投资。不仅解救ofo的资金危机，而且将其领上一条快车道。

按照计划，在朱啸虎牵线下，滴滴入股ofo。滴滴出手后，资本迅速反应，ofo的融资状况从寻找投资人变成被投资人争抢，估值从1.5亿美元直接翻至3亿美元。

这样的开局，给了ofo与摩拜激烈战争的底气。

资本的追捧，源自利益。危机中的贾跃亭，是更加幸运的。

2014年，乐视网总市值突破400亿元，成创业板市值最高的一家公司，贾跃亭也因此成为“创业板首富”。形势在两年后急转直下，在贾跃亭公开承认乐视遇到资金问题后，各路催债方纷纷涌向乐视总部。

即便如此，贾跃亭遇上了“白衣骑士”孙宏斌。在这位山西同乡的描述中，两人相识于贾跃亭缺钱时，本来谈论的是乐视的房产，但在6、7个小时的交谈后，他就有了投资乐视其他生态的冲动。

孙宏斌跟贾跃亭称兄道弟的同时表示，“老贾的企业家精神在这个时代也是非常稀有的。”穷尽溢美之词。

36天的尽调后，孙宏斌携150亿跑步救场，投资乐视网、乐视影业和乐视致新，分别占股8.61%，15%和33.4959%。

当时的发布会上，孙宏斌肯定了乐视系中优质资产的价值，并表示乐视在业务层面和商业逻辑上几乎没有毛病，缺的是钱和治理结构。

同他一样，许家印的进场看重的是贾跃亭背后FF的价值。几乎也是1个月的时间，恒大和FF闪婚，恒大出资20亿美元，获得FF45%的股权。其中出资分3次：2018年底前支付8亿美元、2019年支付6亿美元、2020年支付6亿美元。

但是，好景不长。这三位创始人在2018年，集体被资本抛弃。故事不尽相同，逻辑却是相近。

锤子的负面迭出，似乎不在罗永浩的计划内。T1量产后，因为供应链短板导致的品控问题不断，一年后销量25万余部，仅达到投资人要求的一半。之后的坚果系列，更是不温不火。

整个2015年，锤子科技全年亏损4.62亿元，2016年营收8.09亿元，净亏损4.27亿元，净资产为负2.4亿元。对于资本密集型的手机行业来说，这个数据令人担心。

从锤子历来的融资数据看，其融资难以负担其发展成本。2016年，锤子对外公布的融资仅有AB两轮，融资金额最大的一笔是2014年4月的1.8亿人民币。