创造牛市的路径是很清晰的，就是认识到了互联网的强弩之末，开始提前布局分布式商业，从免费时代渐渐步入到分钱时代。

这一年，经历的太不平凡，在习惯了过往高增长的岁月后，面对突如其来的沉底，十分不适应。就像一个人的身体，日常好好的，突然来一场感冒，怎么着也得不舒服几天吧，反映到市场的病痛上，这个几天的时间，可能要拉长到三两年。面对漫无边际的未来，大家身处在下行的荆棘里，慢慢感受刺伤滴血的痛感，互相表达着害怕和迷惘，就像生了病的孩子，哭哭啼啼，又惧怕打针。

市场需要有个聪慧的医生，不论医术如何，起码能哄着生病的孩子不闹腾。所以，在经济萎靡不振的时候，市场中总会冒出一类摇头丸式的产品，专门扮演止疼片的角色，比如当下火爆的短视频、游戏和算命小程序，专治哭闹。但止疼药毕竟不是馒头米饭，当你不得不从这种沉浸感里跳出来的时候，就会陷入更加痛苦的迷茫。

熊市，扯下了一块遮羞面纱

迷茫是长期不确定性带来的一种情绪，所以，消除大众迷茫，绝非一颗止痛片能为之，而是沉下心来、发现市场的病灶，找到革命性的解决方案，用高效率的产品呈现出来，这才是市场信心的能量源。如果重新梳理一下，信心在行情链条中的脉络是——

行情来自于信心，信心来自于故事，故事来自于信息传递，信息传递来自于听、看和做，而听/看/做则来自于创造者的知行合一，知行合一的背后，是对一个不确定场景的深刻洞见和执着，这意味着要给市场创造信心，并基于该信心让大众做出决策和行动，就必须觉察到本质，而且在小范围内形成可视化的共识。

牛市可以迟到，但牛市却不可以等待，一旦等待牛市成为集体共识，它必然会成为遥遥无期的奢望，机会成本的债台高筑，会让人陷入彻底的绝望。所以，面对滚滚熊市，正确的姿势是主动去发现牛市的样子，并围绕这个图景去构建它，对于创业者和投资人而言，这是一种行业担当。绝非徜徉于熊市的负面情绪里不可自拔，甚至投机性的暂离市场、择机而动。

不可否认的是，这一轮的熊市是全行业的，就单单从互联网的格局来看，各大互联网公司纷纷裁员，已经说明以往组织运营效率的低下。而随着上市公司估值的腰斩，二级市场的泡沫俨然已传导至一级市场，即员工薪水、流量成本、房租、融资成本等，都开始出现回落。过去对热门赛道的欣喜过旺，甚至藏匿着某些网红投资人的收割阴谋，比如以ofo为首的共享经济赛道，已经说明人造风口的破灭。而各大投资机构和创业者一窝蜂的共进共退，也说明这波商人独立思考能力的匮乏，熊市，只是帮大家不情愿的扯下了遮羞面纱而已。

原来，我们仰视、甚至不敢轻易挑战的BATJ格局，目前也不同程度的出现了一些裂缝。短视频的疯长，甚至在侵蚀微信的在线时长，而拼多多的野蛮式成长，使得其市值直逼京东。中国移动互联网Q3报告显示，流量在分散，互联网新增用户同比在降低，手机出货量也出现了回落，整体的在线时长不如从前。这些细微的变化已经告诉我们：伴随着4G向5G技术的演进，飞速生长了8年的移动互联网时代也要走到尽头了。

熊市中商业变革的6种表现

变化是不可避免的，接下来可能会发生的商业变革，估计会呈现出以下样子：

1、把裁员当成人力资源的重新调配。

目前，亟待成长的边缘行业需要更多的人才来补充，互联网公司这波裁员潮，其实是对边缘行业的馈赠，而其中一部分人甚至干脆变成了自由职业者，靠着目前社会化的市场基础设施，一样活的很好。而这样的工作方式一旦流行，有可能会带来商业组织的变革：基于新合约体系的新型社区商业组织诞生，公司制继续弱化。

2、资产成本降低，给牛市蓄力。