软银集团2018年第一季度财报显示，自2017年11月第一家酒店在深圳上线，OYO就开始了在中国的飞速扩张。前不久印度媒体报道，在进入中国市场一年之际，OYO通过特许经营、委托经营和租赁等方式，在中国管理的房间数量已经多达18万间，超过了本土的印度市场。作为创投圈目前风头正劲的独角兽之一，OYO在全球市场一路高歌猛进，表现可圈可点。但与此同时，一些耐人寻味的缺陷也逐渐暴露。OYO的自身原因之外，其背后的软银集团也“功不可没”。

OYO Rooms由Ritesh Agarwal创立，是一家经济型酒店平台。与一般的在线酒店聚合网站不同，OYO不仅能预定酒店，更重要的是他们还与业主合作，升级免费WiFi、亚麻床品和洗浴用品等各项酒店设施，使之达到规定标准，为客人提供标准化体验。这些酒店还会把OYO品牌印在醒目的位置，以彰显服务承诺。据称在过去三年，OYO在印度已经发展了近15万个房间，遍布180个城市，并宣称占有“70％的细分市场份额”。

近期OYO还筹集10亿美元用于全球扩张。据报道，这一轮融资使该公司估值达到50亿美元，如今它不仅仅是一家公司，更代表了一种投资和培育创业公司的新方式，也代表着跨国企业软银集团及其1000亿美元的愿景基金。

撒币填鸭，快速催肥

长期以来，风险投资都意味着大笔资金，以及所催生的大量独角兽神话。但在软银集团的愿景基金面前，这些都是小儿科。坐拥近千亿美元的庞大资金池，再加上CEO孙正义对风险投资的大举推动，未来该公司在全球创投和技术领域的影响力还将进一步提高。

软银的胃口大得出奇，不到一年的短短时间里，愿景基金已经完成42笔投资，给网约车公司Uber、共享办公品牌WeWork以及OYO等许多著名公司提供了资金支持。

这些交易不仅仅速度不同寻常，规模也令人叹为观止：在将近一半的交易中，软银均给出了十亿美元以上的资金承诺。不到一年的时间，其投资总金额达到650亿美元，这几乎与美国风投行业一年数千笔投资的总金额相同。

与大把撒钱的软银相似，它投资过的企业似乎也继承了这种豪迈。例如立志成为全球最大酒店连锁集团的OYO。“我们相信，如果能在一个月内获得5万把钥匙，到2023年，我们拥有的客房数量将会达到250万间以上，是目前世界上最大的酒店连锁的两倍。”Agarwal 在最近的采访中说到。

远大的理想需要巨额资金支持，但即使略显平凡的企业，软银也毫不吝啬，就像给鸭子催肥一样，而从软银那里得到资金的创业公司也别无他法，只能等待收割。其实标准的剧本是这样的：风险投资公司首先会对其关注的创业公司进行小规模的“探索性”投注，当创业公司发现其产品能够适应市场并需要更多资金来成长时，才会在后续轮次增加投入逐步翻倍。但在软银这里，最低交易额度是一亿美元，最高则达到十亿。

但实际上制约创业公司发展的往往不是资金短缺，相反，克服技术挑战和建立单位经济效益才是更为现实的问题。但通过填鸭式的资金投入，软银早早地把这些尚未完全准备好的创业公司推入极速成长的轨道，在此过程中，这些创业公司便形成了对资金的依赖。

以OYO为例，它尚未完全证明其模式在印度的可行性，就一心想要出海，在中国和东南亚买入酒店客房后，OYO又进入英国、西班牙、阿联酋和日本。一家印度公司尝试征服全球市场，这当然是好事，值得肯定。

但争议也随之而来。原因有二：第一，该公司模式的可行性尚未得到完全证明，不但在获得单位经济效益之路上任重道远，而且盈利能力也远远不足。事实上，其一直吹捧的卖点“优质服务的酒店“就沦为了简单的文字游戏。第二，如果说该公司的初心是将廉价酒店标准化以满足顾客预期，那就无法解释为何在日本、英国这样的发达市场，会存在和发展中市场（比如印度）同样的市场需求。OYO一心想要筹措大量资金，这些问题无人过问。

顺从的公司和强扭的瓜

获得充足的资金之后，OYO像软银所支持的其他创业公司一样，走上了全面发展之路。现在的OYO已经不仅仅是经济型酒店平台，更有多项业务加持，包括经济型酒店、精品住宅、高端住宿、联合生活空间等，甚至还提供婚宴服务和企业解决方案。尽管这些种类繁多的服务，其市场动态和商业模式的必要性都截然不同，但OYO却认为同时进入这些细分市场没有任何不妥。