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2018年中国互联网关键词是“水逆”。

来源 | 罗超频道（ ID：luochaotmt）

2018年中国互联网关键词是“水逆”，要说最水逆的公司，京东应该算一个。

2018年京东发生了许多事情，其最新市值仅为300亿美元左右，相对于今年1月最高点下跌近半。从市值排名看，京东距离第一阵营互联网巨头已有较大距离，体量甚至一度跟成立三年的拼多多相差无多。

从市值来看，有人说2018年是京东走向没落的开始，有人说京东在电商大战中已经彻底输了，甚至有人说京东正在离开互联网中心舞台，曾经被称为BATJ的四大互联网巨头阵型已经不复存在。

果真如此吗？对此，我有不同看法。

京东从未离去

在讨论京东是否依然在互联网中心舞台前，我们先看看什么是互联网中心舞台。

当微博在低迷多年后再次崛起时，微博董事长曹国伟欣喜地表示：“我们重返了中国互联网市场的中心舞台。”

什么是中国互联网中心舞台呢？在我看来应该符合两个条件才算：一个是处于主赛道，电商是，工具App不是；互联网金融是，互联网农业不是。一个是在赛道占据核心位置，或者说头部公司、第一阵营，阿里是，聚美优品不是；蚂蚁金服是，趣店不是。不只是微博，许多互联网公司都对互联网中心舞台有野心，在中心的希望一直在，被边缘化的努力回归，比如搜狐张朝阳，就丝毫不掩盖搜狐想要再次崛起重返中央舞台的雄心壮志。

微博重返中心舞台，正是因为内容产业成为主赛道，微博则凭借内容战略跻身中国主流内容平台，市值一度攀升到300亿美元，则是重返中心舞台的一个结果。对于企业来说，股价的波动、市值的变化，受到多重因素的影响，比如宏观环境、经济周期、资本市场和黑天鹅事件。

要判断一个企业是否处于中心舞台，不应该只看市值，而是要关注业务本身，正是基于这一逻辑，我认为京东一直都是主流互联网公司，从未离开互联网中央舞台。

首先，从赛道来看，京东依然处于中国互联网消费这一核心赛道的重要位置。

京东一直都是中国电商市场的核心玩家之一，是B2C自营电商的开创者，是现在的主要玩家。京东基于自建仓储物流优势在电商市场占据一席之地，在3C、大家电等类目上拥有显著优势，在众多电商平台中贴上了“品质电商”的标签，付费会员率先突破1000万就是京东用户高粘性的证据。

京东还在积极向美妆电商、服饰电商、家居电商等垂直类目扩张，去年服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部；

京东与时俱进拥抱社区团购、社交拼团、精品电商等新模式；

京东在同步进行跨境电商和农村电商的布局获取增量；

在新零售时代来临后，京东在“无界零售”战略下，与沃尔玛、永辉超市等实体巨头结盟，布局一万家京东便利店，实现线上线下零售的无缝融合。

不论是何种模式的电商，不论是什么形式的零售，京东做的一切都是在满足中国人的消费升级需求，从2018年双11各大平台GMV增长率在26%左右来看，消费市场强劲增长的大势不可逆，而且远超整体经济水平，将成为我国经济增长的“内需驱动”，正是因为此，消费将是互联网最核心的赛道。

其次，从业务来看，京东在消费金字塔中处于中头部位置，难以被替代。

三季度财报显示，截至2018年9月30日，京东年度活跃用户数为3.052亿，去年同期年度活跃用户数为2.663亿。从绝对值来看，京东覆盖了大部分品质用户群——同期，阿里中国零售平台年度活跃消费者突破6亿，但阿里受众更广泛；从增长来看，京东用户录得3890万增长，在互联网进入存量市场后这一增长同样处于高水平。京东三季度GMV同比增长30%，达到3948亿元，在没有618和双11等促销节的影响下，京东30%的增长率超出了消费增长平均水平。