原标题：为什么MySpace会惨败给Facebook？

05年初，扎克伯格希望MySpace能够买下Facebook，价格是7500万美元。

为什么MySpace会惨败给Facebook？

文/朱星宇

监制/潘乱

产品的开创者未必是最后的胜利者。

比如在03-08年的SNS领域，Friendster 曾是社交网络的鼻祖，却很快被新的挑战者MySpace 挑落马下。而在08年MySpace流量登顶全美第一时，资本和用户却认为Facebook才是未来。

把时间拉回到2005年底的大洋彼岸，MySpace正如日中天，Facebook仍在校园中低调发育，为什么形式在短短一年后就开始调转。年轻人们开始为Facebook欢呼，而MySpace尽管依然强大，在用户心里似乎已日落西山。

本文试图回答两个问题：MySpace是怎样登上社交网络的王座？MySpace为什么会惨败给Facebook？

MySpace的崛起

图：目前注册Myspace最醒目的就是通过Facebook的选项

2003年3月，Friendster.com一经推出，短短几个月就发展了400万注册用户，据说当时硅谷每三个人就有一个人在使用Friendster。

这股SNS浪潮吸引了正在美国读博的王兴年底回国开发类Friendster项目“多多友”，也吸引了德沃尔夫和安德森，他们在这一年的8月15日上线了MySpace。而他们后来的对手，今日社交帝国Facebook，则还要等半年才会出现在东海岸的哈佛宿舍。

MySpace创始人德沃尔夫和安德森的人生经历颇为波折。

安德森是一个充满嬉皮士风格的天才人物，高中时辍学混迹黑客圈子和摇滚圈子，24岁决定重返校园后即被加州大学伯克利分校录取，主修英文和修辞，大学毕业后加入摇滚乐队，曾经营过色情网站。

2000年夏天，安德森加入德沃尔夫所在的网盘公司XDrive公司销售部，德沃尔夫当时是销售部的老大，然而互联网泡沫袭来，整个销售部被裁掉，失业的德沃尔夫拉着安德森和一些前同事在洛杉矶的海边小镇圣莫妮卡成立了ResponseBase。

图：德沃尔夫和安德森

ResponseBase的业务放到今天的中国互联网大概就是营销号矩阵+买量+流氓插件公司，他们当时的主要战场是垃圾邮件，公司向用户大量发送垃圾邮件，内容从信用卡等金融产品到《如何长得更高》、《怎么和漂亮女孩约会》等鸡汤电子书再到远程监控软件：

“想看就看，任何人的电脑都不在有秘密！远程安装，保证安全。”

2002年安德森去过一次中国后发掘了中国的小商品机会，开始在邮件上卖玩具车模、儿童滑板车和偷拍相机。

图：ResponseBase网站页面

图：“免费汽车”垃圾邮件

2002年9月，上市公司eUniverse以330万美元现金加上300万美元的业绩承诺收购了德沃尔夫和安德森的ResponseBase。

eUniverse的业务可以类比当年周鸿祎的3721，制作了一大批“双倍网速”、“鼠标指针”等流氓插件，垃圾邮件营销服务对公司业务是很好的补充。创始人格林斯潘在互联网泡沫时期做FA大赚了一笔，然后操作了eUniverse成功登陆纳斯达克。ResponseBase在被收购时保持了一定的独立性，但在重大事项上仍然受制于母公司，这为后来MySpace的折戟埋下了伏笔。

2003年夏天，ResponseBase业绩下滑的厉害，为了保住被收购时约定的几百万美金的业绩承诺，德沃尔夫和安德森绞尽了脑汁。

他们注意到一炮而红的Friendster，用户可以在上面创建自己的个人主页，上传照片，介绍自己的兴趣、爱好，邀请朋友们加为好友，上线后几个月收割了数百万用户。

图：Friendster页面

然而Friendster在发展过程中踩了不少坑。首先网站要求用户采用实名制，然后利用一种复杂的算法来评估用户之间的陌生程度，禁止用户跟陌生程度跨越4个层级以上的人交朋友（当时流行六度人脉理论），也就是说最多只能联系到四度人脉。

复杂的算法大大拖慢了网站的运营速度。而在03年10月完成1300万美金融资后，Friendster购买来昂贵的服务器却并不好用，最后不得不选择招聘了15个人的工程师团队重新编写了Friendster的全部代码——整个过程花费了一年。

在这个过程中，用户登录一次需要花费将近20秒，极少用户有这样的耐心去等待。

MySpace的机会来了。