中国电竞从上个世纪 90 年代崛起，彼时互联网普及率较低，网民数量较少，还是以单机游戏为主；随着 PC 端的普及，电竞从 2008 年开始进入快速增长期：网游大行其道，电竞产业开始深化并进行结构调整，形成电竞赛事体系；而随着智能移动终端的普及，电竞迎来爆发式增长，在今年达到 2.5 亿的用户量。

其中，KPL（王者荣耀职业联赛）凭借王者荣耀超 2 亿注册、单日最高日活 1 亿的用户体量（Quest mobile 在今年 3 月发布的数据），成为国内收视第一的移动电竞联赛：2018 年 KPL 春季赛累计观赛量达 66 亿。

在 KPL 主席张易加看来，赛事不只是一项活动，而是一个独立的、持续的内容体系，有台上的比赛、幕后的故事和战队的情谊，是电竞生命力的核心。观众会被优秀的内容打动，会像看连续剧一样关注喜欢的选手下一场能不能逆势翻盘、过往的恩怨情仇在今年新的赛事里边怎么上演。这种生命力来自于长周期的职业体系设计。

在今年 KPL 秋季赛落下帷幕之际，KPL 主席张易加分享了赛事运营和联盟体系的发展和规划，我在不改动原意的基础上略有删减。

36氪：新赛制颁布之初颇受争议，为什么坚持推行？

从 11 月 13 日起（正值赛事进行期），KPL 开始实行新赛制：在 BO7 前六局比赛中，己方使用过的英雄，不能再次使用(对方不受影响)，每局红蓝方各4个Ban位；如果比赛进入第7局，将进入“巅峰对决”模式，己方阵容选择对方不可见，同时选手可以不受限制选择任意英雄。

不断从规则和体系上去做突破，才能带来源源不断的好内容。

怎么呈现更精彩的比赛呢？过去的惯例是通过单局BP解决上场英雄战术的匹配。但我们在研究之后发现机制优化可以激发战队更大的活力，不论是对教练还是选手。

从选手的角度来看，在原来的赛制下，选手始终是练习固定的英雄和战术体系，选择空间非常小，一个英雄玩几千场很无聊，我们私底下了解到很多选手对玩不同的英雄有很强烈的诉求；而从观众的角度来看，如果英雄上场的频率和阵容固化，观众观赏比赛的兴趣度会下降。

基于这几点，我们最终决定用更合理的规则让观众看到更精彩的比赛。

虽然确实是在比赛进行中改了赛制，但是我们提前和每个俱乐部的第一负责人都做了沟通，实际聊下来是支持者更多；之后我们也进行了长时间的测试，让俱乐部的青训队员、包括候补队员打模拟联赛，测试全局 BP 模式，每天都会分析赛事报告，也测试了 2ban 、3ban、4ban 各种对比测试去看效果。最终从评估报告来看，新赛制带来的观赏性远大于原来的机制。

事实证明说我们的调整是对的，从用户本身感官对季后赛的反馈，特别是我们在前面 6 局全局BP之后，大家对巅峰对决的兴奋度和期待感是前所未有的。虽然创新需要背负一些压力，但 KPL 是年轻的赛事，需要创新的精神理念和探索。当然改进的过程中我们也有做得不好的地方，不过规则调整应该是比较成功尝试之一，在未来我们还是会不断酝酿新机制。

36氪：为什么坚持推行主客场制度，并且新增成都作为主场？

2017 年 3 月，由腾讯牵头联合 12 家俱乐部成立“KPL联盟”，是电竞职业化的第一步；今年，电竞联盟效仿 “NBA 的主客场”制度，在春季赛正式推行双城主客场制，将 12 支俱乐部一分为二，其中 6 支俱乐部将“迁出”上海，落户成都新主场。

首先，从地域建立起的文化链接会带来更高的粉丝黏度，有更强的情感链接和赛事认同感；其次，主客场赛制有助于赛事的门票、衍生品的收入，这个是借鉴了竞技体育的模式。所以地域化是我们会一直推进的策略，今年比较大的进展就是从上海单一的举办地，裂变成东西赛区的格局。

至于具体选择那些城市，我们认为核心条件在于：

第一，现有城市的观赛氛围、用户基数要好。我们会在后台统计那些城市观赛用户的数量比较高，有限选择这样的城市；

其次要衡量城市整体的发展水平，包括电竞方面产业基础的建设，和市政府能给到的一些政策方面的支持；

第三个条件非常重要：一定要有俱乐部的深度参与。从经济体育的发展过程来看，主客场的成功一定是俱乐部和城市本身有深度绑定，这样才能带来粉丝的归属感、拉动赛事经济。在我们下一个拓展城市的计划里，城市和俱乐部一定是强绑定关系，新的 KPL 的主场也是会更多带有俱乐部的标签。具体方案还没有敲定，但我们会先考虑一线城市，首先考虑深圳。

今年 10 月，KRKPL（王者荣耀韩国职业联赛）正式启动，开始布局国际化赛事，KRKPL 现在发展到什么阶段了？之后具体的规划是怎样的？

张易加：我们对于韩国赛区的定位是国际赛区，具体要分成两个阶段。