原标题：华为轮值董事长郭平：以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性

来源：视觉中国

钛媒体注：2019年将至，在这辞旧迎新之际，历经日本、新西兰、美国等国的华为禁令和CTO孟晚舟被捕事件后，今日，华为董事长郭平以“不经艰难困苦，何来玉汝于成”的演讲激励员工，作为ICT产业的重要领导者，华为在沉舟侧畔千帆过后，会有乘风破浪之时。

在演讲中，郭平首先对过去一年丰硕的经营业绩进行了回顾和总结，公司预计2018年实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

具体来看，华为与运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务。

随后，郭平对于接下来的一年进行了展望，主要包括以下几点：

1. 聚焦战略，构建业务结构的韧性：做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先；全面提升软件工程能力，打造可信的高质量产品，以最高的标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。

2. 激发组织活力，“机关手放开，一线放开手；机关管好钱，一线用好权”、“钱要体现公司意志，权要听得见炮声”的运作优化；建立稳定职员体系，避免干部队伍四平八稳平庸化。

3. 优化绩效评估，探索不同业务特性的激励结构差异性。

优化个人绩效导向，全营一杆枪。个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价，更要激发员工，促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”，到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法，组建突击队。

4. 以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性，踏踏实实改善产业小环境，内外部建立“场态”，积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通。

走向全球化就是法治化，法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础，我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面，将合规落实到所有业务活动中，融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。

不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。

（钛媒体实习编辑陶淘综合）

以下为郭平演讲全文，经钛媒体编辑：

“困难越大，荣耀也越大”，即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停下前进的脚步。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

总结丰硕的经营业绩

我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片，及相应的产品和云服务。

经营业绩是全球客户对我们最真切的认可，也是对质疑和排挤最有力的回应。在此，特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持！感谢全球员工的努力奋斗，感谢员工家属们的支持和奉献！不管风云多么变幻，我们对供应商的采购政策不会改变，特别是对美国供应商一脉既往，坚定不移地合作共赢。

聚焦战略，提升软件工程能力

新的一年里，我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮，也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。

聚焦战略，构建业务结构的韧性。我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简，交易模式极简，网络安全、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的，一部分骨干留在电信软件提升盈利能力，另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。