原标题：2018，中国互联网行业的众变之年

2018，是一个可以从多重维度去看待的年份。

从历史长河发展的角度，它是中国改革开放四十周年；从当今世界格局变化的角度，它是全球贸易秩序动荡、尤其是中美贸易关系极度紧张之年；从科技浪潮发展的角度，它又是众多当今的代表性互联网企业成立 20 年的关口，比如说 Google、腾讯、搜狐、新浪。

然而，对于中国互联网行业的发展来说，2018 年的角色显得更为特殊——放眼过去二十年的历程，从来没有任何一个年份像 2018 年这样，见证了中国互联网行业中如此密集而深刻的企业变动，也由此见证了中国互联网行业另一个全新发展阶段的开启。

2018，中国互联网行业指向一个核心关键词：架构调整。

BAT 三巨头：To B or For B

说起中国互联网行业，百度、阿里巴巴、腾讯三巨头是绕不过去的，它们一直都是最受关注的第一梯队，尽管有市值和体量方面的差异，但是 BAT 的组合依然是牢不可破。而真正令人瞩目的是，BAT 三家在 2018 年全都发生了重大的架构调整，而且它们的调整还具备某种关联性。

雷锋网认为，在 BAT 中，迎来 20 周岁生日的腾讯在架构调整中表现出来的自我变革力度最大，同时还对外具备整个中国互联网行业风向标的意义；尤其是腾讯在 2018 年对“消费互联网”和“产品互联网”的概念界定，甚至在一定程度上可以上升为整个中国互联网行业的自我发展认知。

2018 年 9 月 30 日，腾讯宣布了该公司诞生以来的第三次架构调整，以此来“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。按照腾讯官方的说法，这次调整既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的几个事业群；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

其中，新成立的内容事业群（PCG）和云与智慧产业事业群（CSIG）具有着深刻的意义。

内容事业群（PCG）可以说是将社交平台、内容产业和技术的深度融合，并由此成为腾讯旗下 To C 属性最强的一个事业群之一，只不过在新的结构下，它的整个业务体系显得更加垂直，关系更加紧密，自主性也更强——它在某种意义上代表了腾讯“扎根消费互联网”的策略。

而云与智慧产业事业群（CSIG），则代表了腾讯开始面向 To B 业务的战略转型，具体来说，它将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和 LBS 等行业解决方案，推动产业的数字化升级——这是典型的 To B 业务方向。通过它，腾讯初步做出了“拥抱产业互联网”的姿态。

雷锋网认为，与此前经历的两次架构调整不同，这一次的腾讯架构调整有着截然不同的意义。如果说腾讯前两次的架构调整是面向自身业务扩张的内部条件和从桌面互联网到移动互联网的外部条件所引起的自我升级，具有某种在同一条 To C 路线上攀援上升的意味，那么腾讯这一次的调整则有着来自路线 To C 向 To B 转移而不得不做出全方位调整的自我革命意味。

换句话说，前面两次的调整更接近于量变，而这一次更接近于质变。

不过，腾讯进行 To B 架构调整的意义，已经超越了腾讯的自我发展本身。作为中国最早的一批互联网企业，腾讯在 20 年间经历、见证甚至代表了中国互联网发展的全过程，它的每一次变革都与整个行业大方向的转变紧密相关。当腾讯从 To C 延伸向 To B，实际上也意味着整个中国互联网行业对社会发展的影响也开始从消费者的沟通和日常生活走向更加传统的各行各业。

腾讯表示下半场的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手；这实在是由各行各业将要不断走向数字化的大趋势决定的。

与腾讯相比，阿里巴巴和百度的架构大调整并没有那么声势浩大（雷锋网认为，百度和阿里巴巴在 2018 年两件影响最为重大的事情分别是陆奇离开 & 马云宣布卸任），外界指向性也没有那么强，但三者在方向上却罕见地一致指向了 To B。

阿里巴巴架构调整的核心是，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，同时阿里巴巴 CTO 张剑锋兼任阿里云智能事业群总裁。在雷锋网看来，在阿里云智能事业群的新体系下，阿里巴巴更加强调了云计算基础设施与人工智能、机器学习等技术的深入融合，这一融合的过程，本质上是利用阿里巴巴已有的 AI 技术能力来对阿里云实现一次智能化的技术升级。

换句话说，通过这次架构调整，让本来已经 To B 的阿里云相关业务变得更加 To B，甚至可以说是 For B。