扔掉压根就没撕完的旧日历，摆上新的，再认认真真写下个新年计划上传朋友圈，一年伊始的仪式感就算是完成了。每每这时，餐馆，尤其一些烧烤摊、炸货铺的生意总要略微惨淡上几分，不少曾经在这里流连忘返的人，对着镜子摸了摸年岁贴上的富态，在朋友圈里宣布，新的一年，要开始健身啦。

不是所有人都能立刻甩上大几万办年卡甚至买下一百节私教课的，倒不是此时的决心不够，丰富的生活经验告诉我们，在财力有限的情况下，不要对自己的毅力作出过于盲目的判断。

一份中国健身行业白皮书中数据显示，我国持有健身卡的人已经超过了1500万人，其中甚至有18%的人办理过3张以上的健身卡。但实际上，健身房里能保证每周锻炼一次的人都不多，办卡后玩“消失”的大有人更是在。大约60%的健身会员办完卡都无法坚持经常锻炼，办完卡基本不来大概占10%-20%。

所以，对于更多人来说，更具性价比的操作，是重新把健身APP再装回手机里，把前年满怀激动花了大价钱置办却几乎全新的装备再翻出来，对着教学视频在家里吭哧吭哧起来。

这叫小步快走。

凭借着降低健身这件事的入门门槛，一家叫Keep的互联网公司在过去的三年多时间里，迅速完成了用户和资本的积累。但他们也渐渐发现，曾经低门槛吸引进来的健身用户逐渐又有了新的要求，更高的要求。

原先，用户们依照自身的判断选定课程，努力模仿着屏幕里教练的姿势进行锻炼，耳机里那个声音告诉你再坚持一下，还有10秒钟，却无法给你及时定向的反馈，它没法告诉你 ，你左边的肩膀比右边的多抬了一公分，起跳落地的脚掌重心有些偏。

说白了，大家还是想要私人教练，但，还是那句话，有没有更具性价比的解决方案？

Keep想提供的，正是一个更加普惠的私人教练解决方案。

“我们是一家以内容为核心的运动科技平台。”

去年三月，创始人王宁第一次这般向众人介绍Keep，同时亮相的，还有一款自主研发的智能跑步机。显然，这家成立三年有余的互联网公司正在试图重新定义自己。一条泾渭分明的分割线是，此前双脚不沾泥的纯线上公司，却转而到线下干起了重活，开门店、造硬件。

在CES会展的Fitness Zone ，这位硬件 “新兵” 以高调的姿态亮出公司过去一年多时间以来，在硬件上取得的新成绩——三款硬件产品：C1 智能单车、 W1 健走机及 B1 智能运动手环，分别对应城市、家庭、生活日常三个场景，用户健身链路进一步完整。

从体脂秤、跑步机的小试牛刀到如今CES展上秀新品，Keep正试图向外释放自己在硬件上能力与决心。

四年不到的时间里，内容起家的Keep迅速完成了上亿用户基础积累，但也曾受到外界关于 “Keep什么时候才能赚钱？”的质疑。“商城也好，广告也好，肯定不是我们真正商业化的重心。” 正餐终于被王宁和盘托出：线上依凭付费的内容与服务；线下依靠硬件+Keepland。

那么，为什么说做硬件是Keep 商业化的重要途径之一？

先来说说为什么Keep 一定要硬件。

健身+智能硬件 ，大势所趋

每年年末，美国运动医学会（American College Of Sports Medicine，简称ACSM）都会颁布一份下一年全球健身趋势报告。在2018年11月份揭晓的这份《2019年ACSM全球健身趋势排行榜》中显示，可穿戴技术重归榜首——在2016年的排行榜（2015年发布）中，可穿戴技术第一次以黑马之势杀入榜首，却在2018年的排行榜（2017年）中小跌至第三位。

运动品牌的不少举动恰恰与之相映成趣。

2017年里，运动品牌巨头阿迪达斯、UnderArmour（安德玛）曾先后宣布停止硬件产品开发，耐克更是早在2014年就撤掉了旗下智能运动硬件部门（尽管在自己研发的 Fuelband上，耐克曾取得过巨大的成功）。

然而，在2018年年初，止步于硬件产品开发的巨头们却是先后 “返场”，于2018年年初分别发布了新款智能手表。