在虎牙、斗鱼、触手等直播平台纷纷举办年度盛典后，1月12日欢聚时代（YY）也在北京水立方办起了同样的活动。

在百位主播与明星开始演出前，欢聚时代董事长兼代理CEO李学凌、欢聚时代COO李婷、欢聚时代CFO金秉三位高管接受了36氪等媒体的采访。他们谈及了直播的现状与面临的困难、短视频对直播的冲击以及公司接下来的战略重点和投资规划。

欢聚时代董事长兼代理CEO李学凌（中）、欢聚时代COO李婷、欢聚时代CFO金秉

在李学凌看来，主播与明星的发展有很多相似之处。简单来说，直播做的是直播人设，需要像明星一样，通过各种方式持续的维持一个IP。坚持下去，主播也会被越来越多的人接受，也可以做数十年，当然也理所应该获得相应的物质回报。

而对于平台来说，直播是一种可以不断更新的内容形式，但最大的挑战在于优质的内容。对于大家所担心的短视频带来的冲击，李婷认为其实并不是想象中的。打个比方，短视频好像吃快餐，直播类似吃冰淇淋大餐，而且两者有很大的协同效应。

对于YY来说，虽然它创造了秀场直播这种形式，但这并不一定是它的唯一，李学凌就提到奈飞互动剧的创新。变现方面，虽然很多人说直播平台的变现模式单一，但李学凌认为，直播是一种很完整的商业模式，甚至比广告都要先进。

展望YY的未来发展，人工智能和全球化会是公司2019年的战略重点。

“移动互联网带来的应用深刻改变了很多社会生活状态，但是人工智能带来的改变比这个还要激烈100倍。”李学凌说道。而且他还认为，AI会消弭真实世界和虚拟世界的隔阂。

围绕这样的战略布局，金秉透露公司也会做出相应的投资和收购。尽管YY也感受到了资本寒意，但直播未来公司带来了很好的现金流和利润率，可以支撑公司在寒冬里变的更贪婪一些，去寻找那些去泡沫化的优质标的。

直播最大的挑战是内容，秀场直播肯定不是YY唯一

Q：直播平台现在面临的最大困难是什么？

李学凌：我觉得直播的核心，以前大家都说看上去直播的是内容，我觉得直播从更长久的时间来看，其实是直播的一个人设。有点像一个明星一样，他并不是光靠一个电影就能够成为明星，而是靠他比如五年十年一直创造自己的形象，创造自己代表的一个精神，被别人接受，当然也有人崩塌了。但是幸存下来的，比如周润发，我们可能已经喜欢他二十年了。

所以，包括直播的明星是一样的，直播只是一个内容的载体，但是真正成为一个持续的IP，或者真正品牌的东西，还是一个人对自己的一个人设方面的成功。然后，包括有的人，比如说做脱口秀的，你说脱口秀能不能做20年？我们看美国人做了30年、40年、50年的脱口秀。

其实，对直播最大的挑战还是内容，优秀的平台培养优秀的内容，优秀的内容推动优秀的平台成长，这是一个正循环。如果能建立起这个正循环，我觉得这个行业还会慢慢的越来越进步。

Q：直播未来是一个怎样的发展趋势？

李学凌：直播有点像书籍、电台、电视台。每次诞生一个形式，其实这个内容的发展都经历很长很长的时间。包括到今天为止，电台的内容还在发展。相比于我们的电视台来讲，直播只是一种新的形式。

像这种新的形式，我觉得它应该还是会持续的不断的改造自己、更新自己，然后能够创造新的内容出来。其实今年像Netflix也推了一个互动剧集，看了可以选A或者选B，每次选的都不一样，所以人与人的交互互动，还有和更高级的内容相结合，这个路肯定还会持续走下去。

Q：但是YY是以秀场直播为主要模式的一家公司。

李学凌：确实YY相当于发明了秀场直播形式，它肯定会作为我们主要的收入来源和主要的业务模式，但肯定不是唯一的，我觉得没有一个互联网公司敢说他的东西永远都是唯一的，所以大家都还是要在整个时代不停的前进和进步。

Q：直播平台在办盛典的时候会拉很多明星一起把自己的主播推到前台，这是不是未来直播平台的一种发展趋势？大家对直播平台上推出去的明星的接受程度怎么样？

李学凌：我觉得如果从历史的角度看，比十年前是强太多了。

十年前大家都是觉得，网上的作家不叫作家，网上的写文章的人不叫写文章的人，网上拍网剧的人不算电影人，肯定你做直播的人也不算真正的艺人。但是，我觉得随着时间的改变，其实这些东西慢慢都发生翻天覆地的改变了，比如现在很多电影已经选择不上院线了，只在互联网上播他觉得已经够了。这说明大家以前有对传统媒体的依赖。