近日，我跟一位招聘网站的CEO聊天，感觉挺新鲜的，也获得一些看问题的新角度。其中有两个具体问题，令我影响深刻。

1、当今时代，职场人来人往、人员流动频繁，一份工作干10年、20年的情况几乎绝迹了。为什么现代人这么浮躁、不安现状？

要怪雇主。现今，2000人以上大公司活过10年的，大概只有1/3；中小公司的平均寿命也就2-3年。要是公司寿命不长，员工要么频繁跳槽，要么频繁失业。

现在很多行业，用不了10年就消失了，比如软件行业、P2P网贷行业，都有过繁荣时期，也都不到10年就摇摇欲坠。

世界发展很快，一个人就算在这个行业如日中天时进入，也就几年的混头。那些钻进一个领域拔不出来的人，处境将会很糟。

2、什么样的公司可以活得更久，有没有比较可靠的判断标准？

规模很大、背景很硬、人才济济、粉丝特别多、产品很挣钱，都不能保证一个公司足够长寿。比如，很多P2P网贷公司在骤然兴起的那段时期，规模、产品、用户都不是问题，可是行业风向一变，一些特别有实力、有国资央企背景的公司，说倒就倒。

多年以来，在人们的普遍观念中，公司一定是一个实体，只有实体存在，公司才能存活下去。

可是，《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利重新反思了一些问题：究竟什么是公司？公司靠什么存活下去？

公司就是它的产品或者品牌吗？可是，改了产品，换了品牌，甚至换了行业，很多公司往往也还在。

公司就是它账上的资金、应收账款吗？可是，钱可以花光，很多“负资产”的公司也能存活。

公司就是它的办公场地、员工和董事会成员吗？可是，换了办公场地、董事会洗牌了，很多公司也还在。

甚至，很多公司创始人（包括苹果、Uber、Twtter等等）被投资人驱逐了，并不影响公司实际运营，甚至还能运营更好。

那么，究竟什么是公司？答案是，公司就是一种稳固的共识。

稳定的共识不存在了，实体再大也没用。

这里，我想从以下两个方面来阐述现代公司价值：

一、公司这种商业实体，靠什么凝聚起来？

二、公司这种商业形态，未来会消失吗？

理解了公司真正的存在价值，才能真正融入这个时代的商业价值创造。

公司这种商业实体，靠什么凝聚起来

如果只是将公司视作一种分工体系，那么，在公司进化史上出现过两次裂变：一是KPI驱动，二是组织赋能。

1）KPI驱动，优胜劣汰

如果你久历职场，可能会发现很多“逆淘汰”现象，很多公司中的专业员工，比如工程师、设计师、会计师等等，往往流动、流失很大，一些能力一般的平庸员工反而能长期存活下来。

最近，我专门针对这一问题向一位创业做视频网站的朋友请教。他告诉我，因为专业人才往往很傲慢、很固执，钻进自己那块领域不肯出来。（这可能是借口，专业人才收入高、被寄予更高期望，期望与结果往往有落差）

比如，一个工程师要负责开发一款视频产品，往往会以专业技术的眼光来看待工作成效。如果有人问他，一段视频被观看一次，能挣多少钱？开发者往往是不清楚的。

有可能是公司没有好的反馈机制，有可能是很多员工以专注专业为由不愿意操心这些实际问题，也可能是营销、推广环节没有做好配合。

这样下去，只有三个结果：

1、产品不赚钱、被下架，相关员工被转岗做更低端的工作；

2、相关员工直接被淘汰出局，失业了；

3、老板心慈手软，公司亏损死掉了，大家还是失业了。

这都不是什么好的结果。如果你公司文化的底色就是优胜劣汰，雇主会直接请这些专业员工离开。以这个逻辑考虑问题的科技公司比比皆是，包括微软、Facebook、腾讯、京东商城等等。这是聪明的做法吗？

硅谷经常会举办CTO(首席技术官)聚会，聚集了各个科技公司的研发主管，交流未来技术、创新方向。可能你会发现，那些CTO当中有一大片出身微软。他们很多是在“末位淘汰”的压抑氛围中被动离职的，如果他们没有离开，现在的微软该有多么强大。

结果导向、通力合作，管理者都希望实现这一效果。在我看来，这更多是文化层面的事。以优胜劣汰为底色的公司文化，已经不再适合这个时代的情势变化。

用规则和制度施加压力，永远比文化层面的细心引导来得简单粗暴，这更可能会带来负面的心理效果。

2）组织赋能，正在成为主流

相比优胜劣汰的公司文化，组织赋能，往往更加善意、更有效果。