这是我们冬天里的第二篇有关裁员的文章。

第一篇《大裁员的前夜》大家可能看过，2018年11月12日发出来后，朋友圈刷屏，全网阅读量上千万。锌财经后台收到了很多留言，大家在倾诉自己的故事。还有人拉作者进了他们的裁员群，群里的被裁员工，每天讲述着被裁经历。

这些被裁的员工，多是40岁不到的中青年，他们或曾是一个村的希望，现是一个家庭的脊梁，一直以来是这个社会的中坚力量。在公司工作年限不短，奋斗了小半辈子，裁员的当头对他们意味良多。

在这个冬天，裁员实则已成为全球性的话题。我们深信，这个世界没有过不去的坎，所有历经磨难的人最终都会平静面对生活。只是那个时刻的情绪，那个时候的抉择，面对命运的痛楚，深深击打着灵魂。

今天发出来的文章，我们想直接呈现被裁员工的自述，不做任何文字加工，仅做客观录音整理。文末，我们专访了猎聘网CEO戴科彬分析形势，希望有所帮助。

01“非常激进，所有员工两天内离开”

口述| 周先生33岁外企互金项目总监

2018年6月，公司进行了部门之间的合并。其实从我们不再主导部门事物的那天开始，我就知道会有一天，部门的人员肯定会有变动。

刚开始预兆没有那么多，但是随着宣布合并之后一段时间的行为上来说，其实是可以观察出来的。我属于总监级别的，直接话语权变弱，老板的态度是不置可否。

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大家在职场混了那么多年，如果当你老板什么事情都不需要你去做，绕过我们这种管理层，直接向最下面的员工传达一些事情，那很明显是说要干掉你，或者有一些额外的想法。

第二点就是，他尝试分拆我的team（队伍），对我手下的manager（经理）进行工作内容的分散，所以我心里对这个事情（裁员）是非常确定的。

裁员发生的前一周，基本上我们就知道快近了。公司想在新的财年里有一些新的变化，会在今年收尾的时候全部处理掉，下一个财年是一个崭新的报表。

周一上午九点钟，老板直接宣布了裁员，非常激进，所有员工两天内离开。他们是用的最下下策的，类似于泄愤的方式，让有些员工心理上有些不平衡。

后面求职中，我发现我自己在薪酬上和要求上，都有了转变，不再一味求高薪了。

不能说整个互联网都处于失业潮，但在互联网金融P2P这一块，员工们不好过。无论是移动端还是别的，现在招人难度低，卖方市场渐渐变成买方市场，对于员工来说，总体是下行的状态。

02“老板设置议题，员工逐个答辩”

口述| 居先生35岁证券行业

我是在某上市证券公司负责券商资管方面的工作。其实公司裁员这个行为，在我的心里是有预兆的，只是不清楚具体是什么时间、要裁多少人。

证券行业在外人看来，算是挺光鲜亮丽的行业吧，在我们的收入结构里，固定占比是小头，浮动、奖金这块是大头。跟2017年的收入相比，2018年下滑了很多。我们公司从11月之后，再也没发过奖金，每个月就是固定的死工资，所以大家心里也清楚，裁员，不远了。

当时我们的子公司先行裁员，他们事先统计和分配裁员名额。比如说今年要裁十个人，这十个人涉及哪几个部门，各部门把裁员名单基本分配好，然后开会宣布一下裁员的事情。

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宣布之前会有个缓冲，他们的办法是，设置一个议题：如何做好今年业务。他们让每个员工写一篇相关的自述。再决定个时间，请相关的领导过来，听每个员工逐个地答辩。最后，根据这些员工答辩情况打分，排名最后的几位就裁掉。

而我们负责资产管理业务这块，没有像这样正式裁员，算是间接的裁员。一直以来，领导会跟员工们通通气，就是说今年的情况和形势不太乐观，让员工自己掂量，自己有什么好的去处，可以自己找去。

或者，如果有员工犯错误，他们抓住机会，让他自己提离职。如果不提离职的话，人事来做这个工作，但问题是会记入你相关的档案，对今后的发展不太好，通过这种方式要求员工自己提离职。