12月，《海王》面对的中国市场并不友好。夏天的《我不是药神》之后，已经没再出现过任何一部爆款电影，国庆假期电影市场的失利，更让原本看似板上钉钉的“全年600亿票房”变得遥远许多。

超级英雄电影本身也遇上瓶颈。漫威超级英雄电影系列统治世界多年，但在中国却增长困难。几乎所有的单人超级英雄电影，票房最终都落在7亿上下，有人说是漫威风格让人审美疲劳，也有人说是超级英雄没法下沉到三四线，更有人说这一类型在王位上够久了，是时候在下个十年让出权杖。

即便在好莱坞，超级英雄也不再是超级主角。各个片厂雄心勃勃的电影宇宙计划在2018年几乎不再被提及，它们转而生产恐怖片这一类更容易在本土赚钱的电影，《黑豹》引起的热潮首先因为它创造了新的黑人偶像，而《摘金奇缘》的大热，也越发证明在艾伦·霍恩提出“爆款”策略20年后，好莱坞的另一条道路已经若隐若现。

但赵方依然觉得《海王》会取得成功。

赵方是华纳兄弟中国区总裁。华纳在八十多年前已经来到中国，落户上海，世易时移，中国也成了每个好莱坞都不会想错过的世界第二大电影市场，于是华纳成立了中国区公司，总揽在中国的各类业务，也让管理上更加灵活。

她觉得《海王》符合自己心里电影成功的三要素：好故事、好题材、好档期：“《海王》首先是一个独立的故事，不像很多系列的IP，需要前面的铺垫，这是一个单独成立、相对简单的故事，非常适合中国市场；从题材上讲，绝对够商业性，又选择了非常新的海底世界，特效震撼；再加上这样一个档期，前期的口碑和票房都这么好，使得它直接有机会能进入圣诞和元旦的档期。”

最终，《海王》在中国获得了近20亿的票房，华纳在中国全年的票房也达到52.3亿元。

1.

华纳兄弟尽管在2016年才在中国成立公司，但赵方说，华纳一直特别重视中国，而且始终对中国有着强烈的兴趣。

赵方几乎每天都要和华纳总部交流中国的情况，几乎就像是在一个办公室里办公。其他好莱坞巨头的宣传计划，或许要经过总部审批，来回一个周的决策时间，而华纳不存在这种流程和“时差”问题，甚至华纳总部经常主动推进中国区的决策，询问是否需要某些帮助。

华纳需要更多的交流，去了解中国这个尽管敞开大门，但对好莱坞而言依然琢磨不透的国家。

在这个国家，“宇宙第一IP”《星球大战》系列卖不到5亿票房，而在北美只算二流配置的《生化危机7》却能卖过10亿，在北美从来是年冠有力争夺者的皮克斯，在中国却只火了一部《寻梦环游记》。

“只有天天生活在这里，工作在这里的人，才能知道每天电影市场发生的变化，每天老百姓的生活发生了变化，才知道老百姓的兴趣，还有它的品位发生什么样的变化。”

为了了解这些变化，赵方和她的团队每年都会阅读七十多份关于年轻人生活的报告，去分析市场上比较流行的作品，在社交网络上体验年轻人的说话方式，以期更了解这个世界上最庞大的潜在观影群体。

也正因此，当其他人可能觉得《头号玩家》“找不到卖点”时候，赵方依然觉得这是一部会在中国成功的电影，因为电影很酷，这符合中国年轻人的偏好。而她也相信，2019年的《雷霆沙赞》，会在中国取得同样的成功。

在了解变化的时候，赵方还坚持电影拥有不变的内核：故事。

这不是一个让人惊喜的答案。好莱坞百年历史，“故事”是最大的地基。赵方会通过两个方式来判断一个故事好坏，一是这个故事要符合主流价值，要展现最广泛的人性，其次则是故事要有独特性，而不是原先套路的拼盘。

赵方喜欢陈可辛。陈可辛是香港导演，来了内地，近来拍了《中国合伙人》、《亲爱的》，其中几乎看不到港片的影子，是融入内地最成功的香港影人之一。赵方说自己很喜欢陈可辛导演的一句话，他说自己总是在观众喜欢的题材里挑自己最能驾驭的那一个。

这也是赵方自己的选片原则，也是她和中国公司一起做合拍片的原则。

2.

在中国，因为合拍片可以拿到更多的票房分成，所以引发了不少国内外公司的投机行为，一度被当成“中国特供片”，成了烂片的代名词。

但真正的合拍片依然是有价值的。借着合拍片，中国电影公司可以学习好莱坞的制片流程和经验，而好莱坞可以更了解中国，也可以赚到更多的钱。