春节和春晚，承载着中国人一年中最美好幸福的情感，也是华人共同的精神支柱之一。自2015年开始，春晚的“抢红包”活动也成为阖家团圆之时的必备项目。如果说这些年春晚更多是扮演了除夕饭桌上的背景声或吐槽材料，“抢红包”就是一道必不可少“下酒菜”。

每年一度的抢红包大战，在短短五年间就演变为新时代的春节新习俗，也成了互联网企业的竞技场。微信先是在2014年推出春节红包自娱自乐，又在2015年和春晚节目取得了合作；而后支付宝、淘宝也先后与春晚合作；今年的春晚红包互动合作又被百度拿下。

BAT以轮番上阵的姿态，在央视春晚的红包舞台上再次齐聚。不但将“红包”这一流传千年的传统文化习俗进行了创新，更是每年不断推出新内容，开辟新玩法。据说今年春晚不但将在红包活动的金额上创造新高，还将会是“第一届人工智能春晚”。

壹

袁世凯复辟后做的第一件事，就是恢复了传统春节。中华民族在当时那个年代，正遭遇着颠沛流离的命运，一些传统的民族文化亦如此。辛亥革命后的民国政府，颁布政令要废除四千多年历史的“阴历”，并明令“取缔春节”，公务员过春节甚至会被处分。

现代春晚，可以追溯到1956年录制发行的《春节大联欢》。文革结束后，央视在1979年除夕推出了“迎新春文艺晚会”， 基本具有如今春晚的性质。当时执导晚会的是《西游记》的导演杨洁，但因为电视机的普及率过低，晚会的社会影响力一般。

随后改革开放迅速提高了人们的物质生活水平，但文化生活始终较为匮乏，娱乐方式单一。这样的背景下，央视在1983年正式推出首届现场直播形式的春晚，在80年代可谓一枝独秀。熟悉的《难忘今宵》在春晚舞台响起三十多次后，春晚已经成为了一个独特的文化品牌。

作为全中国收视率最高，最受关注的晚会，春晚不仅满足着观众的情感和文化需求，也产生了无比巨大的商业价值。因为举国同庆的原因，仅在2001年的除夕夜，守着电视看春晚首播的观众人数就超过了6亿。由此产生的直观收益是，央视春晚的广告收入基本维持在5亿元以上。

众所周知，央视春晚从来就不存在“出场费”之说，而是“劳务费”。并且，劳务费也很低，即使王菲、蔡明等大牌明星不过几千元。甚至一部分表演的服装也要明星自掏腰包准备，因此央视举办春晚的成本“极低”，最大的一笔开销通常是用来布置活动场地。

与低成本对应的，是春晚的高收入。多个央视频道联合直播和几十个地方频道的同步转播，让春晚有着无与伦比的“吸睛能力”，不论是演员还是企业都渴望能在平台上“露脸”。根据业内流传的信息，去年淘宝在春晚广告上花费约为3亿元（不包括红包发放费用）。而《捉妖记2》则用1亿元，买下了黄金1分钟的倒计时。

即使这样的高价，企业们对于能上春晚投放广告仍然趋之若鹜。“在央视春晚做广告按投入和产出比来说是最合算的”，蒙牛联合创始人孙先红曾说过，“在春晚做广告是塑造品牌，树立企业形象的好机会”。

酒企在广告营销上大笔投入算是行业传统，吴晓波在《大败局》中就曾描写过秦池酒业一掷千金，拍下央视黄金广告段位的“标王”而一飞冲天的例子。比如贵州茅台，仅在2018年上半年便投入19.82亿用于“广告宣传及市场拓展”。而春晚的舞台，酒企更是从未缺席。

古井贡酒与贵州茅台同样位列广告宣传费用最高的几家酒企之一，并且已经连续三年在央视春晚上，以“特约播出”的广告形式与观众照面。今年的春晚5秒广告，也早就开始在央视的几个频道滚动播出。

得益于之前三年的春晚广告投放，古井贡酒2016年至2018年净利润分别由8.3亿元上升至12.56亿元，三年间同比增幅分别为15.94%、38.46%、57.46%，再次印证了春晚广告投放的收益之高。

贰

单从黄金倒计时的广告价位来看，《捉妖记2》虽然投入了1亿元拿下了去年60秒的黄金倒计时，但折算成每秒的广告平均价则为166万/秒，远低于2016年时乐视240万/秒的出价。由此可以看出，这几年观众对春晚节目的评价和互联网的不断兴起，使观众对春晚的期待值逐年下滑，其商业价值亦随之下降。