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Snapchat2018年损失惨重,焚后如何才能复燃?

01-29 IT文章

Snapchat2018年损失惨重,焚后如何才能复燃?

图片来源@视觉中国

文|罗超

2019年中国掀起了一股社交风,最引人注目的是抖音多闪,从产品定位来看,堪称中国版Snapchat,都是“无压力社交”,都是瞄准年轻人。多闪能否撬动中国社交市场的蛋糕还难下定论,但是大洋彼岸的Snapchat却在过去一年中遭遇滑铁卢,情况糟糕。

Snapchat2018年损失惨重,焚后如何才能复燃?

1月17日,据美通社报道,美国加利福尼亚中区联邦地区法院正在审理投资者针对Snap的集体诉讼,投资者在起诉状中表示,Snap在IPO中以每股17美元的价格出手了2亿股公司股票,共筹集到34亿美元,但当时Snap隐瞒了关键指标日活用户数的真实情况,为投资者营造了“公司发展势头良好”的假象,导致他们损失惨重。

2017年3月Snapchat上市备受瞩目,发行价为17美元,开盘价24美元,公司市值高达336亿美元,一个噱头是其生于1990的CEO兼创始人埃文·斯皮尔格成为最年轻的富豪。然而今天Snapchat市值只有82亿美元,距离最高点下跌了70%。

Snapchat2018年损失惨重,焚后如何才能复燃?

社交老二不好过

和中国市场腾讯一家独大的局面不同,国外熟人社交市场更加多样化,其中Facebook Messenger、Instagram、WhatsApp和Snapchat都有很大的用户量和市场份额,前三者都是Facebook旗下的社交应用,其中两款应用都是Facebook收购而来,最近有消息称扎克伯格正在寻求将三者打通。

Snapchat则坚持独立发展。作为年轻人社交平台,Snapchat也曾让感到Facebook“难受”。在2012年收购Instagram后,2013年扎克伯格就向斯皮格尔提出以30亿美元收购Snap的计划,惨遭拒绝;之后FacebookCOO桑德伯格又向Snap董事会提出收购意向,继续惨遭拒绝,这让Facebook不得不用Instagram对Snapchat进行狙击,办法简单粗暴,Snapchat有啥Instagram做啥,这Snapchat衰落的根源。

跟中国互联网行业一样,创业者最忌惮的就是被巨头抄袭,不同的是,硅谷巨头在抄袭前,会跟创业者谈谈收购。Snapchat之所以有底气拒绝Facebook三番五次的收购请求,可能是因为最初确实很受欢迎,自信心爆棚,在Snap上市时,其日活用户数已达1.61亿,就像今天的抖音一样,志得意满。不只是Facebook对其有所忌惮,中国互联网巨头阿里和腾讯也对其进行了财务投资,马化腾正是在看到Snap的风靡后,才发出“看不懂年轻人”的感慨,腾讯此后不断强化在年轻人上的投入,让QQ承载年轻人社交只是众多拥抱年轻人行动的冰山一角。

如今,Snap增速已在放缓,去年二季度,Snapchat日活用户出现上市以来的首次负增长,DAU较上一季度下降300万人至1.88亿;三季度日活同比增长5%到1.86亿,环比下降1%,增速创下上市以来最低,这意味着Snap日活已经连续两个季度下降。

1月17日,据市场研究公司App Annie报告显示,在网民最常使用的前五款App中,Facebook独占四席,分别为Facebook、WhatsApp、Facebook Messenger和Instagram,剩下的一款是微信,在这一榜单中Snapchat连TOP10都不能进,不如中国“国民级应用”QQ、支付宝、淘宝和百度,从这一点可以看出,Instagram“山寨”Snapchat卓有成效,它部分承担了Snapchat的功能,再基于Facebook数倍于Snap的用户基础进行强推。

Facebook 2018年也过得不顺利,不只是遭遇隐私门事件,也遇到了用户增长瓶颈,股价下跌40%,高管大面积离职。Snapchat同样有类似的烦恼,1月17日,据BI中文站报道,在过去两年中,至少有20名高管离开了Snap;去年5月,CFO沃莱罗因与斯皮格尔在硬件产品上的投入发生冲突后离职;随后11月,Snap的首席战略官Khan、首席内容官Bell相继离开公司,此外Snapchat在去年3月还进行过一次裁员,涉及人数大约为120人。

繁盛各有不同,衰落大抵相似。不论是Facebook还是Snapchat,2018年都遇到了各自的麻烦,用户增长停滞是共同的问题,毕竟用户以及他们间的关系链是社交平台的基石。

为何用户弃之而去?

我(欢迎关注罗超频道)在《整合三驾马车,Facebook距离腾讯还差一个头条》一文曾说,Facebook现在要扭转颓势,可以到中国取经,至少可以学学腾讯如何在社交平台上构建繁荣的内容体系,进而用用户时长的增长,来弥补用户数据的增长停滞,这一点Snap早已身体力行。

2017年底,Snap的CEO斯皮格尔拜访参观了中国明星公司今日头条,回去就决定将头条的“千人千面”信息流整合到Snapchat的产品设计中,借此和Instagram实现差异化竞争,说到做到,2个月后,Snapchat大改版,将“好友”拆分为发现和好友版块,最受欢迎的Stories核心功能融入到消息列表中,简单地说,就是用个性化算法将社交与媒体糅合到一切,这跟微博理念有积分神似。

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