过去三年，“格灵深瞳”是一家几乎消失于媒体之外的AI创业公司，当你在网上搜索这个名字，会显示“黄了”“为啥挂了”。这与2014年公司风光无两形成强烈的反差。

当时，一则《对不起，我们只招牛人》的招聘启事，刷爆各高校计算机系学生的朋友圈。最为津津乐道的故事是，一次饭局上，徐小平和红杉资本的沈南鹏、联创策源的冯波聊到格灵深瞳未来的估值。 徐小平说起码 5000 亿美元，沈南鹏说 1000 亿美元比较实际。两人争执不下时，冯波给出了一个折中价格 3000 亿美元。而即使是 1000 亿美元，也足够进入中国互联网公司前三名。

格灵深瞳可以说是徐小平撮合创建的。2013年，何搏飞从美国上市公司Blackhawk辞职后，给徐小平发微信说自己还没有下家。徐小平把赵勇介绍给了何搏飞，赵勇曾是Google Glass团队的核心成员之一。徐小平对何说：“你和赵勇可以分别创建一个成功的公司，但你们俩一起干可以创建一个伟大的公司。”颇有当年乔布斯说服百事总裁斯卡利的风范。

格灵深瞳最初主要切入安防领域，推出过人眼摄像机、皓目行为分析仪等产品。2013年创立之初获得来自真格、策源的数百万美元天使轮投资，第二年获得来自红杉资本数千万美元A轮融资。

但当2016年人工智能真的热起来后，同期成立的依图、商汤等创业公司成了众所周知的计算机视觉（CV）独角兽，而格灵深瞳却沉寂了。这家公司再次在网上掀起波澜，则是2017年初CEO何搏飞离职，原来的CTO赵勇被推上了CEO的位置。有行业人士对AI财经社评价，当时格灵深瞳是在行业中掉队了。

在今年的极客公园创新大会上，赵勇接受了AI财经社的采访。他说，2016年格灵深瞳正处在转型中，他很痛苦，也做了很多思考，以前是全身心投入在技术中，现在90%的精力放到了产品、战略、与潜在合作伙伴的沟通以及重要的概念验证项目上，自己基本已经不写代码了。同时，赵勇把公司的PR业务停了两年，不仅很少出来接受采访，过去两年格灵深瞳融了三轮资，他也没有对外公布，因为“觉得PR一定要服务于业务而不是反过来”。

安防、交通、零售，是目前格林深瞳主攻的三大领域。虽然在安防领域不乏独角兽，但赵勇说，格灵深瞳在利润上可能远远高于那些名气很大的创业公司。

他也举例说，虽然阿里自己有人工智能研究院，也投资了很多友商，但盒马鲜生采购了格灵深瞳的产品做顾客分析，这对他来说比拿了阿里的投资更有意义，是一个“巨大的award”。他透露，格灵深瞳在2018年实现了全年盈利。

“最困难的时候，可能是公司内不是所有人都相信你的看法。在这些人里面，会有一些是对公司很重要的人，每一个重要战友离开的同时，又会有新的血液加入进来。这个转型的过程，其实是很痛苦的。但是，新融入的血液一定是更适合公司当前的发展，一定要相信这些痛苦都会过去。”赵勇说。

以下为部分访谈内容：

AI财经社：现在在网上一搜索“格灵深瞳”，紧跟的关键词就是“黄了”“挂了”，你看到什么感受？你觉得为什么会出现这种声音？

赵勇：格灵深瞳在两年前换了CEO，所以我猜可能是这个变化产生了一些负面影响。但事实上，一个企业换CEO是一个非常勇敢的行为，因为大多数企业可能一换CEO就死了，我们换了CEO之后，2017年的成长率是5倍，2018年的成长率是7.5倍，如果看结果的话，我们的转变是成功的。

过去两年，格林灵深瞳跟媒体的互动非常少，一个重要的原因是公司处在转型过程中，当时我做了很多思考，也很痛苦，但最后我还是做了这个转型。转型带来的结果一直延续到现在，比如说有一些同事就选择了离开，然后一些完全不同的人进来了，紧接着公司的产品战略发生了巨大的变化，甚至公司的文化都发生了一定的转移和变化。

AI财经社：为什么要做这样一个转型，当时格林灵深出现了什么问题？

赵勇：2016年以前的格灵深瞳，因为我们是一个早期公司嘛，相对来说有一个很好的技术团队，但是我们在产品上，在产业里面，包括我们的销售能力是很软、很弱的，而我们并没有意识到自己很弱。所以，在那个时候公司对产业的认知还很单薄，公司的业务做的也很弱。其实当时大多数公司都差不多，但那时候格灵深瞳的PR非常活跃，也是因为之前我的伙伴其实非常擅长去做宣传，这非常好，也没什么错，但是我觉得时间节点出问题了，我觉得PR一定要服务于业务而不是反过来。

今天我去看公司的宣传就分得很清楚了，我觉得一个公司应该率先去建立产品的口碑。PR是一个乘法。如果产品的口碑还没有建立起来，或者产品还不好，这个时候口碑其实就是负的，如果这个时候狂轰乱炸去做PR，就会把不好的口碑给放大。所以我把公司的PR几乎停了两年，我试图去积累公司的口碑，当我自己觉得比较舒服，觉得我们的口碑很正面的时候，可能在PR方面会慢慢恢复。