文\图丨彭美琪（中国人民大学“小微调研”组成员）

编辑丨郭之富

零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

核心导读：

1.为什么农村小超市的日杂百货销量日渐下降？

2.中国大多数的村中小超市现状发生了怎样的改变？

3.农村小超市转型适应新时代的有效途径有哪些？

编者按：

中国科技互联网的高速发展，改变了国内的消费结构，同时也影响着区域人口的分布。过去几年，大多数年轻人逐渐去往一二线城市寻找商业机会。而现在不一样的是，渠道下沉、县镇级，甚至是农村市场的开拓慢慢吸引年轻人回乡创业。

俗话说，落叶归根，80后为代表的人群，在一二线城市打拼过后，逐渐会选择回到自己家乡干一番事业。另一方面，面对新的消费形态，小城镇和农村土生土长的个体户也在不断调整经营形式以适应新的经济环境。

但同时，由于经济环境的变化，也面临着客流量下降、经营成本高、利润低以及缺乏扩张资金等诸多的困境。

值此2019年农历新年来临之际，中国人民大学、南京大学、复旦大学三所高校的三十名00后本科生，在院校的支持下发起了南北青年返乡小微调研，通过对自己土生土长的家乡做春节切片调查，看中国三四五线县市的小店小厂在2018年到底过得好不好、2019年又有啥新盼头。

在中国经济遭遇特殊困难的今天，这样的调查显得弥足珍贵。从实际案例可以看出，作为中国经济的细胞单元，这些小微个体都在努力且积极地生存，并尽力追赶和利用数字技术，一些小微个体正在开始接触，而有一些先行者已经开始利用网络进行融资、支付宝等移动支付收付款和淘宝、天猫、京东等平台的互联网化经营，尝到了数字技术对商超价值的甜头。

《零售老板内参》（微信ID：lslb168）遴选了其中贴近零售业的代表作品，通过这些莘莘学子的笔触，以唐山市滦县小马庄镇邢各庄新村中的几家小超市为切入点，剖析中国66万多个村（居委会）中的小超市老板该如何应对新的经济形式和消费行为的变革。

消失：夫妻老婆店中日用百货销量下跌

2005年到2015年，可以说是电商发展的巅峰十年。

这十年，城镇和农村基础设施的完善、快递业的高度发展以及互联网的全面普及渗透，零售业的格局也从区域性走向全国，一二线城市的零售市场也在这十年期间逐渐饱和。在数字化和全渠道融合的驱动下，更多的人把目标转向了县镇乡级地区。

但是，以村为单位的区域经济依然存在着些许问题。本次将以河北唐山的邢各庄村为例，详细分析其中小超市经营中的处境。

唐山市滦县小马庄镇邢各庄村

人口有着超过3600多的密集型村庄的邢各庄，位于滦县西南部，距滦县新城10公里，是个由东邢各庄、西邢各庄、前邢各庄、后邢各庄四个行政村组成的革命老区。2011年5月开始新民居建设“平改楼”，计划建设6+1模式住宅楼42栋，占地面积202.5亩。至2015年底已基本完工，老居民区未拆房屋总数约70处，其余一千多户已经入住新居。

笔者实地调查了邢各庄村的四家小超市发现，有两家超市对于目前的经营状况表示不理想，认为生意要比去年难做的多。经过采访几家店主后发现，困扰他们顺利经营的因素有以下几点：

1、客流量的减少。这一问题的出现，店主普遍认为是受网络购物的冲击，越来越多村民选择在网上平台购买日用品，而不选择在村内的超市购买。目前村民的需求主要是肉、菜等厨用生鲜。此外，店主也纷纷表示，由于从平房搬迁到楼房，村内几家店更为集中，因此竞争也更加激烈。

2、经营成本高，营业利润低。房租、水电费、进货成本构成了百货超市最主要的三项成本。为了使店面能容纳更多货品，几家超市的店面都很大，一般在90-120平米；由于要保证货品的新鲜，冰箱、空调等电费支出也是不小的一笔开支。

3、缺乏有效提升经营效率和收益的手段。受访的四位店主中，有两位都希望进一步发展，但认为生意很难有突破。一位表示不知道从何入手，另一位则有了发展电商的方向，但缺乏资金支持和知识储备。

从上，我们发现，当消费者的需求以及购物渠道发生改变时，没有及时有效的应对措施，门店的经营效率将很难提高。而大环境下，电商给实体带来的“阵痛”已经从一二线城市，下沉至“自然村”级别的区域。

随着淘宝等购物渠道的下沉，日用百货，甚至是柴米油盐酱醋茶等日需品，都可以通过网购途径送货上门，而村民的对于小超市的日常需求也就逐渐止步于蔬菜，肉制品等应急类的生鲜食品。

窘境：成本、利润与资金的矛盾体

“5块3，给我5块就成，大妈慢走啊！”