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钛媒体注：本文来源于新浪科技，作者：韩大鹏、张泽宇，编辑：Jenny Robin，钛媒体经授权转载。

2019年，阿里巴巴成立20年，京东21年，腾讯21年，网易22年……

在经历了野蛮的初创及前期增长后，互联网企业逐渐经历“中年危机”。

过去一年中，马云退休，陆奇辞职，刘强东官司缠身……

在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。

无论阿里、腾讯、京东、网易、华为等，这些企业对于中国互联网的发展来说都举足轻重。他们在B端与C端的业务结合起来，几乎覆盖整个中国互联网。

而他们的继承者所搭建的全新商业体系，也将直接决定他们所创立企业的未来命运。

职场的血雨腥风袭来：俞永福、黎景辉、陆奇……已调离原岗；张勇、徐雷、任宇昕……正频现舞台。

这是关于他们的故事。

01 “隐 退”

“晨会雷打不动，但肃杀气氛，令人战栗”。

每天清晨8点半，京东集团的高官们准时参加晨会，一个不能少。

刘强东坐在中央，半小时内快速听取各方问题，试图给予决策。更多时候，他会向高管提出任务，并要求在规定时间汇报结果。

江湖上有句传闻：京东是刘强东一人的京东，他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切：据2017年年报透露，在京东内部，他持有集团15.5%的股权，却拥有79.5%的投票权。

“一言堂”，成为他难以磨灭的人设标签。

显然，刘强东也深知此举不妥：在业务繁杂且不断扩张的集团中，“一言堂”绝非好事，放权则是必然。

早在2009年，他就开始观察中层管理者，并试图挑选出新班子。

于是乎，徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等人进入视野……

10年间，京东高管层被风雨洗礼，入职离职甚是频繁。

直到去年，在那起众所周知的案件后，刘强东开始“淡出”。

人工智能大会、世界互联网大会、进博会、达沃斯……当同级别大佬纷纷亮相时，却不见他的身影。

在外界看来，这一现象实属罕见。

十余年间，刘强东被京东打造为“犀利干练的成功人士”，绝不会放过任何一个宣扬京东的机会。

京东“二把手”的角色转换，或许由此开始：

臂膀纹身的硬汉徐雷，开始频繁走进公众视野。

今年1月19日，他替代刘强东主持京东商城年会。一时间，关于徐雷将成京东“储君”、“二把手”的言论甚嚣尘上。

势头不对，徐雷急忙在微博上调侃辟谣，称“别联想太多”。

但这丝毫未打消外界的猜测。

一方面，犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同，京东商城业务承担了集团90%以上的收入，属绝对核心；另一方面，刘强东不参与外界会议尚有说辞，但缺席核心业务的会议难以理解，更重要的是，这是他首次缺席商城年会。

紧接着，在一周后的达沃斯上，徐雷首次亮相。

期间，他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL等数十家不同行业的领军者围炉夜话，探讨未来趋势，同时又与多人单独会面，提出了对电商未来的思考。

要知道，在过去这些年，这项对话的“权利”只属于刘强东。

“刘之退”与“徐之进”正形成鲜明对此。人们不禁要问，徐雷有何成就，能在芸芸高管中脱颖而出？

02“二进宫”

时间倒回至2006年。

这一年，电商与实体展开激烈碰撞，刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀，几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬，不愿放弃“控制权”的刘强东屡次融资受挫。

一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘1000万美元，远超过刘索要的200万美元。

深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强（现为京东数字科技CEO）便加入其中。

由于其出色的专业能力，让刘强东意识到了人才的重要性。

同样，在徐新的推荐下，徐雷以市场营销顾问的身份加入。

此后，他又担任了京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设等工作。

虽然战绩累累，但徐雷于2011年选择离开，转投优购网担任CMO。两年后，在与刘强东喝了几次大酒后，徐雷重返京东，并将京东推向高潮。

一些细节印证了徐雷具有企业战略的前瞻性：在2014年的618动员会上，他手持话筒提出“要让618形成一个消费符号，别再搞什么整红6月，时间可以延长两周以上”。

据说，当时反对徐雷者众多，但他力排众议，京东大刀阔斧地对618进行了改革，为618成为京东电商节奠定了基础。