编者按：iPhone销量衰落，苹果需要推出能够推动增长的业务，Apple News就是其中一个。苹果推动Apple News的商业逻辑是怎样的呢？苹果不直接生产内容，这种模式对于媒体机构来说，会有什么样的影响呢？近日，著名分析师Ben Thompson在博客上发表了一篇文章指出，报道中的和苹果正在开发的产品却截然不同。报道中的是“新闻领域的Netflix”，但苹果正在开发的产品，是“新闻领域的Spotify”，那些真正致力于订阅模式的出版商应该对Apple News说不。文章原题为“The Cost of Apple News”。

据《华尔街日报》报道，苹果在推出传闻中的新闻订阅服务之前，与媒体机构进行了艰难的讨价还价：

据知情人士透露，因为分成的问题，苹果公司创建新闻订阅服务的计划遭到可主要媒体机构的抵制。这使该公司抵消iPhone销售放缓影响的举措变得更加复杂。

知情人士说，这家位于加利福尼亚州库比蒂诺的公司在向一些媒体机构推销这项服务时表示，将保留约一半的订阅收入。

这项服务被业内高管称为“新闻领域的Netflix”，允许用户每月付费阅读来自参与这项服务的媒体机构的无限量内容。

知情人士表示，预计今年晚些时候，这个项目将会将作为Apple News应用程序的付费版本推出。

其余收入将进入一个池，根据用户在各家媒体机构文章上的阅读时间，在媒体机构之间进行分配。

苹果公司的代表告诉媒体机构，订阅服务的价格可能是每月10美元左右，类似于苹果公司的流媒体音乐服务，但一些人说，最终价格可能会有所调整......

根据知情人士的说法，一些媒体机构的另一个担忧是，它们可能无法获得订阅用户的数据，包括信用卡信息和电子邮件地址。

信用卡信息和电子邮件地址，对于寻求建立自己的客户数据库并向读者推销产品的新闻机构来说至关重要。

也许理解这个报道最明显的方式是，它和苹果将在3月25日举行发布会的报道放在了一起，似乎是在通过媒体与媒体机构进行谈判。

我想起了《华尔街日报》2010年1月的一篇报道，苹果即将推出的平板电脑售价为1000美元；三周后史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）发布iPad时，499美元的起价似乎很便宜。

也许透露50/50的收入分成，加上即将到来的谈判截止日期，是一种让60/40或70/30的收入分成看起来是一种更合理的妥协方式？

Apple News的增长

让我们先回顾一下：Apple News已经成为新闻出版领域的主力军，至少在流量方面是如此。

根据苹果公司合作的《纽约时报》报道，这项服务“大约有9000万人定期阅读”这已经转化为新闻媒体机构的流量。

据Slate称，这一流量经常超过Facebook去年一月更改算法的流量。

正如Digiday所解释的那样，问题在于流量带来的收入微乎其微。

流量几乎完全来自Apple News应用程序，而不是媒体机构的网页。

是的，Apple News允许加入广告，但是这些广告要么是由Apple News销售的(很差)，要么是由媒体机构直接出售，不考虑程序性广告或用户数据。

那么出版商为什么要费心与Apple News合作呢？

Apple News与聚合

对于熟悉互联网上媒体机构艰难处境的人来说，有一些因素应该是非常熟悉的。

首先，Apple News的读者访问Apple News，并在很大程度上阅读Apple News带给他们的内容；正如苹果试图在《纽约时报》文章中明确指出的那样，头版可能是人类编辑选择的。

但其余的部分是由算法推荐的，被称为“Siri 推荐”，决定了用户在Apple News的其余部分看到什么。正如其他的算法一样，没有一家媒体机构会受到特别的青睐：

Apple News Today

一方面，这显然对媒体机构不利：建立品牌亲和力的资金有限，也没有共享用户数据，如上所述，真的没有多少钱可赚。

另一方面，媒体机构真正放弃了什么？

使用Apple News应用程序的读者已经决定不直接访问某个媒体机构的网站，鉴于数字内容的边际成本为零，为什么不支持Apple News，让某篇文章大受欢迎呢？

应该注意的是，Apple News的媒体机构页面使这种叙述变得有点复杂：一方面，它们是建立品牌亲和力的地方。

另一方面，它们更有可能蚕食对媒体机构网站的直接访问。

但是，如果离开Apple News，有多少Apple News用户可能会专门使用浏览器访问特定的媒体机构网站呢？

在这里，正在发生的是聚合效应：