目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。

来源：《本质》

牟其中出狱后，称任正非是他当下最赞赏的企业家。这个总能搅风弄雨的老首富，将任正非的成功归于他“心无旁骛，专注技术，管理企业危机感强”，而外界对任正非的印象也一贯如此。如今，企业家几乎人人都读“任正非”，仿若通过理论学习就能造就下一个华为。然而，在学习的过程中，也很容易忽视任正非的管理精髓。任正非曾说：“我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”乍闻，这三个词似乎与军人的出身并不相符，尤其是“灰度”。但华为长青的秘诀，也的确因此。以下，Enjoy:

01 清晰的方向来自灰度

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的。

方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。

合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

● 批注

做过司机的人都深谙：

到达目的地，走大道还是小道、直线还是绕道，开车过程中时而左时而右地打方向盘，无不是因时因境而随机变化，在不断变化中逼近清晰。

组织领袖，无不是混沌世界的冒险者、权变家，但杰出的领导者又必须是胸怀目标的理想主义者。 

“妥协”一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。

妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。

我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。

我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进，太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。

如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。

其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会画一个圈。

但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。

在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

02 宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。

任何工作，无非涉及两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。

不宽容，不影响同物打交道。但是，任何管理者，一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。

人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。

不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。

● 批注

华为是一支以中高级知识分子为主体的15万人的商业大军，任正非和华为的中高层管理者们如果每天总是用放大镜检视他们。

任正非会神经崩溃，这些被时刻检视的“秀才”们恐怕也早做鸟兽散了。

诗人歌德说：“从理性的角度往下看，人生犹如恶疾，世界如同疯人院。”那换个视角呢？

宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。宽容，不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己手中。

无奈和迫不得已不能算宽容。 

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。

● 批注

任正非说：允许异见，就是战略储备。

这几年，华为刻意倡导和配置反对的声音，甚至在组织体系上构建唱反调的蓝军，而且从蓝军的优秀干部中，选拔红军司令。

没有能力打垮华为的人，说明他的职位已到天花板。