庙堂之高，江湖之远，缺一不可——所以，并购万里汇，在前台的可见阳谋里，是完善支付宝的全球支付网络，实现服务全球20亿人的小目标，而在后台的宏大野望里，则是eWTP全球化落地的关键战役。

文／陈纪英

情人节的狗粮防不胜防，哪怕你在加班写稿——支付宝刚撒了一大把，“以我之姓，冠你之名”——总部位于伦敦的英国跨境支付公司万里汇（WorldFirst）完成所有权变更，成为蚂蚁金服集团子公司。

全球化“2+1”战略再升级

2月14日，万里汇创始人兼CEO乔纳森•奎因通过电子邮件，向客户通报了喜讯，承诺WorldFirst提供给全球用户的产品和服务保持不变，未来与支付宝携手服务全球小微企业。

这场喜讯早有预兆。之前就有外媒报道，支付宝和万里汇在接洽，但当时双方都相当低调，“不予置评”。

这次广撒喜糖，意味着双方交易已顺利完成交割，并通过必要的交易审批。

并购万里汇后，支付宝海外化的三条路径清晰了，这条路径也可以概括为“2+1”的全球化战略。

所谓的“2”，指的是两个“支付宝”：

一个中国版的支付宝全球布点，主要服务中国游客的全球出行旅游；

另外一个是在海外培育服务当时市场的本地化“支付宝”，所谓“出海造船”——通过技术、模式输出，去帮助别国合作伙伴复制出本土化的“支付宝”。

截至2018年底，支付宝在“一带一路”沿线9个国家和地区布局了9个本地电子钱，其中印度版支付宝Paytm已跃升为全球第四大电子钱包。

支付宝全球用户量也借此实现了一年翻番，迈入10亿用户时代，成为全球最大的非社交类App。

独立第三方机构Analysys易观发布的报告显示，2018年三季度，支付宝继续稳居国内移动支付市场交易规模第一，占据53.71%的市场份额，且份额继续扩大。

所谓“1”，就是围绕阿里生态经济体eWTP全球化战略，完成全球汇全球付网络的搭建。

在潜力市场从0到1繁育本地版支付宝，为何在欧美要反其道买买买呢？

因为欧美金融服务市场相当成熟，从0到1培育一个本地“支付宝”，难度很大，空间上受限制，时间上来不及——而且，这些国家又对外来者充满担忧，直接在本地拿牌照，也不容易。

所以，在潜力市场，支付宝出海是“雪中送炭”，在成熟市场则是“强强联姻”。

用乔纳森•奎因的话说，“万里汇与支付宝在核心优势、国际业务上有着很强的互补性。”

到目前为止，万里汇已经服务了全球包括个人、企业和在线卖家等超28万客户。

而B、C服务并举同样流淌在阿里、支付宝的基因里，小微企业服务与消费者服务业务齐头并进。截至目前，支付宝的全球金融机构合作伙伴数目增至250余家，多维并进的全球化布局得以持续推进。

支付宝与其他公司“围绕产品出海拓展核心业务”的目标与打法完全不同。

相比其他公司出海半径与产品覆盖范围强绑定，最核心的差异在于，支付宝的全球化并不完全是自己产品体系的海外拓展，不用完全依赖于也不会受限于自身产品用户群，因此能够在完全没有阿里和支付宝的地方开展业务。

而万里汇则借此进入到全球最大的第三方支付网络中，水涨船高，也能顺势切入中国市场，其几十万家全球客户中包括5万余家中国出口商——去年，万里汇曾向中国央行申请支付业务许可，在今年1月底又撤回了申请，而在成为蚂蚁金服子公司后，就无需再额外申请在华相关资质。

如果说，支付宝的“出海造船”是降维打击，那么并购万里汇，则是一场对成熟市场的完美突破，这是支付宝全球化路径正式落地的起点，也是支付宝全球化新周期的原点——不深入全球成熟市场的全球化，很难称得上真正的全球化。

当然，并购完万里汇之后，万里汇的业务仍由原管理团队负责操盘。

支付为先，eWTP的全球化阳谋

如果仅从完善支付宝的全球支付网络维度去理解这一并购，未免有失完整——只有把并购放入大阿里经济体的全球化目标中，才能理解支付宝对这场并购的“处心积虑”和“势在必得”——失手速汇金后，支付宝再度寻找类似标的，终成所愿。

阿里的全球化目标，主要体现在2017年马云提出的eWTP方案中——核心是通过在线跨境贸易，为全球中小企业的在线贸易铺设商业基础设施，并争取各国优惠政策。