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企业家如何完成自我革命？

乔布斯回苹果之后，他跟董事会吵架，换掉CEO，把其他董事一个个开掉，难度这么高的工作他是怎么搞定的？

他在坚决时也懂得折中，注重人才的同时也能为自己锁定利益，为什么他不再像是之前那样任性蛮干了？

从苹果离开的那12年间，乔布斯个人身上发生了哪些变化？

他治理公司的方式和手段又有了什么样的变化？

一个年轻的国王是如何变成成熟企业家的？

这些变化为何产生？

今昔对比，历史循环，忆旧是为了出新。

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跌落神坛

在苹果第一段时光里，乔布斯给人留下的印象是「顽固、倔强和喜怒无常」。

由于他理解的设计指的并非外观而是一种更深入的运行方式，乔布斯对设计的热爱达到了偏执的程度。第一代Macintosh电脑的应用设计师对乔布斯设计要求的不断变化感到不厌其烦，以至于他在写程序之前先让乔布斯设计。

早期的Macintosh

乔布斯并没有科班出身的对计算机产业的正式培训，这导致他往往自己总结未来的发展趋势，并将其的实现视为极端伟大的产品规划。这种心态帮助Apple II取得了绝无仅有的成功，也导致了Lisa的大型失败。

当乔布斯被迫离开Lisa研发组时，他对成员们说的第一句话是「你们真是一群饭桶」。

在这段时间，苹果内部的「成人监管」是他们的天使投资人马尔库拉，他在英特尔获得了数百万股票期权，并早早退休。他在苹果扮演的角色非常复杂，他给予乔布斯的三条原则（投入、专注和善于暗示）成为了乔布斯的信条，他为公司带来了第一任总裁兼CEO，随后自己担任苹果CEO，并在1985年到1997年担任董事会主席。

当1985年斯卡利和乔布斯矛盾升级，乔布斯从他的权力中心Macintosh产品组被移走时，他转向董事会求助，他的天使投资人马尔库拉选择了支持斯卡利，被董事会评价为「傲慢、头脑发热、不愿听从批评」的乔布斯被解除了一切业务上的职务，只担任公司总裁。

乔布斯随后离开公司，将苹果的股票全部卖出，只留下一股。

乔布斯和他的NeXT

离开了苹果的乔布斯仍然选择了计算机行业，他创办了NeXT专攻高等教育和商业市场，花1000万美元从卢卡斯影业买来了皮克斯，希望把卢卡斯影业办公室里电脑屏幕上的高分辨率图像推向市场。

乔布斯对硬件的偏执在这两家公司身上表现的淋漓尽致。

NeXT的硬件销售并不成功，1998年10月发布的NeXT每月销量只有400台，1992年推出的NeXTcube和NeXTstation的销量也达不到业界领先，乔布斯在这些计算机上坚持安装光盘驱动器，而不是行业标准的软盘驱动器，并坚定地认为「我们已经弄明白了，其他人都会赶上来的」。

NeXTStep的安装界面

虽然如此，NeXT首创的操作系统NeXTStep引发了反响，被惠普等PC厂商的软件部门迅速跟进。IBM在1989年也一度希望与NeXT达成合作将这款系统用于其PC和工作站，然而乔布斯担心「NeXTStep和IBM打包在一起会抢走NeXT的硬件业务」，最终IBM和他签订了一份1亿美元的合同，却又转而和苹果成立了一家合资公司进行更深度的合作。

所有人都在敦促乔布斯尽快停止硬件开发，专注软件业务，只有乔布斯一个人迷恋他的机器而不愿做这样的战略转型。

当1989年的时间窗口一过，微软软件部门迎头赶上，微软开发负责人不久就表示自家的面对对象编程已经超越NeXTStep，且能够做的更多，NeXT在转型软件的机会也似乎被堵上了。

没有人愿意和微软竞争，NeXT的每个联合创始人都在1992年离开了公司，VP斯莱德离职时直言「我想退出和微软直接竞争的企业」，每一个当初选择了NeXT而非微软offer的工程师都感到后悔。

前路后路都被堵死，乔布斯在计算机行业的声誉跌倒了谷底，媒体纷纷将他评为计算机行业最大的失败者之一。NeXT的硬件产量达不到其盈利点，而乔布斯对机器的迷恋让NeXT错失了转型机会。