编者按：本文来自微信公众号“零售老板内参”（ID：lslb168），作者万德乾，36氪经授权发布。

核心导读：

1.李国庆今天的告别信有哪些重点信息？

2.当当这些年错过了哪些互联网机会点？

3.李国庆下一步打算为创业者有何借鉴？

长期以来，当当网的联合创始人李国庆总是和“很二”（陈年语）、“直男癌”（网友评论其刘强东美国案件言论）联系在一起。抛开一些不切实际的调侃说法，一个公司的创始人和掌权近20年的一把手，总是和这些词汇绑在一起的人设，其实透露着他和他所领导的公司，业务做的不怎么样。

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为李国庆告别信划重点

直到今天（2月20日），李国庆终于离开了他创立掌管了19年的公司——当当网。在他个人的社交媒体账号上，以一篇长文公开告别信，宣告自己已经从当当网离职。全文大量借助苏轼词风情怀自己在当当网19年的创业经历，以及缘何离开并今后安排。

作为中国互联网电商界第一批创业者（当当网创立于1999年，同期马云的阿里巴巴，早于刘强东的京东），选择最终离开自己夫妻俩一同创立的公司，李国庆全文大谈情怀尚能理解。然而全文对自己19年的当当生涯所做的定论，则未免有失公允，“粉饰”意味过多。全文太长，我们这里：划重点：

李国庆的第一句重点：“我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜；”

坦率的说，屡战屡胜这四个字，勉强得近乎让人莞尔一笑。如果单从图书品类去对比当当网在整个线上交易的占比，或许当当算是领导品牌。然而作为一个电商平台，当当可以用完美错过中国电商发展20年来所有机会点。能够与之匹敌的，或许只有陈欧的聚美优品。

图书品类的过于小众（李国庆自己也承认只有300亿市场体量），偏低的客单价，其实从来难以支撑一个平台化电商的稳定运营。纵然是垂直类电商，过于收缩于图书的品类，也不足以支撑其发展。况且，今天中国电商格局，垂直类电商已无太大生存空间。

有趣的是，2010年亟待借B2C模式崛起的京东，急需打破外界对其只擅3C数码品类的印象。刘强东选择京东走向全品类所打响第一枪，就瞄准了当当网，李国庆毫不犹豫在微博宣布跟随。就像外界所看到的那样，随后京东于2012年8月在家电品类使用同样套路苏宁那场经典战役，彻底帮助京东实现跨品类的崛起。据悉，苏宁事后颇为后悔不该陪京东造势。李国庆是否后悔，外界很难揣度一二。

今天，纵然有关京东市值多次被拼多多超过的消息频出，京东无论是GMV还是市值（当当已退市），早就是当当几十倍都不止。这些太容易被外界抓住的节点性事件，只是反映当当这些年过错了什么的典型案例。至于品牌商关系、供应链升级、仓配部署、线上线下协同式发展等所有历史性关键布局，当当从来是缺位于中国互联网和消费零售主流世界的。

李国庆的第二句重点：“我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间；移动时代，我又带领大家以低成本实现从PC到无线的顺利转型；”

这是令人很目瞪口呆的自我总结。整个线上百货业务（3C数码、电器、家居、服饰），当当可曾有过任何话语权和业绩占比，已经无需任何论证对比。李国庆自己所说的“巨大空间”意思，无非是强行将“虽然现在没有成绩，但是我给当当打下取得成绩的基础”这套话术，去掩盖过去3年来自己从事当当所谓创新业务的事实性不足。

至于李国庆所说的从PC到移动的顺利转型，大概是指当当也有手机APP的意思吧！此话什么意思呢？就是说，当当网所谓的移动互联网转型，其实就是很自然的从一个端，向另一个端的平滑过渡。移动互联网已经走过的6年时间，当当不存在针对移动互联网，提出任何建设性和独创性的策略。

那些今天为消费者当作日常基本配置的移动购物创新，比如一小时极速达，属地化快速配送，仓点一体化等业务，当当有吗？作为一个本来就是在线平台的业务，当当从一个PC网址到一个手机APP，不就是一个很平常的自然平滑过渡吗？这与一个用户在电脑上用百度搜索，转变为在手机上用百度APP搜索，有什么本质区别？

图为李国庆、俞渝夫妇在美上市敲钟现场

李国庆的第三句重点：“（自己）每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻”。