2011年，在Sahil Lavingia创办 Gumroad 之前，他是 Pinterest 的二号员工，手里拥有不少公司的期权。但为了创办 Gumroad，他放弃了在 Pinterest所拥有的一切。那一年，他19岁，被很多人视为硅谷创业传奇。

以下是Sahil Lavingia自己分享的关于创办 Gumroad 的点点滴滴和一路走来的总结与反思。Enjoy：

我本以为Gumroad会成为一家估值超过10亿美元的独角兽，公司将拥有数千名员工，并将成功 IPO。我本以为我毕生都会致力于这个创业项目。

但所有这一切并没有如愿发生。

多年后的今天，看起来我貌似处于一个令人羡慕的位置，与欣赏和喜欢我们的客户一起经营着一家已经盈利、持续增长和低维护的软件业务。但多年来，我一直认为自己是个失败者。在我最困难的时候，我不得不裁掉Gumroad 75%的员工，包括我的很多好朋友。这一点，我真的失败了。

我不再因为走了让我们到达今天这个境地的路而感到羞愧。我花了好几年时间才意识到我从一开始就被误导了。下面是我的Gumroad创业旅程。

一个周末业余项目变成了得到VC支持的创业公司

Gumroad项目背后的想法很简单：创作者和其他人应该能够通过快速简单的链接直接向他们的受众销售他们的产品，而不需要任何店面，让人们在网上卖东西就像分享链接一样简单。

用户通过Facebook或Twitter登陆，提交一个链接（或上传一个文件）并设定价格，然后获得一个可以在任何地方分享的新的链接。潜在买家可以通过信用卡购买链接指向的物品。Gumroad 提供后台让用户可以统计浏览量和购买量等。

Gumroad是我利用一个周末的时间开发出的产品，并在周一早上在Hacker News上发布了这款产品。产品在用户中的反响大大超出了我的期望。第一天就有超过52000人去体验了这款产品。

2011年的晚些时候，我辞去了自己作为Pinterest二号员工的工作，放弃了所有期权，全身心投入到这个我认为将会是我毕生事业的创业项目中。

几乎是在同一时间，我从一群全明星的天使投资者和风险投资公司那里筹集了110万美元，其中包括马克斯·列夫钦（Max Levchin）、克里斯·萨卡（Chris Sacca）、罗恩·康威（Ron Conway）、纳瓦尔·拉维康特（Naval Ravikant）、Collaborative Fund、Accel Partners和First Round capital。几个月后，也就是2012年5月，我们又筹集了700万美元。顶级风投公司凯鹏华盈（KPCB）的迈克·阿博特（Mike Abbott）领投了这一轮融资。

我高兴极了。当时我只有19岁，没有合伙人，是一名独立创始人，公司银银行账户里有800多万美元，还有三名员工。

我们继续扩大团队。我们专注于我们的产品。每月的用户数字开始攀升。然后，在某一时刻，各个数字出现了停滞。

为了让产品活下去，我裁掉了公司75%的员工，包括我的许多好朋友。裁员的感觉真的是糟透了。但我告诉自己一切都会好起来的：产品将会继续增长，外界的人也永远也不会知道公司的困境。

随后，科技媒体TechCrunch发布了一篇文章，披露我们公司裁员重组的消息。我的失败突然被曝光在大庭广众之下。我花了一周的时间回答我们客户的担忧，他们中的许多人依赖我们的产品来推动他们的业务，想知道他们是否应该在看到我们公司裁员的消息后寻找其它产品来替代我们的产品。一些我们最喜欢、最成功的客户离开了我们。这很伤人，但我并不责怪他们，毕竟他们也在试图将自己企业的风险降至最低。

那么，究竟是什么地方出现了问题，又是什么时候出现的问题呢？

让我们从数字开始。这是我们直到裁员时每月的业务处理量：

看起来并不糟糕，对吧？因为数据一直处在上升的状态。

但我们是一家获得了风险投资的创业公司。拿风险投资，意味着你在玩一场要么双倍、要么一无所有的游戏。当事情朝着你预期的方向发展时，你自然会很高兴。但当事情没有朝着你预期的方向发展时，你会感到窒息。

我们在努力筹集1500万美元 B 轮融资来进一步壮大团队的时候，公司的流水增长速度和经常性月营收增长数据并没有达到B 轮融资所需要的水平。对于我们试图打造的这种业务类型来说，每个月低于20%的增长都应该是一个危险信号。

但当时我想：没关系。我们在银行有存款，我们有满足市场需求的产品。我们会继续迭代产品、获取用户，问题总会解决的。我们所在的市场现在还处于萌芽阶段，这不是我们的错。