撰文 /   ©  AI财经社 郑亚红 孙静 

编辑 /   ©  赵艳秋

2019年初，PPT突然被推上风口浪尖，成为职场公敌。新东方等企业把“大公司病”甩锅给PPT，公众用“PPT造车”、“PPT造芯”来指代造假和欺诈。刚刚联想杨元庆批评在巴塞罗那电信展上大热的折叠屏手机都是PPT产品。PPT如今甚至也有了它的拼音缩写中文绰号——被网友戏谑为“拼配图”，甚至有人用“批判他”来指代PPT。PPT究竟怎么了？

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PPT遭吐槽

76岁的PPT之父罗伯特·加斯金斯不会想到，32年之后，他发明的这款软件会被频频诟病。

1987年，罗伯特·加斯金斯写了一份53页的商业计划书，介绍他将要干的一个项目——PowerPoint 。但在最终演示环节，他只用了十几页幻灯片就把想法说清楚了。

PowerPoint （简称PPT），一个寄托着“简洁呈现、高效沟通”美好愿景诞生的软件。

然而，仅仅24年后，在2011年，一个反PPT组织APPP（Anti-PowerPoint Party）就在瑞士成立了。该组织不知怎么统计了一组数字，称在瑞士410万雇员中，有11%的人每周要看两次PPT演示，假如其中85%的参与者是心不在焉的，PPT将“对国家经济造成21亿瑞士法郎（约合141亿元）的损害”。他们提倡用活动挂图代替PPT，并有志于推广到全世界。

这条让人哭笑不得的消息并非洋葱新闻，尽管多年来除了发起者著写的一本售价24.9欧元的书以外，该组织并未产生其他可见成果。腾讯微博时代张小龙曾转发该消息，他跟帖时称“不写，并且不让别人写PPT很久了”。

PPT成了“背锅侠”和众矢之的——有人吐槽它是“行业毒瘤”，有人说它是组织效率的拖油瓶。当人们讽刺那些不靠谱的创新时，“PPT造车”、“PPT造芯”成为声名不佳的代名词。

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”、“问他成绩如何，他从来都不直说，掏出PPT一顿胡扯”——今年初，新东方年会上轰动一时、后来被俞敏洪奖励12万元的歌曲，再次把深藏于企业的“PPT文化”遮羞布掀开，将PPT 与“管理混乱、效率低下”、 “应付考核”、 “对老板溜须拍马”等问题连在一起。

新东方年会员工唱歌吐槽

此事一出，引来一片共鸣。一家科技公司员工感叹，他刚加入公司时，就被会议室里的PPT震到了。汇报时动辄几十页PPT，满页密密麻麻全是字，留白似乎成了浪费。还有同事自嘲，电脑里至少存了几千套PPT，熬夜加班只为改幻灯片。

甚至一位在河北小城汽车4S店的基层销售员工也在朋友圈吐槽：“经理要求我们也要做PPT汇报。”这让他感到无语。

对PPT有强迫症的不仅仅是国内企业，很多国外公司也没能逃脱PPT的魔咒。张权曾供职IBM，这家美国科技巨头正是PPT的忠实拥趸。

由于工作性质，张权工作时间的80%都是“围着PPT转”，有时是用于演示，有时则用于跟老板汇报，“恨不得每天开会，做deck”，张权说。

IBM将PPT称为“deck”，制作deck的过程繁琐。在季度汇报时，每个成员都要做好自己的规划，再与整个部门的合在一起。最终的deck通常长达四五十页，汇报时间长达几小时。正式汇报之前，这份deck还需要讨论多轮才能定稿，曾有PPT改了无数次版本，本来以数字1、2、3来命名……后来数字太大，大家都数不清了。

日常deck更是数不胜数。“有点像八股文，按照规定模板往里填。”张权也承认，PPT变得越来越复杂的同时，自己对PPT的依赖也在加深，“说句调侃的话，如果没有PPT，我不知道该怎么办”。甚至张权有过这样的心态，别的部门准备了二三十页PPT，自己准备了七八页，心里就会打鼓，觉得好像是自己工作态度不好。

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PPT之父的初衷

事实上，PPT最初为演示、沟通而生，为的是给人们带来便利。

1987年，摇摇欲坠的硅谷初创公司Forethought推出PowerPoint1.0。该公司副总裁、PowerPoint缔造者罗伯特·加斯金斯（Robert Gaskins）有心要研发一种商业演示软件，于是，雄心勃勃地启动了针对电脑的“Presenter”计划。

软件推出4天后，嗅觉敏锐的微软率先找上门，开口要收购。紧随其后，苹果、施乐也竞相抛出橄榄枝。

3个月后，微软以1400万美元现金如愿完成交易，将PPT收于麾下。而加斯金斯则转为微软图形业务部负责人。

不得不说微软眼光毒辣。PowerPoint上市首月即卖出100万美元，证明这款软件工具有巨大的市场需求。

的确，在PPT出现前，华为的销售人员，要扛着数公斤重的幻灯机，自带幻灯片，去客户公司里做讲解。