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不止一个人向我说起过：“我的领导在抢我的功劳。”

这种看法是错误的。

两只狮子看见一只羚羊，大打出手，身份、地位相似，这叫“争抢”。

一只鸬鹚下水捕鱼，然后渔人捏着它的脖子让它吐出来。这不叫“争功”，这叫“收获”。

你的领导就在收获你的功劳，他不需要跟你争抢。

如果一个人给你分配工作、安排任务、定你的等级或者薪酬，评估你的工作表现，这个人就是你的领导。你的功劳和别的员工的功劳合起来，就是他的。

当他把你的成果汇报给大领导的时候，你要明白，这是你们共同创造的。他对大领导提及团队，或者专门提及你个人，那是慈悲，是抬举，是加分项。

他全部归功于自己领导有方，这也没有什么奇怪的。

为什么你会觉得领导在跟你抢？我们要好好剖析一下“领导”这个群体了。

你的领导是什么样的人？

大多数行业，中层在35 ～50岁。也就是说，他们是中年人。

前一段时间，有人为新闻里“1988年出生的中年女子”这个表述表示不平。

发展心理学里有个词叫“成年中期”，描述的是40～65岁的人。不过，从中国的退休年龄和传统习俗来看，这个称谓可能以35～60岁为范围更为合理。

有的行业成形早，比如商业化程度高的媒体、互联网公司，可能30～35岁就能当主编、28～30岁就能做CTO（这种行业往往老化和磨损也会比较严重）。

大多数更传统的行业里，中层（主任、小机关的科长、大机关的处长、总监）都要在40岁以上。

成年中期的人很特殊，尽管心理学家对“中年危机”是否存在有怀疑，但中年人确实面临着衰老和死亡的威胁。

大多数人会第一次真正意识到时间的流逝，老花眼和白发会找上门来。肌肉男和美少女会迅速意识到自己开始老了。过去对外表要求不高的人，倒是心态会好很多。

但是，中年人的工作相对稳定。确实有人仍然在部门负责人的岗位上勇猛精进，但更多的情况是，步入中年的人处在一种相对稳定的状态，开始发展各种兴趣爱好：钓鱼、玩手串、揉核桃……

青年寻求的是钱、房子和美丽的配偶，中年人的生活则越来越多样化：孩子的听话懂事、身体的健康、兴趣爱好的发展……他们关心自己的生活和健康、孩子的教育可能要比工作多得多。

你的领导对当老师没有兴趣

我认识的一位年轻朋友，她在很短的时间内换了几份工作。她跟我抱怨说，她想学东西，她的总监有能力做好，但是不想教她和带她。

我说：“对，你发现了一个真相。”

在高级官员或者成功的企业家身边工作，本身就能学到做事和思考的方式。过去的西洋骑士和日本武士，都会把孩子送到别的武士身边去做扈从或者侍童——当徒弟是学得最快的。

有些在著名企业家身边工作的年轻员工，有时候会被高薪拉去一些小公司，创业小公司负责人很喜欢听他们的意见：

“托尼，如果换了小P老师，他会怎么剪这个头？”过去的手艺人、工匠也收徒弟，但那是一种明码标价的交换。三年学成之后，还要“两年效力”——徒弟给师傅白干两年活儿。这种劳动力换学费的设置很清楚。但是，在现代企业里，大多数有能力教人的人，其实对教徒弟兴趣不大。

所以，做徒弟要有眼力见儿。在不影响工作的前提下，如果帮领导解决掉诸多琐事，他就会腾出时间和精力来指点你。这种事你不主动，谁主动？

领导要教人，得心存感激

我曾经工作过的媒体圈，大家有互相称呼老师的习惯，到最后“老师”泛滥，出现了“实习生老师”“前男友老师”这样的称呼。媒体圈，因为有写作这个必须传、帮、带的手艺，确实要有非常传统的师徒关系，但在大多数行业里，你不能期待领导做你的老师。

有的公司会培养一些有才干的年轻人，或者因为付给一个年轻人的薪水低而选择雇用他，然后让“中干”（也就是你的领导）搭进去时间和精力去培养和训练他。

公司雇用他节省下来的费用，并不会加在中层身上，最多会象征性地涨一点儿工资。但是，金钱激励对中年人（许多富有的中年人）来说是不算什么的。买到或者分到几套房，出售或者出租的钱才是收入的大头。

在这种公司，大多数师徒关系，是要徒弟更主动才能形成的。

中年人是特别怕麻烦、对工作可能已经倦怠的人。要向他们请教，就必须看上去什么都不懂。中年领导如果对年轻员工特别热心，上赶着要教，那要么是精力过剩，要么是别有用心，或者既精力过剩又别有用心。