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文｜IMS李檬

近日，我经常听到一些产品经理探讨他们的“做事方法”。

产品经理往往具有很强的“竞品”意识，他们一般会找几个竞争品牌、竞争产品，花很多时间去研究竞争对手的优劣长短，然后采取各种针对性举动……

无疑，盯着对手做事是十分短视的，有人甚至直言“最大的对手是你触达用户的阻力”或者“最大的悲剧是战胜了所有对手，输给了时代”。我想到两个事例：

事例一

几年之前，《新闻联播》报道过一名掌握了“数钱绝技”的银行柜台人员，此人会用耳朵数钱，蒙上眼睛只听着“哗哗哗”的数钱声音，就能准确判断钱的张数。当时，这项绝技被当作“匠人精神”来报道的。

可是，2017-2018年间，各大银行每年裁掉了6万名柜台员工，移动支付都“无现金化”了，那位会用耳朵数钱的“匠人”也饭碗不稳。

结论：你的独门绝技是否靠谱，不在于你赢得这个行当，时代才是最终审判者。

事例二

有快递公司高管直言：“很多时候，容不得你考虑对还是错。你的对和错在5年、3年前就应该想到。”

快递公司要在各个城市中建立仓储、物流基地，从规划、政府谈判到落成运营，快则3年，慢则5年。等你想到了、看到了才去布局，很多地方竞争对手就抢先了。况且，快递要与电商同步，过去是PC电商，现今是移动电商，流量在变，时代在变，慢一步则步步皆输。

你公司今天是什么生存状态，取决于3年前、5年前的一念之间。

结论：这个时代，你要不停快跑才能保证不输，甚至没有时间考虑对错。

很多时候，哪怕你一如既往勤奋不懈，也没有犯什么错，并不能保证你会好好活着。改变你命运的东西，往往不在你视野范围内，可能是你过去看不清、看不懂、看不起的地方。

如果你一定要盯着对手做事，那么，时代才是你最大对手。

在创新加速的当今时代，科技和商业就像是中了某种诅咒，当你瞄准行业对手的时候，可能这个行业正在时代浪潮的颠簸中飘摇不定。下面，我总结了这个时代四个类型的商业诅咒：

商业模式的诅咒

很长时间，“商业模式”都是一个使用频率很高的热词。

有个证券分析师说：“研究一家公司最重要的变量无非是三个，诚信、商业模式、执行力。”三大变量中，只有商业模式是具体而清晰可见的。

商业模式就是你过去成功、成熟的生意套路，不过，可能也会将你带入命运的黑洞。

日本文学作品《解忧杂货店》曾风靡亚洲，可是，现在日本街头已经没有杂货店了，都被便利店7-eleven替换掉了。

杂货店和7-eleven有很大的区别吗？

那些开杂货店的老板并没有多大野心，赚的是辛苦钱，他们不断延长营业时间，甚至半夜也会起床招待顾客，只想多做几笔生意，结果，却发现日子越来越难过。

7-eleven已是全世界最大的连锁便利超市，那个连锁覆盖的生意套路，简直是密不透风，哪里还有小杂货店的生存空间？

曾经，使用杀毒软件是要付费的，因为电脑上网容易中毒，专业软件给用户提供安全服务，向用户收一点钱，有什么不对呢？

可是到2009年，奇虎360推出永久免费的杀毒软件，这一招够狠，那些传统杀毒软件（比如瑞星）被彻底断了生路。而奇虎360改变了生意套路，不再靠卖软件赚钱，而是靠提供增值服务赚钱。

这个时代已经不是你自己努力工作，努力不犯错就可以存活下来，技术没变，生意没变，但模式变了，用户体验随之改变。这种无声无息的模式改变，往往使你猝不及防，成为难以躲避的商业诅咒。

跨界竞争的诅咒

很多公司在定义竞争对手的时候，已不再将目光局限在行业内，而是一切与这个行业有交集的地方。

目前，方便面的年销售量以几十亿包的速度在减少，哪怕产品越做越精致，大的小的、干拌的、开水泡的，口味不错，价格也亲民，仍无力挽回颓势。

打败康师傅的，不是统一、今麦郎或者白象，而是美团、饿了么。

目前，尼康、索尼、佳能正在一家一家关闭制造数码相机的工厂。曾经，他们三大数码巨头互相视作竞争对手，现今则惺惺相惜，打败他们的，是苹果、三星和华为。

苹果公司强势崛起的那段时期，受伤最大的，除了诺基亚、摩托罗拉等传统手机品牌，还有大量软件公司、传媒公司、音乐公司因此倒闭。

目前，全球有2000万人给苹果开发APP，苹果iPhone是世界上最大的数字媒体、数字音乐平台，这当中哪里还有行业的界限？

这个时代已经模糊了行业的边界，随处可见的跨界竞争成为一种挥之不去的诅咒，总是在你无力防范的侧面给你带来冲击。

核心竞争力的诅咒

曾几何时，独门绝技或者核心竞争力已经不再是你的生存优势。

曾经，戴尔电脑独创的核心优势——个性化定制电脑、去掉一切不需要的硬件和功能、便宜而且送货上门，使之超越苹果，成为世界级PC品牌商。

现今，戴尔连续输给了惠普、联想和苹果，市场占有率面临断崖式下跌，成了一个可有可无的PC品牌。