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65岁的单霁翔正在把600岁的故宫IP带入商业世界，但他却说，“看似故宫IP运作得风生水起，其实这些年故宫一直在去商业化。”

“朕的火锅”，沸腾一个月之后，凉了。

故宫角楼火锅店，大年初一正式开张，人均消费200元。曾被网友热评“老佛爷吃的咱也吃过了”，电话预约至少要等一个月，却因“性价比低”被迫歇业。

这，不是第一家转瞬即逝的故宫主题餐厅。

2009年，故宫东长房服务区曾整饬一新，香港设计师高文安投资设计的面馆开张仅数日，就因舆论压力而关闭，原因只有一个，一碗面条卖30块。

据说，设计师高文安为此赔了800万。

他的面馆花了一年半时间装修，但最终只经营6个月。他一年上缴的租金是120万，但每天只能营业6个小时（早9点到下午3点），为了维持经营他想把面条价格提到38元，“但故宫不让我开门，因为媒体骂我是奸商”。

更广为人知的关店事件，则要算2007年的星巴克。

当时某著名主持人在博客中发文：把星巴克从故宫请出去，民族情绪最终导致星巴克半年后选择撤出。

戏剧性的是，就在他发文前，台北故宫授权星巴克发售7款北宋四艺纪念品，成为台北故宫文创的经典之作。最亮眼的限量2000件的随行杯，杯身印着北宋宋徽宗的《书牡丹诗》和米芾的《篋中帖》，高级感远超当下火热的猫爪杯。

从故宫口红到角楼火锅，再到上元之夜灯会、吉服回潮，伴随而来的是口红质量之争、火锅歇业、灯会质疑以及潮服遇冷，65岁的单霁翔正在把600岁的故宫IP带入商业世界，但他却说，“看似故宫IP运作得风生水起，其实这些年故宫一直在去商业化。”

但事实上，无商业，不故宫。

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台北故宫时任院长是林曼丽，她是台湾故宫历史上第一位女性院长。

正如单霁翔之于北京故宫的改变，林曼丽也是以一个革新者的姿态推动故宫的年轻化，让传统文物焕发新的价值。正如林曼丽上台后提出的口号“Old Is New”，影响至今。

林曼丽的意思是，今日之古典，一如昨日之前卫。直译过来就是：老东西，新感动。

当北京紫禁城的城门在上元夜为普通民众而开，上任台北故宫院长的林曼丽在2007年就做起来了“故宫周末夜”：每周六免费开放到八点半，其力图吸引台湾年轻人，把故宫打造成台北夜生活的新地标。

台北故宫周末夜，起初来者寥寥，所以不得不在每周六利用各种文艺表演来吸引年轻人。

2007年8月七夕节，台湾的年轻情侣们可以坐着免费巴士，来故宫参加“情定故宫”活动。在台北故宫三楼露台对心仪的人表白，伴着东吴大学音乐系和台北爱乐管弦团的演奏翩翩起舞，在三希堂（乾隆帝的书房名）茶室，点上一份蒸笼小点心和花茶的情人节套餐，花费新台币999元（约合人民币200元）。

“故宫周末夜”活动做了10年，观众免费入场，自由落座。至今，依然可以在台北故宫官网查到当时的节目单，内容涵盖现代摇滚和传统古筝、布袋戏等等。旗下拥有康师傅、德克士的顶新国际集团一度是活动赞助商，曾四年时间花了900万新台币。

去过台北故宫的游客，印象最深的是“翠玉白菜”、“肉形石”等镇馆之宝。2008年，台北故宫晶华餐厅推出“国宝宴”，把菜品做成国宝的样子。其火爆时期跟如今的角楼火锅店一样，需提前一个月订位。

当时餐厅董事长毫不避讳的说，“国宝宴”锁定的是即将来台湾的大陆高端游客。事实上，餐厅每年给故宫上缴5%的营业额，还拿出1%收入赞助相关文物活动。

更重要的是，故宫晶华特许经营25年，任你政党轮替，也无关故宫院长变换如走马灯。

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如果说“Old Is New”是台北故宫年轻化的标志，北京故宫年轻化的标志则是单霁翔的那句：“把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年”。

这句话第一次出现，是单霁翔在2013年应邀去台湾故宫交流时演讲，此后被反复沿用传播至今。

单霁翔在演讲中提到，有人曾告诉他，在台北故宫就忍不住买很多文创产品，但在北京故宫却感觉钱花不出去。单霁翔说，“台北故宫推出了很多精美的文创产品，值得学习，要让更多观众把故宫文化带回家。”

从台北故宫回来4个月后，单霁翔在北京故宫做起了“紫禁城杯”故宫文化产品创意设计大赛，主题是：把故宫文化带回家。

当时，大赛收到675件作品，其中金奖作品叫《”云起如意”领带》，这个作品出自北京的弘华之锦服饰有限公司，其老板是张雪梅。