3月13日晚间消息，海尔在2019AWE全球品牌峰会上展现了智慧家庭场景， 全球首个5G智慧家庭实验室在海尔落地。

帕勒咨询资深董事罗清启表示，观众看到的是海尔展现出的种种智慧家庭场景，但看不到的是其在智慧家庭领域十余年的沉淀和积累，他认为，海尔新的互联互通组织形态开创出一个新的信用生产过程的框架：信用不是未来对历史的对赌，信用也不再是线性的，信用是关联的：你我的信用是你我合作制造的。

海尔构建的食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，便是将“网器”投入到用户家庭，将工业体系开放给社会。最终，活跃在家庭生活中的“触点”感知用户需求、提供不断迭代的个性化家居服务方案。

从“一人一面”到“千人千面”，物联网时代下的生态体系给用户带来的将是“一人千面”。海尔智慧家庭生态品牌离不开的两个关键词，一个是目的——就是用户，终身用户；另一个是路径——定制，美好生活定制。

德国管理思想家赫尔曼·西蒙曾表示，工业4.0的精髓并不是存在于工厂之中，而是存在于整个供应链体系中。

对于企业价值的衡量始终伴随着产业发展历程的变革，从制造时代厂房、设备数量，流通时代连锁网点数量，再到互联网时代用户流量，直到现在进入物联网时代，终身用户的数量将成为核心指标，代表企业未来发展潜力。

罗清启分析，一场社会创新重建的革命正在兴起，产业链的“弱关联”关系被重新构建的生态圈的“强关联”关系取代，是在全球工业领域真正意义上的创新。

熊彼特的创新理论中提到，创新就是要建立一种新的生产函数，是对生产要素重新组合，而不是像现在所谓的互联网公司一样在对新旧业务进行组合。

过去，在服装领域，传统物联网标准和实践之间存在着明显的脱节现象，尽管洗衣机、洗涤剂、衣物等单个行业均有体验迭代，但服装行业上下游难以互联互通，这对于物联网时代的用户需求升级是一个难度较大的课题。

2006年8月，海尔U-home可靠性实验室成立并投入使用；2010年，海尔发布了世界上首台物联网冰箱；2018年，首次对外发布“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案；日前又发布了全球智慧家庭套系。

罗清启表示，海尔向世界传递了两个信息：一是构建一个全球化的物联网生态品牌，这将有助于中国企业在国际竞争、特别是即将到来的5G时代占据有利位置；二是构建一个世界级的物联网模式，这也是美欧管理理论界把目光对准海尔面向未来的管理模式上，希望从中发现全球工业转型的新逻辑和新方法的原因。

纽约大学会计与金融学教授巴鲁克列夫表示：“鉴于无形资产在企业价值创造中的作用可能会持续上升，财务报告的有用性下降几乎肯定会持续下去。”

罗清启认为，万物互联时代，物联网不是让物连上了网，而是让巨量的人和物成为创新的主体，去借用某种组织基础设施不停组织起来，这是新时代的组织特征。