3月13日，乐融致新宣布LeTV重回市场，为第五代LeTV预热。

乐融致新承载了乐视网最有价值的互联网电视业务，并在2018年12月剥离上市公司，目前是一家“融创系”互联网电视公司。融创的关联公司天津嘉睿持有乐融致新大约46.05%股份。在现场，乐融高管也确认融创是乐融第一大股东，而LeTV品牌完全属于乐融致新，跟乐视网没有任何财务关系。

乐融集团董事长兼CEO刘淑青亲自走上台，背后打出“两年后，再起航”几个大字。

这距离2017年3月，第四代乐视超级电视发布已隔两年。刘叔青是融创系高管，曾担任乐视网总经理，并在孙宏斌辞任乐视网董事长后接任。

据刘淑青介绍，LeTV目前的定位是将超级电视打造为一个开放平台，可以承载融创文化的内容资源等，并有其他内容合作伙伴，如腾讯视频。她强调，融创文化成立虽不久，却是融创中国的四大板块之一。

LeTV作为互联网电视曾经的老大哥，看待今日市场或许有些陌生。在2017年3月，根据中怡康统计，乐视超级电视的份额仅X65就超过48.65%。但息业两年后，根据东兴证券数据，小米智能电视的份额在中国已达到12.8%，仅次于传统电视创维的13.7%。但也有报道称，乐融高管在2018年底曾表示，LeTV仍有1200万台保有量，是互联网电视第一。

对于互联网电视，奥维云网高级副总裁董敏在会上介绍说，互联网电视经历了三个发展阶段：从2001年到2009年的人工红利周期、从2010年到2017年的三大政策刺激周期、从2020年以后的内生发展周期。在第二阶段，互联网电视的保有量常年在4500万到5000万震荡，长期低利润运行，实际上已经进入囚徒困境。但未来，电视将成为家庭中唯一的显示大屏，目前OTT规模已达3100万，OTT会员年收入50亿元，OTT会员年均贡献率151元/人，为内生增长提供了可能。

对此，刘淑青提出了“第二代互联网电视”的概念：即从单一产品走向智慧互联平台，互联网电视成为显示中心、链接中心和计算中心。她认为这种代际变化是乐融LeTV的发展机会。

在这一阶段，LeTV的运营策略也有所改变。乐融集团运营副总裁惠钊表示，乐视时期LeTV是封闭系统，自己做内容，自己做产品，自己售卖。但现在，LeTV将作为开放平台，将内容和底层数据开放出去。在现场，腾讯公司客厅产品部总经理赵罡也作为内容合作伙伴代表出席。

“以前是流量思路，想的是变现，适合手机和PC端；现在流量思路不适合家庭用户了，我们要针对家庭重新设计运营思路，以亲子、悦己、敬老区分。”当用户在负一屏，即主屏左划后的屏幕选择模式，即可获得沉浸式体验。

在发布会结束后，乐融集团董事长兼CEO刘淑青、乐融致新TV事业部总裁郭俏、副总裁宁振江接受了专访。他们重点提到了：乐融如何挽回乐视流失的电视用户重塑品牌、是否将加入与小米的价格战、在内容和硬件上的运营策略、互联网电视新阶段的竞争等。

Q：乐融致新是to B还是to C？目前股权结构如何？

刘淑青：乐融致新永远是一家to C公司，会在产品端坚定地往下走。融创是乐融的第一大股东，他们拥有高端地产业务，乐融的客户也是高端、具备互联网意识的客户群。这是乐融今天的起点。

Q：LeTV将通过什么渠道销售？

郭俏：今年渠道的策略是聚焦。之前乐视电视辉煌的时候，线下销售队伍就有八九百人，线上也有两三百人，没有任何电视厂家有这么大规模。现在我们的目标跟乐视峰值时不一样，要渠道聚焦、资源聚焦，不要讲故事。我们内部订了三年规划、五年战略，今年是打基础的阶段。

在线下部分，京东的线下专卖店也可以为我们所用。此外LePar（乐视生态体验店）在巅峰时曾有1万家，现在还有近千家，今年我们计划翻一番。

Q：LeTV还会追求极致低价，跟小米打价格战吗？

宁振江：我们不会有价格战了。但核心的商业模式没变：还是通过后端运营来获客，在硬件方面不追求利润。

郭俏：我们现在每周监测友商情况，不针对任何人，没有人比我们价格低。他们不是做不到这么低，只是不想把价格放低。但我们不是为了打价格战，而是我们的产品就是这么规划的。

其实小米跟创维、海信比，未必是价格最低的。我想小米一个人占那么高市场，一定很孤独，应该有朋友一起来做，应该是两雄或三雄。

Q：华为被传也要做电视，您怎么看？