场馆智能化改造：动网为场馆提供网络级SaaS版本和软件版本，并采用了本地化+云端的双向数据存储模式，提供了从供销存、票务、餐饮、等数十个功能于一体的SaaS服务，每个服务做到了模块化，实现了体育场馆的数据化运营。据动网介绍，软件已有的模块可以满足大部分当地需求，因此部署速度非常快。动网根据软件的复杂程度收取软件服务费，并制定了较为灵活的付款模式。

体育服务分发：基于场馆系统信息，将体育服务分发给预订平台，包括支付宝、京东、美团大众点评等超过100家平台，成为其运动休闲产品的供应商，将签约场馆的信息以及相关服务一键上线，分发给各个平台的C端用户。在产生交易时，动网会在后台做统一结算 ，实现统一对账。

场景化营销：基于已有的数据和消费场景，动网自然成为了最了解每个场馆健身人群特点的机构。目前，动网已和京东金融、银联云闪付合作，在场馆内进行个性化营销。另一方面，动网还帮助场馆合理售卖广告资源，获取广告收益分成。未来随着数据的积累和模式的成熟，动网预计此部分后端服务收入未来将超过前期的软件服务收入。

据动网创始人梅子佳介绍，动网的定位是一站式综合服务平台，其模式的关键在于全力协助体育场馆挣钱，而不是抢体育场馆的生意。由于动网目前的收费模式除了前端软件收费，还包括后期广告、GMV提成收入，因此帮助场馆做大GMV，动网的收入自然可以增长。如果按照目前全国体育场馆的营业额千亿计算，这一部分收入也将达到百亿规模，且不包含未来引入的场景化营销收入。在此之前，动网已用了7年时间对项目模式进行调整和打磨，并在2018年实现了盈利。

36氪认为，动网的优势在于以下几个方面：

所在体育行业未来预计将持续增长。国务院46号文件指出要将全民健身上升到国家战略，丰富市场供给，营造健身氛围，并预测2025年体育产业的总规模将达到5万亿元，其中体育服务业的规模将占50%。

符合国家政策对体育场馆数字化监管的导向。体育总局对试点省市的场馆补贴不再按照座位数/面积补贴，改为按照入馆人数补贴，并且要求体育场馆建设信息化监管系统——这大大激发了场馆进行数字化改造的需求。

打造了一套可持续多赢的模式，帮助场馆、消费者、广告商受益，且避免了早期从C端切入的获客成本。而动网的前端软件+后端服务的盈利模式，也带来了稳定+增量的收入。

而动网目前最大的挑战在于如何低成本覆盖更多的体育场馆，并且开发更多元化的收入模式，成为场馆必不可少的基础设施和服务平台。此外，公司通过各个场馆的系统已经积累了300万注册用户，目前已经初步可以形成统计结果。未来如何能有效利用沉淀数据，更好的为场馆和消费者服务，对动网来说是机会也是挑战。

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