这是银杏财经的第63篇文章

作者| 郭一刀

编辑| 杨一枝

夜幕降临，繁星满天，从太平山山顶俯瞰，两座摩天大楼在维多利亚港两岸交相辉映，仿佛架于海湾之上的一座门廊。

来香港观光的游客，少有人不被这夜景震撼。新鸿基是香港地产红利最大的受益者之一，这两座隔海相望的璀璨大厦就是它的勋章。从竞标买地，到设计施工一条龙，到自持出租，维多利亚港两岸的地标建筑带给了新鸿基源源不断的财富增长。

郭家、李家这样的香港豪门背后，是全流程、标准化的楼宇制造能力，是任由自己拿捏的定价权。这种能力在任何一个行业都弥足珍贵，视频行业也不例外。

BAT没有入局前，视频行业的散兵游勇们从没萌生过参与整个流程的想法，也没有生产好内容的能力。定价权更是无从谈起，无论面对的是版权方、广告主还是用户，整个行业山头林立、盗版丛生、只能烧钱度日。

当然，视频这种“全民业务”竞争太激烈，烧钱的问题一直保留至今。但最早是带宽费用，后来是天价版权，现在是内容制作成本，总归是在进步。

在BAT接管比赛后，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频无疑家底最殷实，逐渐掌握市场，重新制定了行业规则。撇开短视频和直播形势不谈，国内的长视频网站从学习YouTube到学习Netflix，终于探索出了自己的路。

壹

饥荒

2004年，贾跃亭已经基本摆脱了去年刚到北京时的手足无措。

贾跃亭

但每天坐在掏了大半身价买来的宝马轿车里，贾跃亭仍然得绞尽脑汁寻找商业合作。很快，因为承接运营商的业务，贾跃亭接触到了互联网，开始涉足主流媒体业务。这一年，原国家广电总局连下三道号令，为视频网站拉起了准入门槛，乐视和新浪等少数几家获得运营《许可证》。

中国专业的视频网站，始于2004年。贾跃亭在这里埋下了一个深深的伏笔，又一头扎回通信行业里继续挣钱了。张朝阳也在这里埋下了一个伏笔，搜狐视频成了视频网站的“黄埔军校”，庙虽小却走出了不少大佛。

2005年情人节，三名PayPal前员工创办YouTube，国内土豆网、PPTV、PPS相继在这一年问世，酷6网、56网、六间房等等视频网站如雨后春笋般冒出，初步构建起中国网络视频的格局。2006年，一则消息越过大洋并迅速在国内掀起风暴，YouTube将其品牌和所有67名员工作价16.5亿美元，卖身Google。

一方面，从文字到图片再到视频是大势所趋，用户有上网看视频的需求，宽带的发展也为这种需求提供了可行性；另一方面，YouTube的完美案例摆在眼前，16.5亿美元（非现金）买下YouTube的Google，在短短几天内市值升高了20多亿美元。

身为YouTube创始人之一的陈士骏，后来写了一本书《20个月赚130亿》。若非这本书写的晚，国内视频网站的风潮只怕还会更汹涌。短短时间内出现的300多家视频网站，让在线视频分享模式大行其道。

《20个月赚130亿》

更早之前，用户想要观看电视或者电影，唯一的办法就是先下载，再用播放器打开观看。正是因为宽带的发展，和流媒体缓冲效果、解码效率的提升，视频进入了在线观看的时代。这才有了从客户端的工具性质的播放器，到在线的平台性质的视频网站。

工具是很难挣到钱的，无论是搜狗输入法还是暴风影音；但视频网站却可以卖广告，最不济也可以学习YouTube在线视频分享的模式，想找投资还是不难的。虽然在当时，看其他用户分享的剪辑视频或是自制视频，并不是国内用户的最大需求。

YouTube上，有教人化妆做菜的姑娘，有街头恶作剧的小伙，有电影镜头的鬼畜，录好的游戏视频，以及后来鸟叔的“江南Style”。这些YouTube上有的，国内的视频网站都可以有，八仙过海各显神通，视频网站创业路风起云涌。

贰

入局

土豆网是YouTube模式最早的践行者，王微领先多数同行近一年，在2005年就进场拿到了投资。这一年诞生的先行者，还有PPS和PPTV。PPS的上线时间只比土豆网晚两个月，创始人张洪禹生病住院这几十天，是跑马圈地的黄金时间。