原标题：老板眼中的996

本文为燃财经（ID:rancaijing）原创

作者/ 唐亚华 苏琦 黎明 闫丽娇 王琳 蔡浩爽 魏佳

编辑/ 魏佳

关于“996”的讨论还在持续发酵。这场最初由程序员发起的抵制加班活动，正蔓延到其他行业，演变成为全民话题。

所谓的996是指从每天上午9点工作到晚上9点，每周工作6天，而“996.ICU”意为“工作996，生病ICU”。

此前，燃财经（ID：rancaijing）采访了9位经历过996的员工，有的年轻人感觉自己像是一台被上好闹钟的机器，有的年轻人感叹：穷，就是要拼命工作。他们的故事引发许多人的共鸣（详见《被996困住的年轻人》）。

目前，对于996的讨论呈现出两种声音。一种认为“加班文化”需要反思，不能将敬业奉献、吃苦耐劳等同于常态化加班，以此来“绑架”年轻人；另一种认为，996存在已久，现在竞争激烈，员工既然接受了这份工作，就应该遵守游戏规则，大可不必抱怨。如果实在不能接受，选择离开就是。

企业希望员工高产，员工希望躺着挣钱。对于老板而言，他们怎么看待996？这一次，燃财经采访了9位创业者和企业HR，读完他们的故事，我们对于996的认识会更全面一点。

01

优秀团队不需要996

因为24小时待命

姚志锋清锋时代创始人兼CEO

作为一家创业公司的CEO，我是没有996的，因为创业者是随时待命的。

其实我完全没有意识到最近996这个话题很火爆，因为我根本没有精力去关注外面发生了什么事情，真的没有时间，这是比较可悲的。我就在朋友圈看到一张图，写着996，但我当时没明白是啥意思。

我们公司的创始人和合伙人是随时待命。我们周六周日经常加班，有一些员工也会来，因为有时候项目要赶进度。当然，我们没有加班费。平时自发加班的员工，其实就是需要我们重点培养的员工。有句话叫“你永远叫不醒一个装睡的人”，所以如果强制实行996，其实也没什么效率。

我们不是特别典型的互联网企业，我们侧重实验技术，行业里加班的情况不是特别普遍。比如有时候我们要加工一个器材，大部分时间是在等待，这是没必要加班的。 

我之前尝试过实行996，试行了一个月，但是HR给我的反馈是，大家都不太喜欢，所以我们就没有正式实行。我们发现，有些员工的家庭生活是安排在周六周日的，比如有些人周六会去参加培训班，上课时间没法调整，996对这类员工的影响就会非常大。所以除非公司一开始就建立996的文化，员工的生活可以符合这个节奏，否则就会很麻烦。

优秀团队真的不需要996，这项制度只是针对那些不够优秀，或者不懂自我约束、自我驱动的员工，这是一个下策。强制实施996会带来的问题是，有一些人坐在办公室没事干，就是在混时间。

我觉得核心还是看员工的自驱力，如果员工的自我驱动力很高，或者对他所做的事情认可度很高，他就不会在乎是否加班，他甚至在家都会在想工作的事情。996对这类员工是没有意义的。

02

相比失业

996算是“变相的补救”

周珍易体网创始人

很多创业公司都是自然而然地进入到996的状态，特别是创始团队以及高层，他们996的状态会更甚。

创业3年以来，一年365天我工作的天数基本都在330天以上，每天10小时以上，每周偶尔还会有通宵。

我先生和我一起创业，他之前是一个爱自由的人，我一直是一个工作狂，组成家庭以后，他出于责任就在努力适应我的节奏和工作状态。今年我们也在思考怎么样平衡工作和家庭，我们当中一个人会先强制性从工作中抽离出来，然后拉着对方一起留点时间给家庭。

其实996就跟感情是一样的，如果不及时调整的话，时间久了人的状态就会比较疲倦，会丧失激情，变得十分机械化。面对这样的高压，我的员工多多少少会有抱怨，对此我们会主动在他们加班之后帮他们调整休息时间。

996产生的根本原因分两块，一块是现在市场上的人才量大但匹配不均衡，所以每家公司对已有人才的要求会更高。其次，今年明显地感觉到大家的竞争压力都超越了往年，不管是在人员的精简、市场份额的争夺，还是资本市场趋于冷静，大家对于每个人所产生价值的要求都在变高。

我2012年进第一家公司的时候就开始996的状态了，直到现在没有停过。我付出了那么多，现在看来也蛮有收获，另一方面也挺感恩当年逼了自己一把。