原标题：小米生态链第三家公司要上市： 做扫地机器人的石头科技科创板获受理| 直击科创板

作者|姚心璐 编辑| 罗丽娟

经过5、6年的孵化，越来越多的小米生态链企业走向成熟。

4月9日晚间，石头世纪科技股份有限公司（以下简称“石头科技”）出现在科创板最新的受理名单中，如果此次IPO成功，石头科技将成为继华米、云米后，第三家上市的小米生态链企业。

根据招股书，石头科技的前三大股东分别为创始人兼CEO昌敬、Shunwei Ventures III （Hong Kong） Limited（下简称“顺为”）和天津金米投资合伙企业（有限合伙）（下简称“天津金米”），后两者共计持股24.7%，其中顺为实际控制人为小米董事许达来，天津金米的实际控制人为小米CEO雷军。

据科创见闻（微信ID:kcjianwen）获悉，石头科技是最早加入小米生态链的企业之一。2016年，石头科技推出首款为小米生产的“米家扫地机器人”，此后在小米商城中长期处于“明星产品”地位，并在2018年的米粉节中实现销量第二，仅次于小米小爱音箱mini。

不过，与许多为小米代工的生态链企业一样，从2017年起，石头科技也在推出自有品牌产品，目前已拥有定位高端的“石头”品牌和入门级“小瓦”品牌，两者的销量增长均十分迅速。同样为小米生态链企业的华米曾在IPO时表示，团队早已筹划独立性，正试图“去小米化”。那么，石头科技会成为下一个“去小米化”的小米生态链企业吗？

得益于小米

在《小米生态链战地笔记》中，石头科技CEO昌敬的名字被提及18次，他的形象是一个有一定“恋物癖”的“理工男”。

创立石头科技之前，昌敬曾是一个标准的“软件人”，自2006年起，先后在遨游、微软、腾讯等公司担任产品、技术经理。修图软件“魔图精灵”就是他在2011年首次创业时的项目，随后该项目被百度收购。

昌敬的第二次创业，却意外将目光放在了硬件领域。根据昌敬描述，这是受到一项MBA课程启发，激发了他对研究机器人的兴趣。在对需求、使用特点、用户群体等特征进行分析后，昌敬决定以扫地机器人为此次创业项目。

尽管魔图的成功，让昌敬在创业伊始就备受投资人关注，但多数人听闻这位“软件人”要开始研究硬件之后，纷纷打了退堂鼓。

直到2014年4月，偶然机会下，昌敬遇到了正在寻找智能硬件创业公司的小米生态链团队，经过4个月的Demo制作和商讨，时年8月，小米决定向昌敬的项目投资，招股书显示，石头科技也成立于这一时间。

“小米认为扫地机器人的硬件和软件同样重要，软件可能在人工智能领域占有非常重要的部分，”昌敬日后回忆说，“所以在小米眼里，我的软件背景成为一种优势。”

因为同在硬件制造领域，因此石头科技成立初期，小米给予昌敬的不仅是资金，也有足够的等待耐心。从公司成立到产品推出，石头科技整整用了26个月，在此期间，昌敬团队曾经历重新设计、闭关开发等多个环节，直到2016年9月，才正式发布了首款产品“米家扫地机器人”。

昌敬曾表示，智能硬件领域非常现实，“很多团队撑不到这么久就没钱了”，但在石头科技的研发期间，小米并未给予公司这种压力。

首款米家扫地机器人定价为1699元，由于成本原因，这比昌敬预期的999元高出不少，尽管如此，这款拥有路径规划、最大风压1800Pa的产品，价格仍远低于同配置的其他品牌扫地机器人。

借助小米品牌效应和价格优势，米家扫地机器人在发布后，销量涨幅迅猛。截至2018年1月，米家机器人已经累计销量已突破100万台，根据益普索统计数据，在2017年6月到2018年8月期间，米家扫地机器人销量占五大电商渠道激光扫地机器人销量84.5%。

石头科技也因此快速扩大市占率，短短2年期间跻身国内扫地机器人行业前三名。

招股书显示，在2016、2017、2018三年，石头科技营收分别为1.83亿、11.19亿和30.51亿元，三年涨幅超过20倍，在净利润方面，也由2016年的亏损1123万元，转为2018年的盈利3.08亿元。

去小米化？

与许多生态链企业一样，石头科技的成立和成长都受益于小米，但在另一些层面上，也“受限”于小米。

早在2016年的一次专访中，昌敬即表示，很多人说背靠小米是一件牺牲品牌的事，但做品牌并非短期之事，需要足够的积累、更多时间去布局。他认为，在当时，加入小米生态链，不仅获得了对方的资金和品牌效应，也提高了石头科技在供应链中的议价能力，在团队与供应商谈判时，“一旦对方了解到我们的小米背景，态度马上会发生变化，他会设想这是一个未来的大客户”。