原标题：圆桌论坛丨资本寒冬考验下，是否该颠覆传统投资思维

11月16日，由鲸准主办的“鲸准募资季价值投资峰会”峰会在上海国际时尚中心召开。本届大会邀请人工智能、高端制造、大消费等领域的母基金、投资机构及项目方参与探讨，聚焦投资与投后赋能，旨在为各方极大延展交流广度与深度，创造最简单的交流通路。

此次活动美元GP圆桌的主题是《项目选择上的挑战及投后赋能》，分享嘉宾为普舫企讯北京分公司总经理魏然、红点中国执行董事刘岚、VENTECHCHINA管理合伙人金晨、青云创投合伙人于晓璐。

美元GP圆桌“项目选择上的挑战及投后赋能”

以下为《项目选择上的挑战及投后赋能》圆桌论坛实录，由鲸准精编整理，有删减：

魏然：谢谢大家，感谢36氪、鲸准的邀请，今天由我们四位主持美元的圆桌。简单介绍一下，我是普舫企讯北京分公司的总经理，我们是一家国家高管猎头，主要有几块业务，第一是高管猎头，第二是投后赋能，第三是行业人才数据研究。

普舫企讯北京分公司总经理魏然

今天由我担任主持人，主要是这些年我们跟着资本的手为资本在投后赋能上做了差不多270多个案子，有咨询的案例，有猎头的案例，也有政府关系的案例，积累了大量的美元基金及人民币基金在投后赋能方面的数据，今天也是有幸邀请到了三位行业内细分市场当中处于头部的美元基金高管和我们一起来探讨这件事。首先想和大家分享一下中国风险投资的历程，因为我是民建的会员，所以想以20年前时任全国政协副主席成思危先生代表民建中央提出的《关于借鉴国外经验，尽快发展我过风险投资事业的提案》作为美元基金这个版块的开场白。

这一提案被列入全国政协九届“一号提案”，立意高，份量重。主要是围绕着建议要努力打开我们的大门，接受在美国成熟的风险投资理念，大力发展我国的风险投资事业。1996年，美国的互联网市场已经非常蓬勃了，市场资金接近100亿美金。那个时候中国的风险投资还处于初级襁褓阶段，这份文件让中央打开了我们引进美元风险投资的大门，这就是为什么我们看到全球一线美元基金基本上都是在这之后进入中国的。也就是说，美元基金在我们中国的成长已经差不多有十几二十年了，例如像红点，进入中国也有十几年了。

分别请教一下三位嘉宾，近几年我们选择项目上有一些挑战。2015年以后中国资本市场大家会发现To B的项目已经投不起了，To B企业好像受冷落多年以后又有回暖的迹象。我们今天请到的这几位嘉宾都在To B生态有过良好投资业绩，市场上的人都在讲市场难、找项目难，以前是投资人和企业一块喝茶，现在都是投资人和投资人喝茶聊项目，因为好项目太少。首先请红点中国执行董事刘岚和我们聊聊你们在面临项目选择难的情况下，做了哪些决策的调整。

刘岚：大家好，我是红点中国执行董事刘岚，红点中国是一家老牌的美元基金，1999年在美国硅谷成立，是第一批从硅谷跟随着硅谷银行回到中国建立中国办公室的基金。在中国，我们最早投资的是奇虎360，后来随着移动互联网的发展也投了很多公司。 2017年从全球基金独立出来开始融资，现在管理一支人民币和一支美元基金。

我2013年加入风险投资行业，那个时候风险投资还很神秘。现在国家提倡双创，提倡自主创新，虽然项目比原来多，但好项目其实是很难找，因为优秀创业者在准备创业时就会有很多基金进行接触，有的是创业者心里已经有一些倾向的基金，他主动去接触。

我们找项目的时候花的更大力气在于找优秀的创业者，这些优秀创业者在那些好的互联网公司或者IT公司。因此，红点举办了红点会活动，会邀请一些互联网公司的高管以及行业专家去做论坛，更早地接触这些潜在的优秀的创业者，等他们出来创业的时候可能会想到红点，通过这种办法找到一些好的项目。

魏然：早期风险投资也是投人投团队，谁先抢到人就先赢得主动权。金晨总是VENTECHCHINA管理合伙人，VENTECHCHINA在我眼里是一家低调有内涵的公司，很少在榜单上显山露水，但是业绩持续多年非常稳定。

金晨：VENTECHCHINA在国内还是比较低调，我们是一家比较有历史的VC投资基金，VENTECHCHINA 1998年起源于法国，在中国已经发展了十年，到现在一共管理了三期美元基金，总共管理的资金规模是3.5亿美金，在前三期的基金里我们有非常多优秀的项目，在海外的一个排名上，我们常年名列前茅，2017年是全球VC榜的第一名。

VENTECHCHINA管理合伙人金晨