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“安全第一。”在2018中期业绩会上，孙宏斌一改往日“狼性”作风，坚定的语气中透露着妥协的不甘。至此，人们幡然醒悟，花无百日红，中国房地产市场成色变了。

历经粗砺的暴涨暴跌、4万亿救市的无奈之举，“930”的出台回以荼毒世人的炒房客当头棒喝。从“黄金十年”到“白银时代”，中国楼市追逐的方向便只有一个字可用来粉饰，即“稳”。周期性是楼市的重要特征，是一个环形赛道。但对于房企来说，赛道从来都是直的，要么被无情落下或并购，亦或继续行军晋升寡头。

著名经济学家宋清辉对钛媒体表示，“我国房地产市场持续下行，部分房企生存非常艰难，转型是生存不下的唯一办法，不转型就可能会’死亡’。整体来看，大部分房企生存空间不容乐观，在未来剧烈的市场调整下，一些实力较弱的中小房企可能被市场淘汰出局。未来，房地产行业依然会延续强者恒强局面，留给实力较差房企的生存空间已经不大了。”

楼市暗流涌动，转型迫在眉睫，这是一场没有硝烟的战争。与此同时，楼市走向规范化也意味着可攫取高额利益的往昔风光不再，房企们绞尽脑汁期待着下一块资本肥沃宝地的出现。他们迫切需要一支转型的“接力棒”，去完成下一段赛程地角逐。

谈及房企转型之路，宋清辉对钛媒体表示，“当下，房地产整体形势不容乐观，转型所付出的代价是高昂的。但是为了“活下去”，必须这样做。房企们在转型的大潮中保持理性的思考很难，取舍很重要。地产转型的核心是产品和服务的进一步升级，相比于以上企业转型方式，各有利弊，需要企业结合自己企业的实际情况加以选择。”

恒大的“多维游戏”

在地产界，1997年2月成立的恒大只能算个后来者。相比于万科和碧桂园，恒大夹带指挥者的个人色彩要更浓烈些。魏昕在《恒大帝国成长路线图》中形容许家印为“三狂”，即创业狂人、财富狂人以及资本狂人。而“三狂”的称谓也正呼应着恒大的“三大战役”，首当其冲的是“规模超越战”，2016年恒大拿到业绩全国第一；其次是“利润超越战”，恒大以半年超500亿元一跃成为新晋行业利润王，宣告中海为期14年的利润王垄断生涯的结束；最后是恒大“市值超越战”，这是一场持久战，根据恒大2018年年报，在地产下行的大环境中恒大仍交出了核心净利润783.2亿，同比增长93.3%，净利润722.1亿，同比大增106.4%，若单从数据层面上来看，恒大的生力着实顽强。

“野心家”、“未来驱动”是我们对许家印的最直观的印象，“野心”+“多方位布局”也造就了如今的恒大。恒大从一开始便秉承“农村包围城市”的大战略，于这一点上恒大与其它房企风格迥异，尤其是专注高端市场的融创。三、四、五线往往更贴近金字塔的腰线以下、更贴合民生，一、二线则是更注重品质。恒大这一战略既避免在地产红海与寡头直接交锋，又闷声发大财稳健自己的根基，纵深布局、广泛布局分散区域调控风险意在攫取城市轮动的红利。眼下行业已一脚迈入弱周期，但城市仍处于“强周期”阶段，房产过于聚焦单一区域，一旦遭遇政策调控风险对企业将是重拳一击，在这上面许家印看得明白，这也解释了恒大多元化、多产业布局的初衷所在。

“转型”是一首唱不完的歌，地产也不例外。恒大也是多元化的忠实拥趸者，2013年是恒大多元转型的元年，从体育、文化到快消、保险再到健康和农牧业，恒大涉足领域范围之广令人咂舌，但每一项都与地产剥离开来，联系性不强，这一点上也与其它房企有所不同。早期的恒大如同古希腊神话中的安泰俄斯，安泰俄斯被认为是不可战胜的，不过他也存在着致命的弱点——力量源于他的大地母亲，只要将其分开便失去他那不竭的神力。多产业的布局直接导致了盘子太大、业务无法兼顾，且长期不盈利且规模不能迅速做大，加之与地产本身分割性太强，恒大于2016年出售粮油、恒大冰泉等业务，正如大力神将安泰俄斯举起后便轻易杀死一般。

早期多元化受挫让恒大尝到了苦头，但笃定多元化的许家印并没有就此掉头。多元化路途中往往铺满了荆棘，每一步资本都要出一次血，恒大的多维游戏与腾讯的九宫格、矩阵式围剿有着本质上的区别，后者是对已存商业模式与技术架构上的改造，多多少少有些借鉴，这也是腾讯的强项。而前者更倾向于一次赌注，对未知领域的一次探索。对于许家印来说，恒大一直在搜寻一个出口，一个成体系的“大出口”。本着这个多元方向，方向自然就瞄准了潜力巨大的行业，这也就解释了为什么许老板会和贾跃亭联姻，而许家印野心家的本质以及贾跃亭的不放权也注定了会和FF91不欢而散。