机器人市场的初级阶段

机器人成了当下的风口，众多公司纷纷入局，并把它看做是下一代人机交互的入口。

越来越多的机器人正走到普通人生活里，但目前市场的机器人产品大多只是“蛋形机器人”。它们通常是“平板+轮子”、“蛋形+平板”等形态，可以做一些简单的对话交流，用的大多也是第三方开发的语音系统，功能大同小异，开发成本低，因此也吸引了众多模仿者。

但一些蛋形机器人的开发者似乎并没有很好地理解机器人这个市场。

做一个“真正像人”的机器人，是历来工匠的梦想。战国成书的《列子》，记载着人类对机器人最早的想象，那时的设想里，机器人便是人形的，能歌舞，能唱歌，甚至还能与妃嫔调情。

看上去，人形机器人距离我们已经越来越近。从技术发展的角度看，不论是硬件制造还是软件算法都越来越成熟。但事实上，人形机器人距离走进我们的日常生活还有一段非常遥远的距离。

对机器人公司而言，人形机器人技术门槛高，这意味着研发周期长，成本高，让不少公司都望而却步。

如果你真正了解目前国内外机器人市场面临的问题，就会知道做好一家机器人公司的难度有多大。

人形机器人最核心的部件是“伺服舵机”，它是机器人的关节，协调着机器人的一举一动。舵机成本通常占到一整台机器人的40%—50%，但在无法大规模生产的前提下，供应链成本难以降低。

而人形机器人的算法也远比蛋形机器人要复杂。运动控制算法对人形机器人至关重要，它决定机器人的行走、动作和姿态，所以，当波士顿动力的机器人完成后空翻时候，整个行业都为之沸腾，因为它们知道其中的技术难度有多大（但需要注意的是，由于波士顿动力采用的是液压的驱动方式，力量很大，相对危险，并不适合在家庭使用）。

抛开技术来说，现在的消费者对人形机器人大多处于猎奇的阶段，还没形成一个具有足够购买力的市场。多数消费者很难想象，自己买一台机器人回来可以做什么。而且，受限于技术的发展阶段，目前，很多产品也难以给消费者带来革命性的体验，消费者花了大价钱，最后拿到的不过是一个高级玩具而已。

可以说，人形机器人市场还处于初级阶段。技术上需要更多的积累，而在市场上也需要更多的教育和推广，在消费者心智上建立认知。

乘IP之风，机器人破浪

在这一阶段，优必选一方面继续积累技术，巩固优势，另一方面则开始通过在家庭、教育、娱乐、商用、安防等多个领域的布局，逐步建立竞争壁垒。为了更多地跟用户建立情感连接，优必选也选择跟迪士尼进行跨界合作，用科技为IP角色衍生产品赋予生命感。

2017年10月，优必选与迪士尼合作，推出了星球大战第一军团冲锋队员机器人。今年4月，在《复仇者联盟4》上映，“无限传奇”即将落幕之际，优必选与漫威合作，推出了钢铁侠MARK50机器人，引起了广泛的“圈外”关注，也让众多漫威粉丝第一次真实感受到，原来自己喜欢的英雄角色，也可以通过科技的方式来到自己的身边。

和“星球大战”一样，复联系列也成了时代神话。

2008年，托尼·史塔克举起铁锤，在山洞里打造了MARK01战甲，漫威电影宇宙的传奇也就此开始。此前，漫威一度面临破产，不得不出售最有价值的蜘蛛侠等IP来换救命钱，然而，从《钢铁侠》开始，11年时间，22部电影，总票房接近190亿美元，其北美票房也超过《星球大战》、“007”等系列，成为最赚钱的电影产品。

十年了，漫威电影宇宙创造了一个以超级英雄为中心的架空世界，钢铁侠、美国队长、黑豹也成为了当代粉丝的精神偶像。

如今漫威终章落幕，但超级英雄仍然在观众心中。从作品角度来说，这是漫威人物角色的魅力，从商业角度来说，这是IP的影响力。

IP最基础的释义来自英文 “Intellectual Property”，其原意为“知识财产”。现在已经成了娱乐行业最大的利润推动力。在好莱坞，电影公司讨论拍摄方案时候，首先想到的不是电影本身如何，而是电影是否适合拍续集，是否适合开发衍生品。

事实上，迪士尼电影八成以上的收益都并非来自票房，而是后续的衍生品开发，按照一位迪士尼高管的说法，《冰雪奇缘》带来的收益，可以一直延续到2020年。