新氧01号投资人再出发：聚焦预防医疗的「优翔生命院」要下怎样一盘棋？
5月2日，新氧正式登陆纳斯达克，成为互联网医美服务平台第一股，除却金星这个创业明星，其背后的投资人“天团”也成为聚光灯下的新宠。邵珲，新氧的“01号投资人”，是其中绕不开的一个人。他是新氧天使轮投资方优翔国际的创始人、新氧C轮领投机构优壹品的合伙人，任新氧董事长至今。
金星（左）和邵珲（右）
近日，邵珲在接受36氪采访时明确表示，将辞去新氧所有职务、投入到自己的“新”事业中——聚焦预防医学服务的「优翔生命院」，探索从身体各种细微病变和病痛解决入手，基于持续且长期的医疗观察和数据分析，提供精准的医疗服务。
2006年，邵珲便创立了跨境医疗服务品牌「优翔国际」。10余年的国际健康旅行经历让他认识到，海外医疗只能获得单次治疗，缺乏持续性跟进和数据的完整记录；缺乏从前端预防和检查到后期愈后和管理的整体性服务，还存在海外医疗的通病。
在主动式健康管理意识普遍提高的当下，邵珲开始尝试整合全球健康领域专家和资源，在国内落地预防式健康管理机构，“就地”满足相关需求，「优翔生命院」（下称：生命院）由此诞生。从15年单独成立公司，到筹建线下服务实体，再到18年拿到诊所牌照，生命院现已走入正式运营阶段。
预防医疗如何落地？
关于预防医学，无论学界还是业界都将其限定在卫生检测、疾病控制、卫生防疫、传染病与职业病控制等范畴，都着眼于整个人群，缺乏对个人健康管理的指导；目前，全球既没有全面的医学指南，也没有完整可操作的服务模型。
那生命院所倡导的“预防式医疗服务”要如何找到落脚点？
邵晖告诉36氪，生命院要做的便是如何区分预防医学和临床医学的界限，精微地分出何为医院的范畴、何为自己的范畴，把握“不能和医院抢饭碗”的原则。“以运动系统为例，它被分为结构问题、功能问题、控制问题。医院一般只能解决结构问题，譬如骨折、断腿；剩下的则由我们来解决，涉及骨密度、身体灵活性、肌肉控制力等要素。”
再结合国人精准预防疾病的需要、纵深性/长程性医疗服务的匮乏，以及对“青春永驻”的追求，生命院团队经过多年凝练出了16字的服务体系——有点类似于医学中的新型P4方法，即通过预测、预防、个性化、参与性来减轻慢性疾病负担，具体如下：
精准医疗：基于体检报告和个人医疗数据的综合分析和长期追踪，定制个性化健康管理方案，防控疾病风险；
私人医疗：对个人数据进行分析建档，并做长期的随访面诊、健康评估和咨询；连接全球资源，按需提供专家面诊、国内和海外转诊等服务；
青春医疗：依靠现代医学，从内至外对身体进行全方位调节，延缓机能衰退速度；
功能医疗：涵盖慢病管理、亚健康管理、医美和医学运动，针对性解决身体慢性疾病和各类问题，并进行持续管理。
接着，通过16个字延伸出来所需设置专业、服务内容、所需资源和医生、具体项目等，由此形成最终的服务体系。邵晖介绍到，在具体设计产品时，会同时考虑到前端需求（客户反馈）和专业设计（医生咨询），最终形成一套既符合临床设定和标准、也能够获得明显效果的方案。
“一站式”健康交付服务方案
其实，在生命科学与生物技术等领域已有诸多领先的科研成果，但医生大都将其应用在攻克“疑难杂症”上，而非预防保健领域。邵晖表示，生命院要做的便是将其“引进来”并“产品化”——将单项医疗服务“包装”成大众可认知的小模块，涵盖“就诊前准备”“找谁”“做什么”“花多久”“服务体验”“会否疼痛”“如何收费”“用时多久”“诊后注意事项”等信息，让客户在选择前对具体服务内容有清晰而直观的了解，让流程充分透明。
邵珲表示，客户实际体验时可将生命院理解为一站式健康交付“超市”；为锁定其核心目标客群和适配现有的接待能力，也设定了一定的服务门槛——采取会员制。据悉，从试营业至今，它已累计服务500余人。
据了解，生命院已完成200多款产品的封装，其中有40款小包装已上市，客单价在数百元到数万元不等，小到鼻炎治疗、大到整形手术。反映到业务上，生命院目前已配备了体检、医美、健身、康复、全科门诊、常见小专科、SPA、中医等“科室”；另外，为了和大众常见的医院和诊所区分开来，在店面设计上强调弱化“医疗感”，例如其芳香理疗中心则设计成桂林溶洞样式，确保幽静私密。
优翔医学水疗中心（团队供图）
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