腾讯昨晚（5月15日）发布了19年Q1财报。里面有数据说腾讯当下有5.46万雇员，总薪酬成本116.16亿元。结果今天就变成了全网都在说，“2019年第一季度，腾讯员工平均月薪7.09万元”。

这种用总数除以人数的”平均”算法，被很多腾讯在职员工笑称“被平均了”。企业的人力成本，除了工资，还有社保，公积金，员工福利等等，没准还包括了你办公室的零食饮料和夜宵呢。

另外，腾讯每年年终奖在1月以后发放，如年终奖的奖金包也被计入Q1，那这个被平均出来的7万，水分就更厉害了。大部分腾讯一线员工，是达不到7万这个数字的。

作为一家互联网巨头公司，腾讯的薪资在行业中属于比较高的水平

工作这件事情，除了薪资所能带来的“饭碗感”之外，能够让一个人不断得到输入和提升的“成长感”，借着好平台和富资源做成一件大事儿的“成就感”，以及每天一起合作的同事都是专业敬业的人，都是福利的一部分。工作中遇到过很多“猪队友”的人，对此会有更多感同身受吧。

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腾讯6年涨薪经历：

转岗3次，收入有惊喜

很多年前，我加入腾讯之前，HR问我要多少薪水，我报了我在小报的薪水。HR笑了笑。后来OFFER下来的时候，给我的薪水是我自己要求的2倍。互联网公司比传统媒体薪酬带宽要高。大厂HR在招聘的时候，有严格的职业规范，并不会因为你要的少就套路你。

转行非常痛苦，因为你会频频出错。在业务群里会被批评，开始会委屈，后来时间久了，发现互联网节奏很快，没工夫玻璃心。业务群里的信息流刷得很快，老板只是就事论事，过了就算了。

奖金

工作做得好。会得名目繁多的各种奖。体现在收入上，就是公司会给你发钱。每个粗糙的奖牌和小红旗背后，都意味着年终奖和奖金包会多。起初连续好几年拿腾讯的五星员工（占比5%）, 除了年终奖多了以外，发现次年加薪幅度也会提高。腾讯普调的加薪是8%-12%，但是幅度有起伏。我在腾讯期间，我的老板曾给我加过百分之大几十。（除了考核成绩不错外，可能也因为基数低）。

在腾讯的6年里，一共转了3次岗。分别对应了从运营，到渠道，再到产品类的工作。转岗机制很顺畅，两边leader走个邮件确认就好了，其余流程HR会帮助搞定。在这个过程里没见过HR真人，不需要繁琐的沟通和面谈。他们以一种陪伴的方式默默的在流程里帮助搞定一切。

转岗

转岗会耽误升职加薪。一般转岗的半年内不能申请晋级，熟悉新业务满一年以后可恢复申请。虽然转岗会影响收入，但是在这个过程里，个人收获的成长，其实是不能用单一标准衡量的。我的几次转岗大部分得到了老板的帮助，比如给你几个月的新手期从头熟悉业务。

当然，也有些团队不愿意给你时间学习。他们节奏快到忙不过来。或者是直接主管本身不太想要人力，迫于服从公司架构调整需要而接收的人力，这时候个人就要迅速适应。要么留要么走。

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大厂leader：

互联网扁平化下的职场“教练员”

文化

互联网公司比较扁平化，也没什么酒文化。入职之后加班有点多，填写加班的时候不好意思写那么多，总觉得自己笨，不适应节奏导致了工作低效率。就自己偷偷往少了写。有次我的老板在RTX上留言给我说：你加班好像写错了，我又给你补了几个大夜班。

有天夜里我在工作群里认识了一个人。此前一句话都没说过，夜里干活卡壳，只有这个陌生人在线，硬起头皮去问。他远程帮助了我。两个月后我见到了真人。竟然是我老板的老板，管好多业务。但是自从知道了他的真实身份，我就再也不敢跟他说话了。

信任

从上海转岗到北京之前，我才公司茶水间见到了一个穿红色企鹅拖鞋的人，后来就在他手下干活。有次我去南方出差，迟迟没能按照规定时间返程。我们自己的工作完成了，合作伙伴有些事情需要帮忙，我就又多留了几天。后来我问老板你为啥不催我？“将在外而军令有所不从”。

出差回来，发现为了应对那段时期连日的突发事件，我老板的工位底下，多了一个行军床。

成长

从内容向的工作，转向渠道和产品向的工作，学习和适应的过程非常痛苦。

帮助我完成这些学习的，是后来的另一个老板。他在行业里很有名。但是跟他一起出差会被累死，他会把行程从早上八九点安排到夜里十一点。一天要见六七波儿合作伙伴。

每次跟合作伙伴开完会，回来的路上或者车上，他都会再重新梳理和复盘一下业务逻辑和谈判要点。这对菜鸟初期的我，帮助非常大。心怀感激但也不耽误吐槽：比如他很喜欢在公司的夜宵时间开会。那个点开会，谁都别想吃饭。我们背后叫他“夜总会”，一到夜里总开会。后来熟了就当面叫了。