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文 │公关之家，作者 │七公子

“数据被各个视频网站平台分割，但没有哪个视频网站掌握的数据量足以导致强大的生产力。内容行业需要数据颗粒无限自动细分，并且跟人的情感、兴趣、人性的变化简谐共振，才能推动生产力。”

伴随着十年中国互联网科技的快速发展，视频网站现在已经取代传统电视台成为最主要的影视剧播放渠道。电视台收视情况持续萎缩，据调查近半数网络视频用户已经不再接触电视。而视频网站为了摆脱视频版权谈判的被动、优质独家内容的匮乏的现状，除了背靠互联网科技巨头（BAT为主）“乘凉”，更是纷纷发力自制内容。

爱奇艺的百亿元投入内容版权计划，优酷的三大内容战略，腾讯视频也向内容自制领域“恨砸钱”。从版权购买扩展到内容定制、自制，动辄数百亿的内容投入带来了付费会员的持续增长，也让一众视频网站深陷亏损泥潭。从2014年互联网视频自制内容业元年开始计算，五年时间已经过去，“春天”到底在哪里？

我们先搞清楚概念：“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险和痛点。视频网站内容自制行业背后的“金主”比起一般的电视台烧钱能力可是强了许多，视频网站直到现在却还是总体处于亏损状态，为什么互联网大佬“烧”不出一片行业春天呢？就是因为相比其他行业，这个行业有着太多的“灰犀牛”，光靠烧钱是解决不了的。

第一只“灰犀牛”：数据无法驱动创作

2018年，爱奇艺、优酷、腾讯视频三大视频网站的自制剧首次超过的版权剧，占到65%的比例，网端版权价格在2017年前早已超过电视台。但是由于视频网站并不能真正掌握用户，用户忠诚的是内容，尤其是引流效果极其明显的头部内容。

因此，为了留住和吸引用户，提升市场份额，各大视频网站对头部剧的采购竞争日趋激烈，导致其版权价格急剧攀升，主要靠背后的金主“烧钱供血”。

头部剧的价格由 2010年的 2 万元单集飞涨至 2017 年的 900 万元单集， 2018年《盗墓笔记3》单集更是达到了2400万。

自制视频内容的火爆，却并不能代表视频网站过得轻松如意。 爱奇艺2018年前三季度的亏损超55亿元，相比2017年同期，尤其是三季度亏损扩大了180%；优酷和腾讯视频虽未披露具体数据，但也都公开表示过亏损。

从内容投入上看，爱奇艺2018前三季度的内容成本为146亿，已经超过了爱奇艺招股书中2017的全年内容成本126.16亿元。

其他两家尽管没有披露具体数字，但从其采购的版权内容之多和自制内容之精来看，成本也必然不菲。

这就像“卖血输血”，如果不进行内容成本投入，马上会被用户抛弃；如果继续投入只能靠背后的金主烧钱，但何时是个头呢？

根本原因在于，视频网站参与内容制作只是一个辅助性工作，并不能起决定性作用。内容产业实际上只有三个环节：创作，推广、分发。

创作是致力于研究人和人的关系、人和环境的关系、人和自己的关系三大问题，并将研究结果以视频、音频、文字的形式展现出来的工作。但是这个工作跟数据没有关系，数据也无法去驱动创作，没有一个人能够变成千面创作人，因为数据能够改变创作风格。即使用户需求可以直接提供给创作者，也不可能创作出让用户满意的内容。因为内容最大的魅力就在于未知性，这种未知性需要“创作”。

推广是人和数据的关系，人和数据共同对内容行业起到作用。数据可以引流，基于已知的数据，可以让感兴趣的用户来获取内容。但是，新内容是具备不可控因素的，也许会用户会因为某次新创作的内容粉转路，甚至转黑。例如某一知名编剧，此前的作品深受欢迎，积累了大量粉丝。推广可以找到这些粉丝，推广新剧。可是粉丝看了发现是抄袭的，必定有人会脱粉。

最后的环节就是分发，这是纯数据驱动的环节。什么样的内容、制作成本多少、什么样的人喜欢、他的付费水平怎么样、如何分发到他受众，全部可以从数据中得知。

但是，内容的创作是根本，是后续推广和分发的起点。视频网站如果纯粹被数据驱动，就根本不会去自制内容。这一点上，靠互联网思维解决不了，靠烧钱也许解决得了，但是成本会更加巨大，以至于永远无法收支平衡。