来源：领教工坊

企业家们要不断反求诸己、突破自我，达到认知的提升、行为的改变。这也是一条自我修行的寂寞之路，在孤独中进入更多的内在求知和创造，在探索中不断反思，走出一条属于自己的精进之路。

从企业主到企业家，到世界级的企业家，到具有企业家精神的企业家，不是一蹴而就的，我自己总结大概会有六个阶段。

第一个阶段是创业期，这时候做事是凭感觉的，创业者有激情，觉得创业是一件很好玩、很刺激的事。然后企业发展了，从几个人到几十个人，到几百个人，我们还是有激情，但还是凭感觉，这时候会有更多的博弈心态出现。再继续发展，人更多了，开始有理想了；然后业务大了觉得很累，这时候就开始寻找方法，感觉自己很多东西不懂，有难度，所以大家的表现就是愿意上课了，到领教工坊，到中欧、长江上课，想把企业做大，到处打听有什么好项目上一上，江浙很多企业家都这样。再继续发展下去，慢慢梦想做世界级企业了，不但接受了很多培训，还要请顾问等等。

但我们自己都是一种将信将疑的态度，觉得这个行吗？那个管用吗？这时候功利心很重，口服心不服，开始自我膨胀。而企业确确实实就是遇到了瓶颈，感觉使不上劲，总是感觉碰到一个玻璃天花板。

把这几个阶段画成一个棋盘，划一个“楚河汉界”。左边这个领域是停留在所谓的创业阶段，野蛮生长、业余管理是不行的，我们一定要跨过这个楚河汉界，从凭感觉的业余管理跨到专业管理。这个时候就要求我们构建团队了，除了我们班子的人，还有这么多的所谓的CXO，但是红点只有一个（老板），其他人都在外围。但真正要他们成为企业某些方面的核心和支柱，企业家要成为战略家，同时要提升团队的专业化和职业化。

可是大家做了很多尝试，为什么形不成一个团队？其实企业家还要超越战略，从战略家变成一个公司的领袖，那要做企业文化、价值观、愿景、使命，只有这样才能让公司可持续发展，企业家在团队之外留下精神，让我们的团队都成为有愿景的人。我们团队都成为有愿景的人，他们就又可以团结更多的人，这样，我们的事业才能做大。

所以在战略家的阶段我们是有愿景的，有明确的商业模式，平衡，能见度高，信息多。到了可持续发展的阶段，最重要的就是要做企业的精神。所以企业家要经过这六个发展阶段的变化，最重要的是“要消灭自己”。我经常跟企业家说，你想清闲，你想轻松，你就得要有一个很不轻松的阶段，你如果没有那个很不轻松的阶段，你想轻松，没门。所以我们要把员工变成同事，要把下属变成同僚，我们自己要改变。

企业家的角色定位

大家都愿意做世界级的企业家，那怎样成为一个卓越的企业家和高效的领导？首先我们企业家要有一个很好的角色定位，大家经常问我说任总是一个什么样的人，他到底在华为干什么。曾经给华为起草基本法的吴春波教授，写过一本书叫《华为没有秘密》，他评价任总就是那几句古话，叫做“行万里路、读万卷书、见万种人，干一件事”。

任总到处满世界飞，那个照片他一个人坐车，这个都是真实的，我们在华为出差全部都是一个人，没有前呼后拥，也从来没有人给我拎包，都是自己去安排车，也没人接。有一次我跟任总出差，从深圳去北京，上了飞机我不理他，他也不理我，他看书，三个小时看了三本书，他看书很快，博闻强记，这是他的一个基本素质。然后各种人都见，只要人家说任总有个人你应该见一下，没事他就去见。平时他也在食堂吃饭，也看到他经常跟下面的员工聊天，他不把自己封闭起来。我们现在很多企业家深居简出，然后下属跟他汇报，要约时间，约半天约不上，这个情况很多。

所以任总跟我们讲，“我的任务就三个：布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织、点兵就是干部管理，陪客户吃饭，就是了解客户需求，这是他做的最多的三件事。柳传志也说，在联想干的事就是搭班子、定战略、带队伍，就这三件事。

所以我们企业家在企业里，你干什么事，能不能很简单明了地就把它说出来？如果你能简单明了地说出来你的定位可能就准确了。如果说这也是你干的，那也是你干的，这个也你处理，那个也你处理，你肯定定位不清楚，角色不清楚，这个肯定就有很大的问题，所以我们讲企业家的角色定位很重要。

第一，成为一个卓越的企业家和高效的领导者，我们需要有一个很好的信念，我们把它称之为“正信的信念”。