钛媒体注：日前，滴滴出行CTO张博在一封邮件中宣布，公司产品高级副总裁俞军因家庭原因需搬离北京，近期将从滴滴离职，但扔担任产品委员会荣誉主席，参与重大产品决策，主持高阶产品晋级评审、共同制定产品序列发展规划。

之后，俞军在微信朋友圈中确认了这一消息，至于辞职后的去向，俞军应该还是回加拿大发展。

俞军2016年7月受滴滴出行创始人兼CEO程维的邀请，加盟滴滴担任顾问，并在2个月后从加拿大回北京全职担任滴滴产品高级副总裁。

虽然滴滴CTO张博在邮件中表示，过去三年，俞军为滴滴产品岗位的价值定位、产品团队的体系化建设打下基础，滴滴产品序列团队已从三年前的100多人发展至近600人，以此来认可俞军的工作，但有媒体评论称，俞军在滴滴的这3年，并没有做出什么建树。

反而是顺风车业务接二连三的整改将滴滴一次次推上风口浪尖。这三年，俞军公开露面最多的可能就是滴滴整改、乘客意见征求的会议了。他在滴滴的日子正如其在朋友圈中提及的“出行事业”相当“不容易”。

这与百度时期的俞军形成巨大反差。19年前，俞军曾是中国互联网界的一个传奇，被称为“互联网教父级产品大师”。2000 年，俞军以网名“搜索引擎9238”写了一封求职信轰动业界 ，自称“热爱搜索成痴”，后加入百度，担任产品副总裁和首席产品架构师。

俞军2000年求职信全文：

搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。

1997年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。

1999年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。

2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。

2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北，刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行即是底线），不计较工作强度（反正已习惯了每日14小时工作制）。

2000年正是中国互联网野蛮生长的时代，李彦宏刚刚在中关村创立公司。2001年加入百度后，俞军自然成为了百度搜索系列产品早期唯一的产品经理。5年之后，32岁的俞军出任百度产品副总裁，是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一。不仅是百度搜索业务，百度贴吧（2003 年）、百度知道（2005 年）等产品均也与俞军息息相关，俞军也被誉为“百度贴吧之父”。

俞军在百度一干就是8年，2009年6月30日，俞军正式离开百度。

俞军离职邮件全文

同事们，大家好！

这是我在百度和在北京的最后一天，借此告别邮件表达我的感谢。

我最想感谢的是搜索引擎。如此幸运地生活在一个有搜索引擎的时代，搜索引擎带给我的知识和对我成长的影响，超过了从小到大所有老师、所有书籍、所有传媒和父母教育的总和。搜索引擎的成熟和普及，正如造纸和印刷术的广泛应用一样，又一次极大地降低了人类获取知识的成本，并将对社会的平等和进步产生深远的影响。

然后，我要感谢百度的很多同事。一直记着3个特别的时间：

2001年9月，百度搜索的首页上线；

2003年4月左右，成为当时最好的中文搜索引擎；

2005年7月底，成为当时访问量最大的中文网站。

8年前，当我带着“做最好中文搜索引擎”、“普及中文搜索，推动社会进步”的内心使命感来到这里时，还只是一个空有热情的业余网友，感谢上上下下无数百度同事多年来的专业、宽容和帮助，给了我一个最能发挥我长处、最能忽略我短处的工作空间，让我能在今天为搜索引擎深入中国人生活而高兴时，还能自豪一下其中也曾有自己的一份汗水。

不止是对我在搜索引擎方面的帮助，还要特别感谢早期的很多百度同事，他们所表现出的聪明、严谨、敬业、坦诚、正直等，让我学到了很多，改变了我很多，也让我知道，原来可以有这么快乐的工作环境，这些人、这些美好的岁月都是我想感谢的。

最后，感谢我的家人。搜索引擎曾经占用了太多本该属于家庭的时间，感谢家人的背后付出。

谢谢！

虽然俞军离开了百度，但他在百度多年的产品经理方法论，被同事们整理总结为“PM 12 条”流传业界 ，至今仍被一代又一代的产品经理奉为圭臬，以至于每一个俞军方法论受益者都会亲切叫俞军一声“俞老师”。

俞军的“PM 12 条”

1. PM首先是用户；

2. 站在用户角度看待问题；

3. 用户体验是一个完整的过程；

4. 追求效果，不做没用的东西；

5. 发现需求，而不是创造需求；

6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要；

7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；

8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；

9. 给用户稳定的体验预期；

10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；

11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；

12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。 

《从点子到产品》的作者刘飞曾经是俞军的下属，也是俞军方法论的受益者，其在昨日发布的一篇向俞军致谢的文章《我所认识的俞军老师》中称：