“摧毁了FANUC，全球都会停止运转。”

【1】

在苹果手机的组装线上，一群明黄色的手臂在不停舞动，完成手机外壳的打磨、焊接。

在丰田汽车的整车生产线上，一群明黄色的手臂在不停舞动，完成汽车的组装。

在一汽大众的工厂里，这些黄色的手臂会将零部件举起，放进涂料中，完成涂装过程。

在波音、在日产汽车、在特斯拉的工厂，甚至在一些大型药厂，我们都能看到这些机器人以惊人的灵活性完成工作。

工厂里少有人穿行。几个工人只需操作按钮就能完成工作。

“机器人是主角，工人成了配角。”丰田汽车社长丰田章男曾经这样说。

这些黄色手臂来自一家日本机器人公司，中文名叫发那科，英文FANUC。他们的机器人被应用到制造业的诸多场景中。

难怪虚张声势的东京巴黎银行分析师佛斯特说：“在一般人看来，FANUC可能有些默默无闻，但其实他们是机器人界的微软。如果富士山火山喷发摧毁了FANUC，全球都会因此停止运作。”

苹果代工厂富士康自从iPhone4推出金属外壳开始，就使用发那科的机器人Robodrill。因为Robodrill 可以精准的削铁如泥。特别是对金属表面有要求的产品，Robodrill能完美完成。

此后，iPhone 8、iPhone X都是由发那科的机器人打造出来的。

乔布斯的信赖还让中国诸多手机制造商也爱上了发那科。小米、华为、Vivo都是发那科的客户。

发那科的收益是惊人的，虽然鲜有人知。

从2011年开始，发那科全球机器人装机量达到了25万台，成为市场份额最大的机器人制造商。官网上显示，2018财年，发那科机器人装机量达到了50万台，世界第一。

发那科的市值超过500亿美金，财报显示，2018年，发那科经营利润在100亿元人民币以上，利润率高达25%。

【2】

世界上做机器人最牛的四家公司分别是：ABB、发那科、KUKA和YASKAMA。在数控系统这个领域，发那科的销售额在全世界占到了一半。

在富士山脚下能看到一个隐匿的黄色帝国，那就是发那科的总部所在地。

所有员工都穿着明黄色，和机器人、机器手臂的颜色相得益彰。几年前，这个帝国的统治者还穿梭于工厂每一个角落，审视每一件产品，盯紧工人的每一个动作。

他不怒自威，怒起来威力无穷。

他曾经是这家公司至高无上的统治者，稻叶清右卫门。他是一个小镇青年，从东京大学毕业之后，进入日本第一大IT企业富士通工作。

那是1946年，日本刚刚战败，稻叶清右卫门刚刚18岁。

当时他的工作是去富士通下属一家工厂做负责人，管理彪悍的工人。

刚刚步入职场的他逐渐意识到，没有权力，就无法掌控躁动的工人。

他甚至对《日经新闻》的记者说过：独裁统治能让我获得威信，也能让员工有安全感。

为了实现独裁统治，稻叶清右卫门不断收割同级别领导的职务和权力。当他听说，如果想掌管安全部门必须要焊接师资格证书的时候，毅然决然的考了下来。

1950年代开始，富士通公司已经嗅到了数控机床的广阔前景。1952年，美国麻省理工成功研制出数字机床，简单说，就是将数字技术应用到机床上来，实现生产的自动化，而且要比人类的劳动更加精确。

再简单一点说，数控机床技术的问世，相当于制造业从马车时代进入了汽车时代。

富士通决定进入这个行业。

日本是个奇特的民族，他们通常没有发明什么伟大的技术，但能将已有的技术更加廉价化、质量更高。

比如手表、智能马桶、方便面，都不是他们发明的，但被他们发扬光大。

富士通决定将数控机床发扬光大，历史使命又一次落在了独裁者稻叶清右卫门身上。

1956年，富士通宣布成功研发出数控系统，这是当时日本第一台数控机床。而在这一年里，稻叶清右卫门和他的团队不眠不休，没日没夜的工作。同事们说他们是“地狱军团”。

当时，地狱军团有500多人，稻叶清右卫门就是毫无争议的团长。

团长想进一步大权独揽。

到了1972年，稻叶清右卫门终于独立出来，成立了富士通旗下新的独立子公司，发那科。英文Fanuc就是Fujitsu（富士通）-Fanuc Ltd.的缩写。

此时，独裁者发布了那段影响后世的宣言：我坚信企业的发展同全体成员的共同命运是联系在一起的，每个人的权益感又跟企业的发展休戚相关。

他对独裁的迷恋，和他放弃权力的决断都让人瞩目。

很多年后，当稻叶清右卫门宣布退出公司管理层，放弃一切职务的时候，日本媒体大为唏嘘。

至此，你才相信，独裁的初衷可能真的是为了公司利益和员工的幸福考虑。

但当时，员工一点都没有享受世俗意义上的幸福，他们和稻叶清右卫门一起，变成了无休止运转的永动机。

松下电器的创始人松下幸之助有一个著名的自来水理论：好的产品应该像自来水一样源源不断，而且价格低廉，你还离不开。

稻叶清右卫门对此深深认同。他认为，机器人从来不应该是定制化的产品，而应该是标准化的设备，唯有此，才能实现大规模生产，才能赚钱。

1974年，发那科机器人问世，两年后投入市场。

此后二十多年里，发那科不断剥离不赚钱的业务，让机器人成为公司发展的主流驱动力。

因为发那科掌控着最尖端的数控机床技术，公司成为一家庞大的赚钱机器，2008年，公司利润率高达44.3%。