原标题：36氪专访 | 周航：如果当时创业的我，遇到现在做投资人的我，那有多好

采访：郑铟、侯雯

20余年来，周航的人生围绕着改变、试错和复盘。

1994年，周航和哥哥创办了「天创数码集团」，发展成为国内最大的专业视听和服务集团之一。

2010年，中国互联网元年窗口，周航创立了网约车平台「易到用车」。几乎同期，大洋彼岸，Uber在旧金山上线。对于习惯了“Copy to China”模式的我们，易到或许是少有的国内原创。

易到的先发优势并没有持续，之后也经历了很多变数。2017年，暂时离开“创业者”身份的周航加入了顺为资本，担任投资合伙人。

从传统行业到互联网，从创业者到投资人，周航经历了行业的跨越和身份的转型，对于自己、对于创业的理解也在发生变化。

2018年，周航出版了新书《重新理解创业》，梳理自己20多年创业、企业管理方面的思考，复盘自己过往的经验教训。

从创业到投资，周航的思维都发生了哪些变化？作为投资人，他又如何？面对未来，他又如何重新理解创业？面对未来，他有怎样的规划？

围绕这些问题，36氪对周航进行了专访，探讨他对创业、投资、未来的思考，整理如下：

归零 —— 从创业者到投资人

决定离开易到时，周航收到不少机构的邀约，选择顺为是出于对雷军的欣赏和学习。

2016年，易到连生变数，处在创业阴霾期的周航找到了雷军。彼时，小米也刚历经连续几个季度销量下滑的低谷，却在之后携新产品和智能生态链“强势回归”。雷军走出低谷的过程给了航叔触动，他想去学习学习。

从企业家转型投资人，看上去像是个自然而然的事儿。其实，不是创过业的人做投资就能得心应手，思维和做事方式都需要转变。在这个过程中，最重要的就是“归零”心态。

刚做投资时，周航也曾陷入误区：基于过往的创业经历看项目，往往会聚焦在问题上，而因此习惯性否定。心态归零后，他不再追求“确定性强的”、“完美的”项目。投资的价值正在于其不确定性，只要机会足够大，没有什么风险是不能承受的。

如今，作为投资人，最大的挑战则是如何在繁杂的项目中做判断。

周航说：“做投资人的时候每天都在纠结和斗争——对于风险会恐惧，对于机会又会贪婪。这个过程中，我要不断抽离出来，问自己：此时的纠结到底是出于什么？如此往复，方才能理性决断。”

虽然做了20多年的创业老兵，但是在投资领域，周航认为自己还是个学生。他想用至少十年的时间去转型，学习做一个卓越的投资人，在项目中构建属于自己的投资判断认知框架，去看穿机会背后的问题，还有问题背后的机会。

共赢 —— 做“陪伴型”的投资人

转型一年多了，周航时常会感慨：“如果当年创业时的我能有一个现在的我陪伴，那该多好啊。”

创业时期的他，面对危机和压力时往往都自己来扛，也曾因此错失外界的支持和资源。

现在，站在投资人的角色上，周航希望能够成为别人创业途中的“陪伴者”。他说：“创业是孤独的，创业者都承受着来自各方的压力，我希望他们能够向我展示自己的软弱，陪他们度过这些坎儿。也许我并不知道什么是对的，但我一定可以告诉他们什么是错的，用我的经验去帮助他们。”

做到“陪伴型”的投资人，关键则是赢得创业者的信任，让他们认识到创业者和投资人间的关系是“共赢”而并非“博弈”。

周航告诉36氪：一般创业者和投资人间的关系会有四个阶段：第一阶段，投资人面对明星创业者好比男孩追女孩，想展示机构优秀的资源和实力获取“芳心”；投资成功，则进入第二阶段，投资人心态变得担忧而焦虑，会害怕被欺骗；接着如果公司进展不顺或者出现其他并购等情况，则进入“博弈”阶段，处理得当则其乐融融，不当就会陷入双方勾心斗角。

在这个过程中，投资人要做到两件事：一是沟通真诚、透明；二是在合适的时间可以表达自己的情绪，但不要干涉内部业务的运行——“投资人不会比身在其中的创业者更懂公司的业务，可以表达自己很担心公司现在的情况，但不要盲目地指挥创业者‘你要这样做，那样做’。”

基于“陪伴型”投资人这一定位，周航聚焦在早期投资领域，他认为，创业初期的企业更需要持续不断的交流和引导。

看穿 —— 产业终局着眼，小切口入手

2018年遇上资本寒冬，关于机构募资难、企业融资荒的声音不断。在周航看来，现在的“遇冷”是因为之前市场“太热”。